創(chuàng)新，是一個讓各位又愛又恨的名詞，愛是因為他不斷的改變了我們的世界，同時我們享受創(chuàng)新帶來的便捷。

　　恨的話，作為創(chuàng)新者的本人經常會因為而絞盡腦汁，其中最恨的就是看到一些別人的創(chuàng)新產品涌現在市面上時，恰巧，你自己也曾思考到，為什么不是老子發(fā)財。

　　我在朋友圈曾經寫過這樣一句話：這個時代，創(chuàng)新其實不值錢，但是創(chuàng)新后的執(zhí)行力是最重要的。

　　今天就跟大家如何執(zhí)行你的創(chuàng)新。

　　一、創(chuàng)新需要興趣積累和穿越式聯想。

　　我們在生活中會發(fā)現，一種很會享受生活的人，他腦子里的鬼點子往往是比較多。這里有一個特別重要的聯系就是，興趣積累。

　　喬布斯傳記里介紹到，調皮的喬幫主對很多事情都保持濃厚的興趣。年輕時候，曾經學習過書法和冥想。這些看似跟手機不想干的學習，因為其興趣投入，對他以后的工作起到了特別大的幫助。

　　iPhone手機的設計就借鑒了中國書法的美學。

　　而冥想是讓自己放松，在放松的同時，讓大腦的信息進行高效的穿越式的銜接,才有了這個劃時代的產品。

　　當然，你可能會說，我就是一個無聊的人，創(chuàng)新就讓這些有趣的人去完成吧。

　　其實不然，這種積累的激發(fā)不一定完全從興趣角度著手，也可以從生活感觸中取得靈感。洛可可設計創(chuàng)始人賈可。設計的55°杯的靈感，就是來自一次女兒被開水燙傷。

　　當然目前全世界穿越式聯想的老大，我認為弗洛伊德精神分析市場學習最到位公司，就是我們的杜蕾斯創(chuàng)意廣告了，大家可以訂閱他們的官方微博學習學習。

　　二、停止抱怨并正確的提出問題。

　　我們發(fā)現，生活中那種充滿抱怨的人，往往會失去創(chuàng)造力的。如何克服這種抱怨，大家可以帶一個不抱怨紫手環(huán)。

　　停止了抱怨的第二個方法，就是如何正確的提出問題。

　　聯合國營養(yǎng)協(xié)會曾經有這么一項任務，就是讓一個人，深入到越南調查青少年的營養(yǎng)狀況不佳的原因，而且經費少的可憐。

　　如果這個課題給我們肯定是沒辦法完成的。這個研究人員，就正確的提出了一個問題

　　“近似的經濟收入家庭，那些營養(yǎng)狀況良好的孩子，究竟多吃了什么？”

　　就根據這個轉化的問題，他跟蹤調查，發(fā)現，這些孩子的媽媽們，經常在稻田里抓一些小蝦米給他們的孩子。而這些小蝦米恰巧補充了越南孩子們缺乏的礦物質。

　　所以，當我們的領導交給我們一些看似不可能完成的任務的時候，我們就要利用這個提問題的技巧，找到解決的途徑。

　　正確的提出問題就是解決問題的一半。

　　那就讓我們停止抱怨，多一些科學思考。

　　三、非常細致的觀察。

　　以上的兩點，我相信很多人都是具備的，最難的我認為是第三點。

　　就是非常細致的觀察。

　　美國的Idea公司，就是一個非常牛X的創(chuàng)意公司，他們的工作就是其他公司提點子。其中有一項嬰兒車的創(chuàng)意就非常值得大家去借鑒。

　　我們都知道，逛超市的主要人群是媽媽，而嬰兒車的優(yōu)秀與否，直接決定了媽媽們在超市逗留的時間。

　　稍微年長的人都知道，以前的超市里的嬰兒車，就是跟我們平時生活中的嬰兒車類似的。

　　Idea公司就要求每一個設計師，親自躺在專門設計的加大版的嬰兒車里一個禮拜。一個禮拜下來，這些設計師們，就寫出了大概一筐嬰兒車的問題。

　　比如太矮，只能看到腳，跟媽媽之間活動缺乏，讓孩子缺乏安全感等等。

　　正是因為他們如此細致的觀察，才有了后來非常舒適的嬰兒車的出現。

　　超市的銷量也隨之大幅度增加。

　　四、不的創(chuàng)造去實踐。

　　“餓了么”app的出現，很多人都很嫉妒，最大的嫉妒的根源就是這個創(chuàng)意，全國有幾千萬人都想到過。

　　但為什么不是我們去占領這塊市場呢？

　　這里有一個誤區(qū)，創(chuàng)新不是一步到位，他的一個愚公移山的過程。

　　中國互聯網公司的兩大巨頭，騰訊和阿里。

　　我們都知道，騰訊的主要人才構成都是理工男，而缺乏一些情懷。

　　相反阿里公司的高層人才，大部分是有情懷的文科生。

　　文科生和理科生思維中的區(qū)別，就在于對產品設計的理念不同。文科生希望一步到位，而理科生就是解題式的解決問題，不斷的完善。

　　他們正式本著“小步、快跑、快速、迭代”死磕精神，我們現在用的QQ，已經是幾千代產品的更替了。也正是這種不斷實踐的創(chuàng)新，才有了2014年春節(jié)微信紅包，1年左右完成了對支付寶支付行業(yè)的15年的超越。

　　所以，不要想著一口氣吃成胖子，要秉承一點點創(chuàng)新，不斷實踐的基本原則，日積月累，才能取得成功。

　　五、敢于挑戰(zhàn)權威。

　　人很奇怪喜歡安逸，又習慣天馬行空的幻想。

　　創(chuàng)新不是天馬行空，而是要我們敏銳的觀察到痛點。

　　只有在痛點上創(chuàng)新，才能取得更大的成功。

　　李克強總理鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時候說過這么一句話：

　　”凡是一切繁瑣的，就是我們要去創(chuàng)新的“

　　綠色出行是一個在中國被喊了很多年的痛點，雖然很多城市都有公共自行車大量投放，但是大家仍然只有很多年長的人在使用，年輕人感覺到便捷。政府做了大量的宣傳廣告，仍然不能解決這個難題。

　　大家分析原因有：1、本來就擁擠的空間沒辦法再投放更多的自行車網點2、國民意識仍有待提高3、辦理自行車消費的卡仍然非常繁瑣。4、五公里左右間隔的自行車網點仍有很多覺得非常不方便，沒辦法解決幾百米自行車使用等。

　　其實我們就是沒有徹底打破權威的意識，過于拘泥政府部門的分析。

　　2016年，在這個大家都公認的資本寒冬年，共享單車就是徹底打破了這個權威。他們的自行車，非常時尚便捷耐用，隨取隨用，1塊錢騎到哪里放哪里，下一個用戶只要用APP就可以找到。目前在上海這樣的大城市已經取得非常普遍的關注。隨著使用者不斷的提升，邊際成本不斷的下降，才能也解決了大部分人的綠色出行的需求。

　　前面講了很多，最后要強調一下頭腦風暴。

　　一個人的創(chuàng)新其實是不夠的，團隊的創(chuàng)新才是智慧的源泉。

　　而頭腦風暴，我在前面推送中強調過，最重要的是不要打斷。

　　但是一群頭腦發(fā)達的人在一起，往往是群雄混戰(zhàn)，反而沒辦法執(zhí)行。

　　這里介紹一個全球非常流行的約束性頭腦風暴法-----六頂思考帽子。

　　1、藍色帽子---代表指揮，就是主持人。

　　2、白色帽子---代表數據，就是只說嚴謹的數據報告。

　　3、紅色帽子---代表情感，戴這個帽子的人，就說自己對事情的直覺判斷。

　　4、黃色帽子---代表樂觀，就是對這件事情好的看法，特別是反對者也必須其中的說出至少一點好的角度。

　　5、黑色帽子---代表風險，每個人都說風險和困難，特別是支持一定要積極發(fā)言。

　　6、綠色帽子（呵呵你不喜歡可以叫生命帽子）---代表創(chuàng)新，就是每人說可以改進和創(chuàng)新的帽子。

　　最后用要強調一下創(chuàng)新的積極心態(tài)：愛迪生這個偉大發(fā)明家，一個聰明人，用了無數種材料才找到了鎢絲這個燈芯笨方法。

　　他有這么一句經典話送給大家當做結尾：我從來沒有失敗，每一次的不成功代表我排除了這種可能。