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三政府部門支持:國內(nèi)首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照深圳落地的背后

2016-03-18 來源:健客網(wǎng)社區(qū)  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:中國醫(yī)生集團雖處于萌芽階段,但已呈現(xiàn)多元化模式。在身份性質(zhì)上,就有全職“自由執(zhí)業(yè)者”和兼職“體制內(nèi)醫(yī)生”之別。

  2015年下半年,“醫(yī)生集團”在北京、上海、廣州、深圳、武漢、湖南等地區(qū)相繼出現(xiàn)。機構(gòu)迅速發(fā)展壯大,成為繼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之后的新興“投資風口”。近期,全國第一個“醫(yī)生集團”營業(yè)執(zhí)照在深圳落地,這意味著“醫(yī)生集團”從民間組織正式演變?yōu)樯虡I(yè)機構(gòu),成為獨立的法人單位和運營主體。

  此次獲得國內(nèi)首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照的是“深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團醫(yī)療有限公司”。公司創(chuàng)始人謝汝石告訴財新記者:在深圳衛(wèi)計委、深圳市市場監(jiān)督管理局、深圳市市場質(zhì)量監(jiān)督委員會等相關(guān)部門的支持下,深圳率先在政策上進行突破,“給予醫(yī)生集團一個合法身份”。

  該公司雛形是“私人醫(yī)生工作室”,成立于2015年4月,在時任廣東衛(wèi)計委副主任的廖新波的支持幫助下,由中山大學附屬第六醫(yī)院林鋒醫(yī)生、謝汝石醫(yī)生和廣州醫(yī)科大學附屬一院的張子謙醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)建。公司探索醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)新模式,曾探索過與愛康國賓等商業(yè)醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展合作。

  在謝汝石看來,拿到牌照以前,醫(yī)生集團只能注冊醫(yī)療科技公司,只能收咨詢費,而不能收取醫(yī)療服務費。“拿到牌照后,我們可以名正言順開發(fā)票,收取手術(shù)費用,甚至制定收費標準。”謝汝石說。

  2015年5月起,醫(yī)生集團在全國快速涌現(xiàn)。據(jù)財新記者不完全統(tǒng)計,截至目前,全國已經(jīng)成立50家以上的醫(yī)生集團,參與醫(yī)生數(shù)萬名。其中,集合數(shù)百名醫(yī)生、獲得千萬元融資、收購或自建醫(yī)院的不在少數(shù)。

  對于“醫(yī)生集團”,中歐國際工商學院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南給出的定義是:醫(yī)生集團(MedicalGroup)又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”,是由多個醫(yī)生團隊組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)。“醫(yī)生集團”可能屬于醫(yī)院,也可能是獨立的“醫(yī)生組織”,一般是獨立法人機構(gòu),以股份制形式運作。

  世界上大多數(shù)發(fā)達國家和地區(qū)的醫(yī)生,都采用醫(yī)生集團的自由執(zhí)業(yè)方式。據(jù)美國醫(yī)學會(AmericanMedicalAssociation,AMA)2014年的報告統(tǒng)計,團體執(zhí)業(yè)和個體執(zhí)業(yè)在美國是最為普遍的職業(yè)模式,占所有執(zhí)業(yè)模式的66.9%,僅有7.2%的美國醫(yī)生選擇直接與醫(yī)院簽訂雇傭合同。

  目前,中國醫(yī)生集團雖處于萌芽階段,但已呈現(xiàn)多元化模式。在身份性質(zhì)上,就有全職“自由執(zhí)業(yè)者”和兼職“體制內(nèi)醫(yī)生”之別;在組織形式上,就有醫(yī)生合伙人、醫(yī)生經(jīng)紀人、醫(yī)生-保險模式、醫(yī)生集團平臺等之分;在落地形式上,也有與民營醫(yī)院合作、自建或承包醫(yī)院及科室、與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療合作等方式。

  近年來,資本市場普遍降溫,醫(yī)療健康領(lǐng)域卻受到追捧。多位投資者表示,醫(yī)療健康是剛需,宏觀經(jīng)濟下行,剛需經(jīng)濟就更熱門。另一背景是,從2011年起,移動醫(yī)療成為投資風口,醫(yī)生資源是其最重要的估值標準。醫(yī)生集團融資以此為基礎,成為新一代風口。

  重山志遠創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人孫超說,醫(yī)生集團把各種醫(yī)生資源真正整合到一起。紅杉資本合伙人陳鵬輝也認為:醫(yī)生集團的出現(xiàn),在某種程度上使得醫(yī)療的核心問題可以獲得解決。

  同時,移動醫(yī)療成為醫(yī)生集團最好的同盟軍。移動醫(yī)療可以為醫(yī)生集團擴充影響力,建立醫(yī)療信息標準化體系,實現(xiàn)醫(yī)療管理智能化。醫(yī)生集團可以為移動醫(yī)療輸血,提供最核心的醫(yī)生資源,使移動醫(yī)療真正走到醫(yī)療服務的核心環(huán)節(jié)。紅杉資本中國基金合伙人陳鵬輝認為,醫(yī)生集團與移動醫(yī)療共進,讓醫(yī)療真正移動起來。

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