“不管是阿里巴巴也好，還是春雨，他們都是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，而我們要做的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，馬上就要過時(shí)了，馬上就要死了。今后更多的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。”倍肯集團(tuán)執(zhí)行總裁劉光中在接受39健康網(wǎng)專訪時(shí)這樣斷言。

　　倍肯布局醫(yī)療大領(lǐng)域

　　涉足“升級(jí)版”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

　　倍肯自1993年成立至今已有22年的發(fā)展歷史，是我國檢驗(yàn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍的企業(yè)。劉光中介紹，在倍肯的發(fā)展前期，公司一直是集中所有精力和技術(shù)來做專業(yè)的化驗(yàn)、檢驗(yàn)，大約從5年前開始，倍肯計(jì)劃涉足更廣的醫(yī)療領(lǐng)域。

　　之所以做這樣的變化，倍肯有自己的考量。

　　原本倍肯所專注的檢驗(yàn)化驗(yàn)，僅僅是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但“醫(yī)療這個(gè)概念比化驗(yàn)大。就相當(dāng)于我們?cè)臼亲龌?yàn)室的，現(xiàn)在開始做一家醫(yī)院，那么醫(yī)院包含的東西內(nèi)容就大了。”在劉光中看來，公司的規(guī)劃是由專業(yè)化驗(yàn)向整體醫(yī)療領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。

　　作為一家務(wù)實(shí)的企業(yè)，倍肯已經(jīng)有所動(dòng)作。以倍肯在軍隊(duì)這塊的業(yè)務(wù)為例，原本只是做軍隊(duì)的化驗(yàn)和檢驗(yàn)，那么在新的發(fā)展規(guī)劃下，會(huì)做到整個(gè)軍中的救護(hù)所，“在救護(hù)所里面，包括手術(shù)、急救，包括藥房，包括檢驗(yàn)，包括防疫等等這一系列的東西，我們都已經(jīng)開始在做。”

　　而涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，正是倍肯在順應(yīng)時(shí)代潮流，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局中走的一步棋。

　　劉光中直言，所有的東西如果不跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，就只有死路一條，“那么我們做醫(yī)療也不例外。當(dāng)然醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)程度，現(xiàn)在發(fā)展的程度比別的程度差很多，但是醫(yī)療往互聯(lián)網(wǎng)走，這個(gè)是必然的一個(gè)趨勢(shì)”。

　　在劉光中看來，無論是阿里巴巴還是春雨醫(yī)生，他們都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往醫(yī)療層面走，與他們相比，倍肯所要規(guī)劃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更像是“升級(jí)版”——移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

　　他坦言，“（傳統(tǒng)意義的）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，馬上就要過時(shí)了，馬上就要死了。更多的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”。他拿微信舉例。現(xiàn)在都用微信，即使你現(xiàn)在不回家，也不用守在電腦上去跟人家聊天了。那么現(xiàn)在大眾使用的微信、手機(jī)QQ，都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　劉光中認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也是一樣道理。“倍肯所規(guī)劃的其實(shí)直接跨入了第二代，就是稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的這個(gè)概念”。

　　借助傳統(tǒng)醫(yī)械企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　實(shí)現(xiàn)健康剛需“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　作為傳統(tǒng)的醫(yī)療檢驗(yàn)企業(yè)，在專業(yè)背景、醫(yī)療資源上都比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不同，倍肯實(shí)際上是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　劉光中認(rèn)為，傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更多的是以量取勝，“不管賺不賺錢。先把錢燒進(jìn)去，把別人燒死了。然后這一塊市場(chǎng)就變成自己的了，然后他的用戶規(guī)模大了，然后他才開始賺錢。那么這個(gè)前提是，你必須有大量的錢來燒，如果說沒燒死別人，也可能燒死自己。但是我們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念不是這樣的”。

　　他透露，倍肯進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，就是要做一些剛需的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。所謂剛需就是，一個(gè)得了糖尿病的患者，是終身帶病生存，因此患者對(duì)病情的監(jiān)測(cè)、藥物藥量的調(diào)整是必須的，這就是剛需。但現(xiàn)在的很多可穿戴設(shè)備，其娛樂性遠(yuǎn)大于實(shí)用性，以智能手環(huán)為例，帶了能計(jì)步，確實(shí)可以促進(jìn)運(yùn)動(dòng)，但依存性太差，也不是剛需。

　　劉光中對(duì)倍肯的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念做了闡述，“我們做的，就是像糖尿病，你是必須看的，你不看，藥吃多了也不行，藥吃少了也不行，那么你就必須監(jiān)測(cè)。那么只要你成為我的一個(gè)用戶，那么這個(gè)用戶，就是我的一個(gè)盈利點(diǎn)。”

　　倍肯將建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)支持

　　盈利模式雛形初現(xiàn)

　　當(dāng)前的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，多以泛健康產(chǎn)品為主，以春雨醫(yī)生為例，主打醫(yī)生咨詢，輕問診。但春雨醫(yī)生的盈利模式仍未明確。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，目前國家政策是禁止網(wǎng)上問診開處方，因此導(dǎo)致春雨無法將醫(yī)生資源線下轉(zhuǎn)化。而春雨醫(yī)生本身沒有實(shí)體醫(yī)院，或者醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做支撐，也是盈利模式無法形成閉環(huán)的一個(gè)重要原因。

　　春雨并不是國內(nèi)唯一一個(gè)盈利模式不明朗的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。相比這些先行的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，倍肯的思路要清晰的多。

　　劉光中透露，目前產(chǎn)品定位方面，是介于專業(yè)與非專業(yè)之間，超越篩查級(jí)產(chǎn)品，略低于醫(yī)用級(jí)產(chǎn)品，其診斷數(shù)據(jù)能為醫(yī)生提供診斷依據(jù)的那種，而這些在倍肯自身專業(yè)背景下，達(dá)成目的并不困難。

　　與上文中提到的春雨等企業(yè)一樣，所有涉足移動(dòng)互聯(lián)的企業(yè)最終面臨的都是用戶轉(zhuǎn)到線下盈利的問題，而這其中最為關(guān)鍵的是需要有醫(yī)生資源做支持。

　　劉光中透露，在醫(yī)生資源方面，倍肯已經(jīng)與中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、武警總醫(yī)院、301醫(yī)院等三甲醫(yī)院合作，未來將建立起屬于自己的專家團(tuán)隊(duì)；而在解決用戶普通醫(yī)療需求方面，倍肯打算自己培養(yǎng)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生做一些初步的診斷和篩查。

　　另外，劉光中還告訴39健康網(wǎng)，倍肯在基層醫(yī)療市場(chǎng)的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國內(nèi)的醫(yī)療企業(yè)，“我們?cè)?1個(gè)省市、19個(gè)縣市里，建立起服務(wù)站，覆蓋了全國約1200多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。每年在這些服務(wù)站的維護(hù)上，大約要花費(fèi)600多萬”。

　　即將組建的頂級(jí)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，也會(huì)定期下去基層服務(wù)站進(jìn)行會(huì)診、支持。在劉光中看來，基層醫(yī)療市場(chǎng)的全覆蓋，可能才是未來倍肯布局“+互聯(lián)網(wǎng)”的最大優(yōu)勢(shì)。