職場(chǎng)微懶人，做條鰻魚(yú)又如何

前不久，中國(guó)職場(chǎng)人士才剛榮登“全球壓力排行榜”榜首，可當(dāng)大眾都以為全力以赴、加班加點(diǎn)、力爭(zhēng)上游是職場(chǎng)常態(tài)時(shí)，那些自稱“職場(chǎng)微懶人”的小眾卻有反對(duì)聲音：我要減少應(yīng)酬，拒絕過(guò)度加班，不必在意老板的眼光，更照顧自己的心情，工作的同時(shí)也不耽誤享受生活。貼上“微懶人”標(biāo)簽的多為兩種人：一種是不到25歲的職場(chǎng)新人，家庭情況良好，不求出人頭地，只求日子過(guò)得輕松如意；另一種是人近中年的70后，工作穩(wěn)定，百尺竿頭難進(jìn)一步，不如慢下來(lái)享受生活。

微懶人兩面觀

職場(chǎng)新人的“微懶”，對(duì)事業(yè)發(fā)展的看淡，是否是自我實(shí)現(xiàn)需求的缺失？家境不錯(cuò)——作為馬斯洛需求層次理論中的最低層的生存需求和資源安全需求已被家庭背景、工作保障等外在條件滿足；不想有大作為——作為實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)需求滿足途徑的工作，失去了它的激勵(lì)作用。

自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足需要個(gè)體充分調(diào)動(dòng)自己的能力，它激勵(lì)個(gè)體不斷補(bǔ)充自己，以便最大發(fā)揮自己的潛在能力，換言之，自我實(shí)現(xiàn)需求的缺失可能容易導(dǎo)致對(duì)個(gè)體自我修煉的停止。若如此，對(duì)于事業(yè)才剛剛開(kāi)始的職場(chǎng)新人們，自我修煉的提前終止可能是威脅你現(xiàn)在從容生活狀態(tài)的一大隱憂！

于職場(chǎng)老人，職場(chǎng)微懶，是在追尋自我實(shí)現(xiàn)需求滿足后的返璞歸真。他們經(jīng)歷了自我實(shí)現(xiàn)的探索，進(jìn)行過(guò)與事業(yè)相關(guān)的各方面的自我修煉，這是以健康、家庭等的犧牲為代價(jià)的，如今的“微懶”，是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展后的（心理）環(huán)境治理”，這何嘗不是自我需求的轉(zhuǎn)移？

當(dāng)然，就自身潛力開(kāi)發(fā)程度而言，職場(chǎng)微懶，容易使新人對(duì)自己能力開(kāi)發(fā)停留在本職工作所需求的能力程度上，進(jìn)而缺乏對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)力；而后者，在能力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)累積的情況下，似乎更具有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的保障。

一步之遙的差距

2012年年底，百度CEO李彥宏在百度內(nèi)部給員工發(fā)了一封名為“改變，從你我開(kāi)始”的公開(kāi)信，信中稱，百度內(nèi)部應(yīng)該“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，應(yīng)該在新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上增加投入，不能固守優(yōu)勢(shì)，要“革自己的命”。并將小資定義為那些有良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部的人。為免百度這艘大船被拖垮，李彥宏呼吁小資“現(xiàn)在就離開(kāi)”。這不就是把微懶人與小資劃了一個(gè)等號(hào)嗎？

再觀職場(chǎng)“微懶”與李彥宏的“小資”定義之別，兩者似乎有很大的契合度。百度此次重提的“狼性文化”無(wú)可厚非，眾所周知，百度作為中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的IT界巨頭，近幾年的發(fā)展確實(shí)是差強(qiáng)人意，企業(yè)改革勢(shì)在必行。但是，“引狼入室”是否為上上策？不同的選擇會(huì)把企業(yè)帶到怎樣的局面？

鰻魚(yú)or鯰魚(yú)只能活一個(gè)

曾經(jīng)有某職場(chǎng)網(wǎng)做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：?jiǎn)T工對(duì)那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“狼性”管理模式感到非常不滿，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純的雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動(dòng)性增大的一個(gè)重要原因。如果能在奄奄一息的鰻魚(yú)（“小資”）內(nèi)放入數(shù)條鯰魚(yú)（“狼性”），“鯰魚(yú)效應(yīng)”或許就能發(fā)揮作用，團(tuán)隊(duì)活力得以激發(fā)，從而提高績(jī)效。

可見(jiàn)鯰魚(yú)在組織中必不可少，否則企業(yè)將永遠(yuǎn)失去生存的動(dòng)力，鰻魚(yú)就只有抱在一起去見(jiàn)死神的份了。如此一來(lái)，企業(yè)文化的構(gòu)建和改造是否就能忽視員工的個(gè)人需要，要求鰻魚(yú)全部變種為鯰魚(yú)，或直接“引狼入室”，“掃光小資”？鰻魚(yú)or鯰魚(yú)，二者是否只能活一個(gè)？

先有雞還是先有蛋

“惰性”不僅作為人類本能之一存在，它更是“微懶”與“小資”間最為明顯的共同基因，李彥宏口中的“小資”，或許就是職場(chǎng)微懶人的進(jìn)化體。任何組織，人都是最基本的單位，沒(méi)有人，企業(yè)就會(huì)停滯不前。

但是，水可載舟亦可覆舟，當(dāng)組織惰性行為在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中潛移默化地生根發(fā)芽，對(duì)企業(yè)而言，可能造成：組織成員缺乏動(dòng)力，組織活力下降，整個(gè)組織士氣低落、效率低下；組織成員習(xí)慣于現(xiàn)有模式的運(yùn)行，厭惡變革與變化，對(duì)舊有的組織規(guī)范、運(yùn)行方式、工作習(xí)慣懷有明顯的偏好并竭力維護(hù)。

如若在此將“微懶”與工作中的敷衍了事、不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)等同，那么，每個(gè)員工的“微懶”可能變成整個(gè)企業(yè)的“大懶”，當(dāng)整體組織展現(xiàn)出相同的“微懶”心態(tài)時(shí)，由此可知，無(wú)論是對(duì)正在開(kāi)疆辟野的企業(yè)，還是對(duì)已進(jìn)入成熟期的企業(yè)，都是一大危害。

對(duì)于前者，工作的敷衍了事意味著員工整體工作的毫無(wú)創(chuàng)新突破，意味著企業(yè)在未成熟時(shí)已提早進(jìn)入守成期，例如在市場(chǎng)的份額上著重維護(hù)已有的，而不是開(kāi)發(fā)最新的領(lǐng)地，在科學(xué)創(chuàng)新上可能缺乏后勁。對(duì)于后者，當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到瓶頸進(jìn)而尋求變革之刻，例如此時(shí)的百度，“微懶”心態(tài)可能會(huì)是降低員工對(duì)變革的認(rèn)可度的一大心理因素。

“只關(guān)注本職工作”，意味著“微懶人”容易忽視對(duì)企業(yè)各方面信息的整體認(rèn)識(shí)，缺乏組織關(guān)系中的溝通，對(duì)企業(yè)環(huán)境變化敏感度低。此時(shí)，當(dāng)企業(yè)變革要求員工放棄長(zhǎng)期形成的做事習(xí)慣以及長(zhǎng)期積累的知識(shí)和技能，而花費(fèi)更多精力、時(shí)間和金錢來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能時(shí)，可能導(dǎo)致員工的抵制，企業(yè)變革很可能就會(huì)走上一條不歸路。

但是，“微懶”定義中還存在了“提高工作效率，自己的工作絕不少做”一說(shuō)，由此看，職場(chǎng)“微懶”也并不能全部等同于“敷衍了事”。從這個(gè)角度出發(fā)，職場(chǎng)“微懶”似乎又契合了企業(yè)對(duì)以人為本的企業(yè)文化的追求。個(gè)人需求動(dòng)機(jī)與企業(yè)文化之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，就這正如“先有雞還是先有蛋”等世界難題一般——公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，難以辯明。