職場微懶人，做條鰻魚又如何

前不久，中國職場人士才剛榮登“全球壓力排行榜”榜首，可當大眾都以為全力以赴、加班加點、力爭上游是職場常態(tài)時，那些自稱“職場微懶人”的小眾卻有反對聲音：我要減少應酬，拒絕過度加班，不必在意老板的眼光，更照顧自己的心情，工作的同時也不耽誤享受生活。貼上“微懶人”標簽的多為兩種人：一種是不到25歲的職場新人，家庭情況良好，不求出人頭地，只求日子過得輕松如意；另一種是人近中年的70后，工作穩(wěn)定，百尺竿頭難進一步，不如慢下來享受生活。

微懶人兩面觀

職場新人的“微懶”，對事業(yè)發(fā)展的看淡，是否是自我實現(xiàn)需求的缺失？家境不錯——作為馬斯洛需求層次理論中的最低層的生存需求和資源安全需求已被家庭背景、工作保障等外在條件滿足；不想有大作為——作為實現(xiàn)自我實現(xiàn)需求滿足途徑的工作，失去了它的激勵作用。

自我實現(xiàn)需求的滿足需要個體充分調(diào)動自己的能力，它激勵個體不斷補充自己，以便最大發(fā)揮自己的潛在能力，換言之，自我實現(xiàn)需求的缺失可能容易導致對個體自我修煉的停止。若如此，對于事業(yè)才剛剛開始的職場新人們，自我修煉的提前終止可能是威脅你現(xiàn)在從容生活狀態(tài)的一大隱憂！

于職場老人，職場微懶，是在追尋自我實現(xiàn)需求滿足后的返璞歸真。他們經(jīng)歷了自我實現(xiàn)的探索，進行過與事業(yè)相關的各方面的自我修煉，這是以健康、家庭等的犧牲為代價的，如今的“微懶”，是“經(jīng)濟發(fā)展后的（心理）環(huán)境治理”，這何嘗不是自我需求的轉(zhuǎn)移？

當然，就自身潛力開發(fā)程度而言，職場微懶，容易使新人對自己能力開發(fā)停留在本職工作所需求的能力程度上，進而缺乏對挑戰(zhàn)的應對力；而后者，在能力已經(jīng)實現(xiàn)累積的情況下，似乎更具有應對挑戰(zhàn)的保障。

一步之遙的差距

2012年年底，百度CEO李彥宏在百度內(nèi)部給員工發(fā)了一封名為“改變，從你我開始”的公開信，信中稱，百度內(nèi)部應該“鼓勵狼性，淘汰小資”，應該在新業(yè)務和創(chuàng)新上增加投入，不能固守優(yōu)勢，要“革自己的命”。并將小資定義為那些有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部的人。為免百度這艘大船被拖垮，李彥宏呼吁小資“現(xiàn)在就離開”。這不就是把微懶人與小資劃了一個等號嗎？

再觀職場“微懶”與李彥宏的“小資”定義之別，兩者似乎有很大的契合度。百度此次重提的“狼性文化”無可厚非，眾所周知，百度作為中國內(nèi)地市場數(shù)一數(shù)二的IT界巨頭，近幾年的發(fā)展確實是差強人意，企業(yè)改革勢在必行。但是，“引狼入室”是否為上上策？不同的選擇會把企業(yè)帶到怎樣的局面？

鰻魚or鯰魚只能活一個

曾經(jīng)有某職場網(wǎng)做過一項關于職場文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：員工對那種傳統(tǒng)的以領導為中心的“狼性”管理模式感到非常不滿，因為這種企業(yè)文化把公司與員工的關系界定為單純的雇傭關系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因。如果能在奄奄一息的鰻魚（“小資”）內(nèi)放入數(shù)條鯰魚（“狼性”），“鯰魚效應”或許就能發(fā)揮作用，團隊活力得以激發(fā)，從而提高績效。

可見鯰魚在組織中必不可少，否則企業(yè)將永遠失去生存的動力，鰻魚就只有抱在一起去見死神的份了。如此一來，企業(yè)文化的構(gòu)建和改造是否就能忽視員工的個人需要，要求鰻魚全部變種為鯰魚，或直接“引狼入室”，“掃光小資”？鰻魚or鯰魚，二者是否只能活一個？

先有雞還是先有蛋

“惰性”不僅作為人類本能之一存在，它更是“微懶”與“小資”間最為明顯的共同基因，李彥宏口中的“小資”，或許就是職場微懶人的進化體。任何組織，人都是最基本的單位，沒有人，企業(yè)就會停滯不前。

但是，水可載舟亦可覆舟，當組織惰性行為在企業(yè)的發(fā)展過程中潛移默化地生根發(fā)芽，對企業(yè)而言，可能造成：組織成員缺乏動力，組織活力下降，整個組織士氣低落、效率低下；組織成員習慣于現(xiàn)有模式的運行，厭惡變革與變化，對舊有的組織規(guī)范、運行方式、工作習慣懷有明顯的偏好并竭力維護。

如若在此將“微懶”與工作中的敷衍了事、不求無功但求無過等同，那么，每個員工的“微懶”可能變成整個企業(yè)的“大懶”，當整體組織展現(xiàn)出相同的“微懶”心態(tài)時，由此可知，無論是對正在開疆辟野的企業(yè)，還是對已進入成熟期的企業(yè)，都是一大危害。

對于前者，工作的敷衍了事意味著員工整體工作的毫無創(chuàng)新突破，意味著企業(yè)在未成熟時已提早進入守成期，例如在市場的份額上著重維護已有的，而不是開發(fā)最新的領地，在科學創(chuàng)新上可能缺乏后勁。對于后者，當企業(yè)發(fā)展達到瓶頸進而尋求變革之刻，例如此時的百度，“微懶”心態(tài)可能會是降低員工對變革的認可度的一大心理因素。

“只關注本職工作”，意味著“微懶人”容易忽視對企業(yè)各方面信息的整體認識，缺乏組織關系中的溝通，對企業(yè)環(huán)境變化敏感度低。此時，當企業(yè)變革要求員工放棄長期形成的做事習慣以及長期積累的知識和技能，而花費更多精力、時間和金錢來學習新的知識和技能時，可能導致員工的抵制，企業(yè)變革很可能就會走上一條不歸路。

但是，“微懶”定義中還存在了“提高工作效率，自己的工作絕不少做”一說，由此看，職場“微懶”也并不能全部等同于“敷衍了事”。從這個角度出發(fā)，職場“微懶”似乎又契合了企業(yè)對以人為本的企業(yè)文化的追求。個人需求動機與企業(yè)文化之間千絲萬縷的關系，就這正如“先有雞還是先有蛋”等世界難題一般——公說公有理婆說婆有理，難以辯明。