近日被“GSK關(guān)閉中國研發(fā)中心”的消息刷屏，各個關(guān)注新藥研發(fā)的自媒體和微信群一片感嘆：既為曾經(jīng)轟轟烈烈的全球研發(fā)中心消失而傷感，又對被裁減研發(fā)人員可以拿到N+6的補(bǔ)償而羨慕。

　　GSK中國研發(fā)中心在2007年成立的時候曾經(jīng)豪情萬丈，不僅因?yàn)槿藬?shù)和投資額在外資藥企中首屈一指，而且是首個從前期研發(fā)和后期臨床開發(fā)全過程的全球級研發(fā)中心，最多時超過500人，號稱是GSK除美國、英國以外第三大研究中心。說沒就沒了，GSK中國研發(fā)中心做錯了什么？

　　好像也沒什么（除了4年前一場文章風(fēng)波），直接原因是新任CEO調(diào)整研發(fā)策略，砍掉了除腫瘤和免疫炎癥以外的30多個研發(fā)項(xiàng)目，中國研發(fā)中心不幸在列。然而深層次的原因卻是中國研發(fā)中心在跨國藥企的定位和價值不清晰。

　　外企當(dāng)初轟轟烈烈建中國研發(fā)中心目的不外乎是這么幾條：

　　1.“InChinaforChina”，推動中國參與早期新藥研發(fā)和臨床開發(fā)，包括開發(fā)中國特有的適應(yīng)癥

　　2.“InChinaforGlobal”，利用中國“價廉物美的”研發(fā)人才和醫(yī)藥資源（例如中草藥）開發(fā)全新的藥物（GSK模式）

　　3.提高中國市場在總部的重要性，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都有才行

　　4.示好中國政府甚至換取一些政策優(yōu)惠

　　但是中國研發(fā)中心樓蓋起來、人招起來之后，大家才發(fā)現(xiàn)并不完全是這么回事。

　　研發(fā)的下游Development(臨床開發(fā))部分挺忙，各種臨床試驗(yàn)接二連三。但上游Research(研究)部分就不好做，都是跟著總部研發(fā)屁股后面打雜，沒有深入的開創(chuàng)性研究，中國研發(fā)中心運(yùn)作多年后并沒有弄出什么新藥。所以早期研發(fā)部門就成了裁撤的重點(diǎn)。

　　再加上外企普遍對中國的IP保護(hù)仍有顧慮，核心技術(shù)與業(yè)務(wù)不愿意離開母國。某些政策也加大了外企在中國研究新藥的成本，例如人體遺傳物質(zhì)不得出境，缺少好的臨床檢驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室等；這幾年中國本土研發(fā)突飛猛進(jìn)，造成自身研發(fā)人員的薪酬飛漲（總監(jiān)以上的比美國都貴），還有巨大的跨國管理、溝通、差旅與人員外派開支，中國研發(fā)中心成本一點(diǎn)都不比歐美低。

　　不止GSK，這兩年跨國藥企都在悄悄裁減研發(fā)中心，去年艾伯維關(guān)閉了中國研發(fā)中心，今年諾華也解散了中國生物制劑研發(fā)團(tuán)隊(duì)，羅氏生物研發(fā)團(tuán)隊(duì)也做了人員裁減。

　　聰明的你也許會說，我只是賣藥的，對什么研發(fā)中心不感興趣。但是你對你賣藥工作的穩(wěn)定性感興趣嗎？

　　研發(fā)是跨國藥企的核心或者命脈，在國外建研發(fā)中心絕對不是一個簡單的決定。GSK研發(fā)中心運(yùn)營十年，花費(fèi)恐怕得十幾二十億，但說舍就舍了。你有沒有想過背后的原因？

　　那外資藥企裁減中國研發(fā)中心是不是看衰中國市場或者“要大撤退？”

　　中國醫(yī)藥市場已經(jīng)是世界第二，成為世界第一也不遙遠(yuǎn)，這樣的市場哪家藥企不看好？也就是從過去狂熱看好變成理性看好吧。

　　現(xiàn)在是中國新藥研發(fā)最美好的時代：CFDA簡化了新藥的注冊流程，強(qiáng)化了專利保護(hù)，增加了準(zhǔn)入和價格利好。風(fēng)投對新藥研發(fā)空前熱情，中國研發(fā)可以獲得不亞于歐美的投入，大量海外做新藥研發(fā)的高端人才紛紛回國，就連輝瑞、諾華、羅氏和GSK的前中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人都離職去自己干新藥研發(fā)，一時間在研新藥層出不窮，連最高端的PD-L1類中國就有十幾個新藥在上或要上臨床試驗(yàn)。

　　而跨國藥企裁減中國研發(fā)中心其實(shí)是換個思路做研發(fā)：從自己包攬一切轉(zhuǎn)向與外部共同研發(fā)。

　　近十年全球上市的重磅新藥有一半是跨國藥企從小型研發(fā)公司買來的，例如Sovaldi，Humira，Opivo，Imbruvica和Ibrance等等。因此保留需要較大人力資源的臨床開發(fā)環(huán)節(jié)，把高風(fēng)險的早期研發(fā)環(huán)節(jié)剝離外包，充分發(fā)揮小研發(fā)公司高效低成本的優(yōu)勢。禮來亞洲基金投了好幾家優(yōu)質(zhì)本土研發(fā)企業(yè)，國內(nèi)藥企如恒瑞、綠葉、信達(dá)、和黃與再鼎等又成功將在研新藥轉(zhuǎn)讓給跨國藥企，這也是中國本土研發(fā)實(shí)力提升后倒逼跨國藥企研發(fā)策略改變。

　　中國市場重要不假，但研發(fā)中心不出活可不行。以前總部日子好過加上中國市場高速增長，研發(fā)中心成本再高、產(chǎn)出再低也能接受。現(xiàn)在全球醫(yī)藥市場放緩，中國市場也可能長期維持著6%~8%的增速，原來大興土木但是貢獻(xiàn)不明的就得砍。研發(fā)可以外包，營銷也可以，支持部門更可以，只要能夠提高效率。

　　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，跨國藥企和中國市場都變得更加成熟，以什么形式在中國做業(yè)務(wù)并不重要，重要的是能否提高效率和競爭力。研發(fā)、生產(chǎn)或者銷售都會存在，但未必都集中在某家公司內(nèi)部，內(nèi)外結(jié)合、靈活組合都會發(fā)生，前提是要能出活！

　　我能不斷推出新藥，何必在意自家的還是投的買的？

　　我能把事干好做足，何必在意公司怎么調(diào)整？

　　GSK的研發(fā)人員其實(shí)沒啥好擔(dān)心，賠償方案不錯而且就業(yè)機(jī)會很多，只是未來工作壓力會加大且穩(wěn)定性下降，但你有本事又何必在意穩(wěn)不穩(wěn)定？

　　這個事根本不是什么一個時代的結(jié)束，反而是一個時代的不斷進(jìn)步。在中國新藥研發(fā)最好的時代，沒有那家治理正常的公司會缺席。