近日,福建新設(shè)的省醫(yī)療保障管理委員會,正式開設(shè)了負(fù)責(zé)日常工作的醫(yī)療保障辦公室(簡稱“醫(yī)保辦”),將福建省衛(wèi)生計生委、發(fā)改委、財政廳、人社廳、民政廳、商務(wù)廳、物價局等部門與醫(yī)療相關(guān)的職權(quán),全部“劃入”。
有媒體宣布,醫(yī)改“九龍治水”的局面,將徹底結(jié)束;另有媒體用“靴子落地”來形容福建醫(yī)改。顯然,其他地方的新一輪醫(yī)改“靴子”,還要像“子彈”一樣,再飛一會兒。
即便靴子落地了,但腳下究竟是雪山還是草地,依然尤未可知。醫(yī)改的長征恐怕才剛上路。無論如何,未來之路并不筆直,既會有彎道,也會有回轉(zhuǎn)。這其中,最為要緊的是兩個路標(biāo):一個標(biāo)識“去行政化的去行政化”,另一個標(biāo)識“再行政化的去行政化”。
路名只有四個字
去行政化
有關(guān)新一輪醫(yī)改的紛爭已有多年。歸根結(jié)底,新一輪醫(yī)改康莊大道的路名,只有4個字:去行政化。這4個字不僅指示著醫(yī)改的方向,而且也道出了中國公共部門(即事業(yè)單位)改革的大方向。但現(xiàn)實在執(zhí)行層面卻是阻力重重。
去行政化的要旨,在于改變行政機(jī)制在社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面都發(fā)揮決定性作用的舊格局。舊的格局,一言以蔽之,行政型市場化;尤其是公立醫(yī)院,表面上市場化,甚至還有不少人視之為“過度市場化”,但實則其運營的方面,從管理層的任命、戰(zhàn)略決策的制定、能力建設(shè)投資、技術(shù)人員招聘到藥品耗材采購等,都受到行政力量的管控。這種管控,并未讓市場機(jī)制有效發(fā)揮作用,反而使市場運行遭到極大的扭曲。
新的格局,正如黨的十八屆三中全會決議所言,要讓市場機(jī)制在資源配置上發(fā)揮決定性作用。政府的作用,在于彌補(bǔ)市場不足,矯正市場失靈。對市場行為進(jìn)行規(guī)制,才是政府應(yīng)該發(fā)揮積極作用的領(lǐng)域。以規(guī)制取代干預(yù),這絕不僅是改革的技術(shù)性要求,而是改革的戰(zhàn)略性指針,是一個涉及我國改革能否進(jìn)一步前行的大問題。
就醫(yī)療領(lǐng)域而言,去行政化體現(xiàn)為5個方面:
1.完善全民醫(yī)保,通過醫(yī)療保險購買醫(yī)藥服務(wù),其核心是通過醫(yī)保支付制度改革,形成新的團(tuán)購型市場機(jī)制。
2.解除各種形式的價格管制,讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)平等談判,通過醫(yī)保付費改革,以契約化的方式控制醫(yī)藥費用的快速增長。
3.破除各種影響市場進(jìn)入的行政壁壘,讓醫(yī)療資源的流動可以隨著病人走,讓民間資本能夠順利進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,同時明確醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的政府規(guī)制,建立各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)公平競爭的游戲規(guī)則。
4.推動公立醫(yī)院法人化,完善法人治理結(jié)構(gòu),其核心是理事會制度建設(shè),其要害是政府切實賦予理事會行使醫(yī)院戰(zhàn)略管理的職能,落實醫(yī)院在人、財、物各方面的管理自主權(quán)。
5.推進(jìn)人事制度改革,在公立醫(yī)院中全面推進(jìn)全員勞動合同制,最終形成醫(yī)療人力資源市場化的全新格局,即醫(yī)師成為自由職業(yè)者、院長成為職業(yè)經(jīng)理人。
可是,知易行難。去行政化終究需要行政力量來推動,這就是去行政化的奇特。去行政化奇特有兩種可能的后果:一是去行政化的去行政化,即行政力量通過有序放權(quán)和制度建設(shè),讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為真正的市場主體,達(dá)成上述去行政化的目標(biāo);二是再行政化的去行政化,即以去行政化為名,行再行政化之實,讓集中化的行政力量重新主宰醫(yī)療領(lǐng)域的方方面面。
再行政化V.S.去行政化
在中國的社會經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)入新常態(tài)之后,醫(yī)療供給側(cè)的行政化卻依然是常態(tài)。這并不奇怪,因為作為醫(yī)療供給側(cè)的主干,公立醫(yī)院依然處在事業(yè)單位的組織和制度架構(gòu)之中,而眾所周知,事業(yè)單位是計劃經(jīng)濟(jì)體制時期所形成的單位體制的重要組成部分。
單位體制的核心特征在于資源配置權(quán)力的行政化。用匈牙利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科爾奈的話來說,官僚協(xié)調(diào)機(jī)制在這一體制中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。所謂“官僚協(xié)調(diào)機(jī)制”,用中國話來說,就是“行政協(xié)調(diào)機(jī)制”。
理論上,行政化的單位體系有兩種可能的行政協(xié)調(diào)機(jī)制。一種是權(quán)力集中型的行政化,即協(xié)調(diào)權(quán)力集中在主管各社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政府部門。例如,在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,衛(wèi)生行政部門的黨組和行政主管應(yīng)該對資源配置擁有比較完整的決策權(quán);當(dāng)然,所有部門的決策必須受制于中央或地方政府的計劃安排。這種集中型行政化的計劃經(jīng)濟(jì)體系以及與之相配的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)組織體系,是所謂“經(jīng)典的社會主義”制度和組織模式,主要存在于前蘇聯(lián)和前東歐社會主義國家。
另一種則是權(quán)力分散型的行政化,即每一個名義上的政府主管部門并不擁有完整的資源配置權(quán)力,其中人力資源配置的權(quán)力由該部門與人事部門(以及黨的組織部門)分享,資金配置(例如投資)的權(quán)力由該部門與計劃與財政部門分享,物資(包括房屋建設(shè)、設(shè)備購置、耗材購置等)配置的權(quán)力則由該部門與計劃與財政部門分享,價格制定權(quán)則主要掌握在物價行政管理部門手中。這種非經(jīng)典性社會主義體制,是中國特色,也有一個具有中國特色的稱謂:“九龍治水”。
在分散型的行政化體系中,所有單位的運行自然要受到諸多政府部門的影響。因此,整個單位體制呈現(xiàn)為某種網(wǎng)狀型行政組織:一方面,所有單位依照功能縱向組織起來,形成等級體系;另一方面,在每一個行政等級上都存在跨單位的行政機(jī)構(gòu),分別控制所有單位運行的某一方面,例如計劃(戰(zhàn)略決策)、財務(wù)、人事、物資調(diào)配、價格制定等。
雖說都是行政化,但集中型行政化與分散型行政化的運行特征并不一樣。前者常常表現(xiàn)為僵化,而后者常常表現(xiàn)為紛亂。無論何種表現(xiàn),在社會經(jīng)濟(jì)生活中富有活力的市場機(jī)制和社群機(jī)制,都遭到了行政機(jī)制的擠壓,有時甚至因此而湮滅。
很顯然,福建醫(yī)改的實質(zhì)是將分散型行政化改為集中型行政化;簡言之,再行政化。這一舉措,本質(zhì)上是行政化體制內(nèi)部的權(quán)力調(diào)整,即行政權(quán)力在不同政府行政機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行再分配。實際上,再行政化的呼聲在醫(yī)療體制內(nèi)部一直暗潮洶涌,主要目標(biāo)是將涉及醫(yī)療的所有行政權(quán)力都收入衛(wèi)生行政部門的囊中,對醫(yī)療服務(wù)的全鏈條,實施全方位、全天候、全環(huán)節(jié)的自上而下管理。然后,再伺機(jī)推動大部制,建立名喚國家健康委員會之類的新機(jī)構(gòu)。
福建醫(yī)改不是暗潮,而是明舉,且與暗潮的取向有所不同,再行政化落腳于一個掛靠在財政部門的新設(shè)獨立機(jī)構(gòu)。不管依歸于哪一個政府部門,抑或新設(shè)政府機(jī)構(gòu),再行政化之后行政力量的施為才是重點。醫(yī)改的觀察者需要明確其觀察焦點,方能把握政策環(huán)境變化的大勢。
權(quán)力高度集中的醫(yī)改行政力量,完全有可能走上兩條不同的道路:一是在各個領(lǐng)域強(qiáng)化行政力量對醫(yī)療需求側(cè)和醫(yī)療供給側(cè)的管控,讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)的法人化遙遙無期,讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法人化名存實亡;二是在前述各個領(lǐng)域推動去行政化的制度建設(shè),讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為平等的市場主體,形成醫(yī)保機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間平等談判的市場機(jī)制,最終形成筆者多年強(qiáng)調(diào)的“公共契約模式”。當(dāng)然,也有可能在兩條道路之間辟出一些曲曲折折的道路,即高度集中化的行政力量在前述某一個方面推動去行政化,而在另外一些方面強(qiáng)化再行政化。
因此,福建醫(yī)改最終走哪一條道路,還有待觀察。福建醫(yī)改也好,中國醫(yī)改也罷,是否能如黨的十八屆三中全會精神所示,走上去行政化的康莊大道,應(yīng)該是有所期待的。更為重要的是,這一愿景的實現(xiàn),還要仰賴社會各界的有效監(jiān)督和推動。
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