“三明醫(yī)改”是否能夠順利推行全國尚熟未知，但其來勢(shì)洶洶之勢(shì)已致醫(yī)藥界哀鴻遍野。且不論其利弊，必然受之沖擊的藥店著實(shí)該好好做好應(yīng)對(duì)策略以尋找出路，為此，與B2B醫(yī)藥電商合作以拓展低價(jià)供貨渠道未嘗不是一個(gè)明智的選擇。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)取消藥品零差價(jià)，藥店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蕩然無存

　　三明醫(yī)改劍指藥價(jià)，以降低藥價(jià)為改革目的。三明市規(guī)定所有二級(jí)以上公立醫(yī)院實(shí)行藥品零售率銷售的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控大處方、大檢查，對(duì)藥品招標(biāo)采購嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”，即藥品從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)院過程中只允許開兩次增值稅發(fā)票，減少流通環(huán)節(jié)中的加價(jià)行為，像醫(yī)院常用藥奧美拉唑鈉，就由改革前的256元下降到6.9元，下降幅度高達(dá)37倍。

　　如此一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房即失去了掙錢的能力，終將催生醫(yī)院藥房托管、醫(yī)院藥房社會(huì)化的模式出現(xiàn)，這對(duì)藥店而言也不過是增加了公平競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手而已。但如果醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生與藥品銷售的利益鏈條沒被砍斷，患者還是會(huì)被引流到醫(yī)院的藥房，競(jìng)爭(zhēng)之公平即被打破，那么，已經(jīng)沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的零售藥店，客流也將大幅減少，基本生存捉襟見肘。

　　借助B2B醫(yī)藥電商藥店恢復(fù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在取消藥品零差價(jià)面前，藥店首要的應(yīng)對(duì)方式是跟隨降低零售藥價(jià)，同時(shí)與藥廠對(duì)接，降低進(jìn)貨價(jià)格。但眾所周知，藥店與廠家對(duì)接缺乏議價(jià)能力，與時(shí)下作為縮減多層中間環(huán)節(jié)，降低藥價(jià)的新興力量——B2B醫(yī)藥電商合作，拓展線上采購渠道則不失為應(yīng)對(duì)良策。“B2B醫(yī)藥電商通過縮減中間環(huán)節(jié)，砍掉中間加價(jià)，降低采購成本，同時(shí)匯聚藥店采購需求，提高與廠家的議價(jià)能力，進(jìn)一步降低采購價(jià)格”，B2B醫(yī)藥電商國裕醫(yī)藥在線負(fù)責(zé)人指出。