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醫(yī)改新路？“北大醫(yī)療”式擴張

2015-07-25 來源：健客網(wǎng)社區(qū)  標簽： 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要：客觀地講，中國的醫(yī)改期待著第三條路。此次，完成更名的魯中醫(yī)院成為了國有企業(yè)醫(yī)院改制的典型案例，在社會力量辦醫(yī)的探索上，北大醫(yī)療成為了一位先行者，將另一種模式呈現(xiàn)在公眾面前。9個月內(nèi)完成產(chǎn)權轉移，驚人的效率與政策的導向也是密不可分的。頂層設計與實踐探索的協(xié)調統(tǒng)一初現(xiàn)希望。

 　　根據(jù)過往經(jīng)驗，改革總伴隨著頂層設計與實踐探索的互動與配合。當社會力量的試探恰好觸碰到了政策微妙變化的神經(jīng)，改革的風向便會敏感地回應。

　　近日，原齊魯石化中心醫(yī)院更名為北大醫(yī)療魯中醫(yī)院（以下稱“魯中醫(yī)院”），正式納入北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團體系。伴隨著“北大醫(yī)療”而來的，是強大的文化感染和醫(yī)療、資金等眾多優(yōu)質資源的注入。
 
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　　試點與標桿
 
　　醫(yī)院的產(chǎn)權轉移牽扯到許多復雜的關系，對任何社會力量而言，并購都不是一件容易的事。在對合作伙伴的選擇上，北大醫(yī)療顯然有過相當慎重的考慮。
 
　　作為北大醫(yī)療對外收購的首家三級綜合醫(yī)院，魯中醫(yī)院并不是一家典型的國有企業(yè)醫(yī)院。它的前身齊魯石化中心醫(yī)院，原本隸屬于中石化齊魯分公司，2002年通過“國有企業(yè)產(chǎn)權和國有企業(yè)職工身份雙重置換”的方式進行改制，走上了獨立經(jīng)營的道路。
 
　　改制之后的魯中醫(yī)院資產(chǎn)上脫離了中石化齊魯分公司，無法得到來自企業(yè)或者政府的補貼。“我們就是自己管自己。”魯中醫(yī)院院長顧國明說，“醫(yī)院剛實施改制的時候有713人，床位是505張；發(fā)展到2014年，已經(jīng)到了687張床位，職工有1300人，包括返聘的職工。”
 
　　獨立經(jīng)營的模式，在市場競爭中存活、發(fā)展的素質，是北大醫(yī)療選擇魯中醫(yī)院的重要理由。“這家醫(yī)院底子好，脫胎于大型央企，管理規(guī)范。再有是，魯中醫(yī)院在脫胎央企后直接面向市場，有很強的市場意識、服務意識和競爭意識。我們認為，嫁接了北大醫(yī)療的品牌后，醫(yī)院能夠發(fā)展得更好。”方正集團副總裁、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團CEO呂和東說。
 
　　在北大醫(yī)療看中魯中醫(yī)院的同時，魯中醫(yī)院也被北大醫(yī)療的專業(yè)和品牌所吸引，合作推進得非常迅速。2014年5月13日，雙方第一次正式接觸；9月25日便簽訂了意向合作協(xié)議；2015年1月27日，雙方簽署了投資合作協(xié)議；從3月5日北大醫(yī)療正式開始對醫(yī)院的管理到7月16日更名儀式舉行，僅僅過去了133天的時間。
 
　　“我算了一下，我們從初次接觸到變更登記，只用了9個月的時間，我們從變更登記到深度融合，僅僅用了5個月的時間。”回顧起雙方合作的關鍵時間點，呂和東對這樣的推進速度表示滿意。
 
　　對于北大醫(yī)療來說，魯中醫(yī)院是其與三級綜合性醫(yī)院產(chǎn)權合作的第一步，自然也承擔著示范項目的作用。“我們的目標是將魯中醫(yī)院打造為北大醫(yī)療產(chǎn)權合作的一家綜合性醫(yī)院試點與標桿。”呂和東向記者表示。
 
　　“授予它品牌，我們也是有壓力的，這就意味著我們必須從學科、管理、人才等方面全心投入，把醫(yī)院做起來。”北大醫(yī)學部醫(yī)管處處長張俊談到，“很重要的一點，授予北大的品牌，最終我們是希望通過文化的滲透，從而影響到整個醫(yī)院。”
 
　　伴隨著品牌影響與文化滲透的，是北大醫(yī)療在實際行動上對魯中醫(yī)院的支持。據(jù)了解，不少于２億元的資金已被投入用于醫(yī)院的設施建設和設備采購，未來三年內(nèi)，將有約4億元繼續(xù)投入到魯中醫(yī)院的建設中。
 
　　更名儀式的當天，醫(yī)院的新住院大樓也建成并將投入使用，新開放的600張病床，使醫(yī)院的總床位數(shù)幾乎翻了一番，達到至少1200張。
 
　　同時，魯中醫(yī)院成為了淄博市唯一一家加入北京大學交通醫(yī)學中心“嚴重創(chuàng)傷區(qū)域性救治體系建設”項目的醫(yī)院。相關數(shù)據(jù)顯示，加入該項目后，醫(yī)院的平均急救反應時間、院前運轉時間都將縮短一半以上，急診施救時間也可以降低將近一半。
 
　　為醫(yī)院搭建的醫(yī)療信息系統(tǒng)也將投入使用，實現(xiàn)與北京大學國際醫(yī)院的聯(lián)通。雙方可實現(xiàn)包括遠程診療、遠程預約、雙向轉診等在內(nèi)的合作。
 
　　“北醫(yī)”帶來的品牌效應，也可以提升魯中醫(yī)院的知名度，使當?shù)鼐用裨诰歪t(yī)選擇上有更多的傾向性，從而為魯中醫(yī)院開拓更多的市場。
 
　　醫(yī)院的激勵考核、培訓制度也逐步與北大醫(yī)療體系接軌。顧國明表示，與北大醫(yī)療合作后，不但醫(yī)院職工的薪酬得到了大幅度的提升，而且更重要是醫(yī)護人員的平臺更大了，醫(yī)院優(yōu)秀的苗子以后就可以到北大醫(yī)學部去參加培訓、學習。
 
　　作為北大和方正共同出資建立的企業(yè)，北大醫(yī)療與北大醫(yī)學部的交流長期而密切，由此帶來的人才、科技等強勢資源的注入，也必將使魯中醫(yī)院走上一個新的臺階。
 
　　“目前我們已經(jīng)委派了普外、心內(nèi)、心外、腫瘤外科四名專家教授常駐醫(yī)院。同時，我們還組織‘北醫(yī)專家淄博行’系列活動，大批知名專家將定期、不定期地來醫(yī)院門診、手術、查房以及開展各種學術交流活動。”呂和東說。
 
　　對于魯中醫(yī)療的發(fā)展前景，北大醫(yī)療信心滿滿。“在未來的五年內(nèi)，北大醫(yī)療講把北大醫(yī)療魯中醫(yī)院打造成區(qū)域醫(yī)療中心，并以北大醫(yī)療魯中醫(yī)院為依托，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，解決當?shù)仞B(yǎng)老、康復、健康管理等多層次的醫(yī)療、健康需求。”
 
　　適應政策下的擴張
 
　　長期以來，關于醫(yī)改問題的討論被“市場化”和“政府主導”兩種截然不同的聲音占領著。“市場化”的支持者質疑將醫(yī)院產(chǎn)權完全收歸國有后的效率低下和模式僵化問題及可能隨之而來的大量稅收，認為只有在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中引入競爭才可以根治現(xiàn)存問題。“政府主導”的支持者則擔憂營利性質的醫(yī)院反而會加劇“看病難、看病貴”的問題，主張通過政府調控醫(yī)療資源配置和建立醫(yī)療保險制度來解決難題。雙方互有駁斥，但卻處在兩個極端。
 
　　客觀地講，中國的醫(yī)改期待著第三條路。此次，完成更名的魯中醫(yī)院成為了國有企業(yè)醫(yī)院改制的典型案例，在社會力量辦醫(yī)的探索上，北大醫(yī)療成為了一位先行者，將另一種模式呈現(xiàn)在公眾面前。9個月內(nèi)完成產(chǎn)權轉移，驚人的效率與政策的導向也是密不可分的。頂層設計與實踐探索的協(xié)調統(tǒng)一初現(xiàn)希望。
 
　　一方面，醫(yī)改的目標在于為群眾提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務，另一方面，企業(yè)的著眼點則在利潤。然而這樣的矛盾在社會力量，特別是北大醫(yī)療這樣的具有半官方背景的社會力量的探索下變得可以調和。更名后的魯中醫(yī)院仍然是一家非營利性醫(yī)院，但其醫(yī)療水平卻得到了大幅度的提升，同時進一步開拓了魯中地區(qū)的市場，為北大醫(yī)療帶來了潛在的發(fā)展可能。
 
　　對于北大醫(yī)療來說，并購醫(yī)院后，渠道利潤是整個健康產(chǎn)業(yè)中收益的重要部分。以醫(yī)藥行業(yè)為例，北大醫(yī)療旗下的任何醫(yī)療機構都可以作為其體系內(nèi)唯一一家上市公司北大醫(yī)藥直接而穩(wěn)定的市場。
 
　　據(jù)了解，在完成此次并購后，北大醫(yī)療集團旗下的醫(yī)療機構總床位數(shù)將突破5000張，而其未來的目標則是至少實現(xiàn)萬張床位。
 
　　“魯中醫(yī)院作為示范項目，它在北大醫(yī)療下一步的醫(yī)院并購中的作用非常大。如果成功，它會大大降低未來并購過程中的教育成本、談判成本。”呂和東強調，“醫(yī)院網(wǎng)絡是北大醫(yī)療商業(yè)模式的原點，我們希望未來建立起一個覆蓋全國的醫(yī)院網(wǎng)絡。”
 
　　依托北大醫(yī)學部強大的人才和技術支持，北大醫(yī)療的擴張趨勢已經(jīng)十分明顯。在政策支持社會力量辦醫(yī)與自身利潤需求的雙重驅動下，北大醫(yī)療進一步擴大著整個產(chǎn)業(yè)鏈的版圖。短期看來，這是對資源的一種有效整合。
 
　　“有了醫(yī)院網(wǎng)絡作依托，北大醫(yī)療價值鏈上的很多事情就可以做起來，比如藥品配送、融資租賃、養(yǎng)老康復等。”呂和東說。
 
　　談到北大醫(yī)療下一步的布局，呂和東表示收購的主要方向還將是綜合醫(yī)院。“綜合醫(yī)院的影響力更大，以綜合醫(yī)院為依托能延展做的其他事情更多。”而在地域布局上，呂和東更加傾向于華北地區(qū)。“未來收購的醫(yī)院，北大醫(yī)學部要派專家去扶持，效率上講，北大醫(yī)學部在華北的影響力更強大，資源更多。”
 
　　在魯中醫(yī)院更名儀式的現(xiàn)場，除了北大醫(yī)療和淄博相關的醫(yī)院、醫(yī)療機構外，還有許多與北大醫(yī)療接觸中的醫(yī)院和醫(yī)療機構，它們是北大醫(yī)療潛在的合作伙伴。作為北大醫(yī)療產(chǎn)權合作的示范項目和國企醫(yī)院改制的典型案例，魯中醫(yī)院的意義早已遠超一家醫(yī)院的發(fā)展本身。
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