正當“互聯(lián)網+醫(yī)藥”風靡的時候，7月4日又出臺一條振奮人心的消息，國務院辦公廳正式發(fā)布《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》，其中指出各級各類醫(yī)療機構要積極利用移動互聯(lián)網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。

　　國家開始鼓勵藥品配送服務，這意味著藥品配送已經成為“互聯(lián)網+醫(yī)藥”的有效通路。目前，藥品配送既可以通過B2C醫(yī)藥電商平臺的物流系統(tǒng)，也可以通過醫(yī)藥O2O的上門服務來實現(xiàn)。

　　醫(yī)藥O2O模式的魅力

　　在當今互聯(lián)網時代，B2C電商已經算是較為傳統(tǒng)的模式了，對于醫(yī)藥代理商和藥店來說，醫(yī)藥O2O就像一座尚未開采的金礦。目前國內醫(yī)藥B2C電商已經多如牛毛，例如壹藥網、健一網（前二者為自建平臺）、天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥館（后二者為第三方平臺）等等。

　　B2C平臺最大的優(yōu)勢在于“去中心化”，完全去除了地域限制性，但是這對于藥店來說卻是個災難，沒了地理位置優(yōu)勢的藥店，只能陷入價格戰(zhàn)的廝殺，這是每個經營者都不愿看到的，但是，在當前環(huán)境下卻又很無奈，只好硬著頭皮殺入網上紅海市場。

　　與B2C電商不同，醫(yī)藥O2O魅力之一是免費合作，目前國內的醫(yī)藥O2O平臺基本都是免費合作的，例如藥比較、藥給力等。這類醫(yī)藥O2O平臺依托藥店，將網上用戶流量免費引導至線下藥店，對藥店的作用更直接一些。

　　藥比較與藥店直接合作，主打買處方藥節(jié)省藥費，還能跨過處方藥網絡禁售的政策鴻溝，藥劑師直接上門配送；藥給力和藥店合作，主打一小時送藥上門，核心就是送藥“快”。藥店與這種醫(yī)藥O2O平臺合作直接利用其平臺的流量資源，為藥店引流坐等消費者上門購藥。

　　醫(yī)藥O2O魅力之二是強化中心化，醫(yī)藥O2O平臺有一個先天的優(yōu)勢，與B2C平臺恰好相反，那就是中心化優(yōu)勢。它以藥店地理位置為中心，為周邊的消費者服務，無形中強化了藥店的地理位置優(yōu)勢，將藥店的經營半徑擴大三公里，讓更多的消費者可以找到藥店。醫(yī)藥O2O將藥店的區(qū)域性經營放大，同時又不至于紅海廝殺，這才是藥店的真實需求——藍海市場。

　　醫(yī)藥O2O魅力之三是可以開采處方藥市場，據預計2015年處方藥將有近1萬億的市場規(guī)模，如果能在醫(yī)院處方藥市場撕開一個小口，那便是獲得了一個大金礦。目前，國內涉足處方藥市場的平臺只有阿里健康與藥比較兩家，阿里健康因拋棄了藥企、醫(yī)院等的利益，所以現(xiàn)在發(fā)展停滯不前。而藥比較這樣的輕應用顯得更加靈活，將消費者與藥店直接連接，讓用戶能買到比醫(yī)院更便宜的處方藥，還能把醫(yī)院的處方藥客流量導出至藥店，實現(xiàn)藥店、消費者、平臺三方共贏。

　　目前國內的醫(yī)藥O2O主要有藥給力、藥比較、快方送藥、叮當快藥、藥急送、搜藥送等等，商業(yè)模式雖然各有不同，但都是利用線上流量導入線下藥店的，對于藥店或代理商而言，不論與哪一種模式的醫(yī)藥O2O合作，都將是共贏的。

　　藥品配送做好最后一公里的專業(yè)服務

　　與O2O醫(yī)藥平臺合作，優(yōu)勢在于，首先能夠利用醫(yī)藥類APP產品的用戶流量為藥店引入更多的客流量；其次O2O模式具有很強的地域服務性，在限定的區(qū)域內為用戶服務，小范圍的服務既可以保證用戶體驗的品質，也可以在區(qū)域內提高藥店營業(yè)額，目前藥給力服務于北京，藥比較服務于西安等；

　　再次，天生具有“最后一公里”的能力，醫(yī)藥O2O采用線上用戶下單，線下就近藥店取藥配送的模式，用戶下單藥店出藥再直接送藥上門，這幾乎是在一個小時內完成的，極大的保障了用戶的體驗感受；

　　最后，由于藥品均在線下交易，故O2O平臺可以為用戶提供處方藥銷售服務和有優(yōu)質藥店背書的藥品質量保障。

　　筆者認為，在國務院政策下，互聯(lián)網+醫(yī)藥的風已經到了，藥企和藥店顯然不能什么都不做，順勢而為才能贏得未來。目前醫(yī)藥代理商和藥店最優(yōu)質的合作對象就是醫(yī)藥O2O，利用其“最后一公里”的配送優(yōu)勢，加上處方藥繞道銷售的策略，在當下“互聯(lián)網+醫(yī)藥”的風口可以占盡先機。

　　但是也需要看到，像藥給力、藥比較、快方送藥這樣的O2O醫(yī)藥平臺都屬于新生事物，消費者還需要一段時間熟悉，對于醫(yī)藥代理商、藥店來說，沒有那么快見到紅利。