漲薪對于員工或是老板來說都是一件比較敏感的事情，作為老板，尤其是作為聰明的老板在決定漲薪時一定有某種“不可回避”的理由。

　　超人一等的危機意識，

　　老板的“護身符”！

　　職場中的危機意識，用較為通俗的說法就是特別有“眼力價”：比如面對能夠為公司帶來較大效益的項目時，那些危機意識很強的員工會不遺余力的在這個項目上表現(xiàn)自己的能力，這個能力有的時候體現(xiàn)在處理項目的手法（職業(yè)能力），也有的時候會體現(xiàn)在工作的熱情上（比如請愿加班）

　　你可能會有一個疑問：這些不是作為員工應該做的嗎？是的，但是一個危機意識很強的人，會把這樣的機會當作一種證明自己的方式。聰明的老板之所以會格外關注這些人的動向，因為老板要給自己的團隊做幾個“護身符”。

　　老板開公司，你去公司任職，大家都是來掙錢的，這是一句俗的不能再俗的話，你去上班完成工作下班的這個過程，是你掙錢的方法，但是把你的工作轉化為錢，是要有整個公司來加以運作。老板開公司，項目有大有小，一些來錢快賺錢多的業(yè)務，老板投入的精力就會多，立于項目之上的員工的工作，老板也就格外關注的多。

　　進一步說，你特別展示自己的地方，就是老板格外關注的地方，你作為“護身符”所保護的東西，在老板眼里就是整個公司更好運營的保障。

　　大局立場堅定不移，

　　小處問題處理清晰，老板的“主心骨”！

　　如果把公司這個團體概念化，好比一面旗幟：旗幟的周圍是簇擁的人，旗幟的背后是大家共同努力的方向。作為“主事者”的老板，在選定方向，執(zhí)行前進路線的過程中，一定會優(yōu)先淘汰一些“累贅”：

　　大旗揮動，大家一簇而上，有些人后面唯唯諾諾的，淘汰；路向指明，沿著步伐前進，有些人指指點點的，淘汰。

　　也許礙于形勢需要，這些職場混子會被存留下來，但是一旦公司有條件換血，這些人一定是被首先淘汰的。其實如果你想成為老板的主心骨，并不是一件很困難的事情。進一步說，如果老板都沒覺得你是在幫他掙錢（大型企業(yè)可能不適用于這樣的說法，但是中小型企業(yè)無論資本方向如何定義，你其實都是在為決策層掙錢的工具）那么不淘汰你淘汰誰呢？

　　誰都是有私心的，你不被淘汰，作為主心骨的作用愈發(fā)明顯，你加薪的理由也會隨之增多。這就好比一個圈子里，你更喜歡跟與你脾性相投，能夠為你帶來利益的人做朋友，為了表達這種“友情的價值”，吃飯游玩是一種相對基礎的表達方式。

　　回到標題首段，我們談漲薪是一件敏感的問題時，談的其實是一個相互磨合，相互認可，擇優(yōu)條件，提出糟粕的過程，假如你一旦符合了老板心中的漲薪標準時，漲薪這件事就成為了一件很稀疏平常的事情了。