“別人月薪3萬,你活該月薪3000。”
年后又是大家裝逼、定目標、表決心的高發(fā)期了。
大部分職場上的人,都雄心勃勃,想著今年老子要升職加薪走向人生巔峰。
然鵝,具體該怎么操作呢。
是時候讓偉大的企業(yè)家、肥胖哲學家、職場靈魂導師咪蒙,來給大家講新一批職場秘籍了。
01
別把平臺當成你的實力
在政府機構(gòu)、大公司或者甲方公司工作過的人,都有一種迷之自戀,周圍跪舔的人太多了,以為自己很牛逼,簡直要上天了。
我以前采訪過一個公務(wù)員,之前他在一個非常有實權(quán)的政府部門,大老板都得求著他,看他臉色,他想著自己認識這么多大老板,辭職出來創(chuàng)業(yè),那不是分分鐘發(fā)達了?!
等他出來了才知道,失去平臺,他屁都不是,根本沒人鳥他。
我還認識一個男生,之前在某個微信大號工作,發(fā)了幾篇文章,閱讀量都是十幾二十萬,他覺得自己屌炸了,立馬辭職出來單干,開了個人號,以為很快就能做成大號,廣告接到手軟。
哦漏,他的號,每天閱讀量只有四五百……
其實,這才是他的真實水平。
千萬不要把平臺當成你的實力。
多想想自己,離開這個平臺,你是誰?
現(xiàn)在簇擁你的人,還會繼續(xù)嗎?
想明白這個問題,你就知道自己的真實價值了。
02
建立你的個人品牌
以前在媒體的時候,我就想得很明白,采訪對象對我友善,不是因為我有多牛逼。
跟別人介紹的時候,我不用提我所在的報社,只要說出我的名字,別人就知道我是誰,才叫牛逼。
我寫了幾年專欄,慢慢積累名氣,現(xiàn)在回頭看,就是建立了個人品牌。
當你的名氣可以超越平臺獨立存在的時候,你才能真正抵御任何風險。
哪怕平臺不行了,你也能活得很好。
在職場,你要有意識地建立自己的個人品牌。
基礎(chǔ)的:你要有清晰的個人定位,明確你有什么,你要什么。
進階的:你要在某項能力上遠遠超過同事,比他們好5倍甚至10倍。
這個時候,你就具有了辨識度,具備了不可替代性。
你是否做到了這一點,其實衡量標準很簡單,就是大家提到某類工作,第一個想到的就是找你。
只要能達到這個效果,公司就離不開你了。
其實我們在職場,一個重要任務(wù)就是培養(yǎng)公司對我們的需要,以及對我們的依賴。
有這些,你才有議價的權(quán)利。
專欄作家Spenser說,“很多人有專業(yè)感,但無品牌感。沒有建立‘自品牌’,你的努力只是個笑話。”
03
保持狀態(tài)穩(wěn)定和水平穩(wěn)定
邏輯思維CEO脫不花說,“所謂的職業(yè)化就是靠譜。
所謂靠譜,就是穩(wěn)定,情緒穩(wěn)定、狀態(tài)穩(wěn)定和水平穩(wěn)定。
只有穩(wěn)定,周圍的人對你的反應(yīng)和行為才可預判,才更容易、更愿意與你進行協(xié)作。”
說得太精準了。
職場上,最可怕的就是動蕩的人。
一種是情緒化,動不動就說:
“我失戀了,沒法工作了。”
“同事懟了我,沒心情寫方案了。”
這種人用董明珠的話說,應(yīng)該先回家,讓媽媽親親、抱抱、舉高高。
一種是水平動蕩。
有時候發(fā)揮得好,80分;有時候發(fā)揮得差,8分。
相比之下,作為老板,我寧愿用那種每次都是70分的人,改一改,就能到85分。
不然我特么用那個動蕩的員工,我還得賭博啊。
他搞砸了,誰來善后?
04
職場上,自尊心沒啥卵用
很多人屁都不是,偶像包袱還特別重。
他們總有一種迷思,覺得全公司,啊不,是全世界,每天都在關(guān)注著他的一舉一動,所以他瞻前顧后畏首畏尾,特別怕出丑。
他們每天有很多內(nèi)心OS:
“這個我確實不會做,但我去問同事,他會不會我很蠢?”
“如果這事搞砸了,大家一定會覺得我沒有能力,在背后說我壞話怎么辦?”
“如果這次報告沒寫好,老板給我減分怎么辦?”
我擦,內(nèi)心戲會不會太多?
在職場,你只需要想一件事,怎樣才能把手頭的事做好。
效率和目標是你唯一需要考慮的。
問同事就能做好,那就去問;
雖然被罵但是能學到東西,那就被罵。
自尊心有什么屁用啊,只會阻礙你的進步。
坦白說吧,自尊心其實就是自卑心。
真正內(nèi)心強大的人,根本不在乎什么鬼自尊。
比如我,就是超級厚臉皮,我看知乎上罵我的文章,能看得特high,還特開心地給他們打分,哪篇罵得好,哪篇罵得差點……
我觀察我們公司的人,臉皮特別厚的,比如鐘小鐘,我們說她哪里哪里寫得不好,話說得特別直接,她根本不會傷心,她在意的是馬上去解決問題,去提高自己,所以她才是進步特別快的。
05
每天、每月都要來一次復盤
每個牛逼的人,都會有及時復盤的習慣。
這個習慣,親測極其極其極其有效。
黃小污說,據(jù)她觀察,我每天晚上寫了稿,都會碎碎念:今天的稿子哪里寫得好,哪里哪里原本可以做得更好,以后遇到同類問題我應(yīng)該怎么改進。
是的,是每天都這樣。
我的公號,每一周、每個月、每一年都有不同長度和深度的總結(jié)報告,以便于不斷地反思自己的不足。
我甚至每個月都給同行們做總結(jié)報告,分析他們哪篇寫得好,哪里值得我學習。
同學們,想一想啊,作為宇宙第一網(wǎng)紅,我還這么謙虛,是不是很感人?
回想以前在報社,每次年終總結(jié),某個不愿透露姓名的同事,他就是我的老公羅同學,每次一個字都寫不出來,還讓我?guī)退麑?,我氣死了?/p>
而我自己,每次都寫得超快——因為我每天忍不住就會總結(jié)啊,所以,我的年終總結(jié)都特別長,不就是把平時想好的東西隨手一寫嗎。
你自測一下,如果你的公司要求你寫月度總結(jié)、季度總結(jié)、年終總結(jié),你特別痛苦,一個字都寫不出來,說明你工作根本不走心。你都沒有回顧、分析、梳理過自己的工作表現(xiàn),你怎么可能有進步?!
06
把成長建立在別人的成長上
李笑來就說,我們常常“見不得別人好”,不希望別人過得比自己爽;也“見不得別人的好”,看不到別人的優(yōu)點。事實上,如果見到別人的好,從別人那里學東西,把你的成長簡歷在別人的成長上,你才能更快成長。
職場上,我們總是容易把同事當成競爭對手,對他們充滿不屑;我們也總是有一種懷才不遇的心情,覺得自己的牛逼之處沒被上司看見。
我們總是以自己的長板去比別人的短板,每天都在這種意淫式的比較中,自娛自high,卻沒有絲毫實質(zhì)上的進步,有意思嗎?正確的方法是,從同事身上學東西。
在我們公司的編劇部,鐘小鐘和黃經(jīng)天因為都很優(yōu)秀,所以是一組死對頭,每天都想用實力吊打?qū)Ψ?,但他們的方式不是否定對方的?yōu)點,而是不間斷地分析這次對方又有什么新技術(shù),然后第一時間學起來。
這種良性競爭,會讓大家都變得越來越強。
總有人問,到底怎么才能賺錢啊,好想賺大錢,好想一夜暴富哦。
然鵝看完今天這類文章又說,好難啊,好累啊。
那你說個屁啊。
活該你窮啊。
希望大家,不要在年初的時候假熱血、假積極。
到了年末,又來后悔這一年什么都沒學到,完全沒有進步,加不了薪,升不了職,然后又開始新一輪地感慨:到底怎么才能賺錢啊。
惡性循環(huán)。
楊瀾不是說過嗎,你可以不成功,不能不成長。
我們當下可以不那么值錢,但未來一定要很值錢。
今天講的,就是會讓你變得更值錢的方法。
從明天開始,學起來吧。
PS:你們還記得我講過一個實習生的故事嗎?
有一次公司聚餐,我隨口問新來的實習生,你多長?
他很錯愕。
我說,不要驚訝,我們公司每個男生剛進來,都一定會回答這個問題。
他臉紅、羞澀、扭捏,然后說,15厘米。。。
我一口酒噴出來。
他問,那,其他男生多少呢?
我說,我怎么知道?!
他姓譚,從此有個花名,叫譚十五,又稱行走的JB。
最近,他畢業(yè)了,正式入職我們公司。
我的助理安迪強烈要求,對他進行入職體檢,這個體檢特別簡單特別純粹,只有一個項目,那就是男科。
我們還說,要在公司門口設(shè)一個關(guān)卡,每天譚十五來上班,都要被安迪檢查一次,簡稱安檢。
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