許多人成不了企業(yè)家的原因之一是他們害怕失敗，害怕犯錯(cuò)，害怕賠錢。如果他們不能克服這些心理恐懼,最好還是老老實(shí)實(shí)的打工度日。羅永浩說：要做企業(yè)家，不怕被打臉。

　　有一年，閻羅王派瘟病大使奉命前往某個(gè)國家，他的任務(wù)是奪取五千條人命。任務(wù)很快就完成，瘟疫大使回去向閻羅王復(fù)命。閻羅王就問他：“不是要你取五千條人命嗎？怎么會(huì)死了五萬人呢？”瘟病大使回答說：“冤枉??！我真正只取了五千條命，其余的都是被自己嚇?biāo)赖摹?rdquo;

　　在機(jī)會(huì)面前，恐懼甚至不如貪婪可愛。比如，激蕩股市帶來的各種社會(huì)情緒，你選擇什么心態(tài)？洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰的觀點(diǎn)：“我覺得恐懼比貪婪更不可取。”

　　憤怒起碼比害怕好看和有用，害怕是“情緒鏈”最低端。

　　劉翔在雅典奧運(yùn)會(huì)的田徑110米欄決賽時(shí)，神情嚴(yán)峻，在介紹選手時(shí)，他先是背對(duì)鏡頭，隨后轉(zhuǎn)身面對(duì)鏡頭時(shí)大嘴一張，我看到他壓抑的緊張。第一次發(fā)槍前，巴西選手因諾森奇奧示意裁判沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)。經(jīng)過一分鐘的調(diào)整后，八位選手重新走到起跑線，但是這次依然沒有成功，6道的美國選手特拉梅爾故意搶跑。后來劉翔接受電視采訪時(shí)，也談到了這個(gè)美國佬的策略性的搶跑，顯然有“攪局”的意思，企圖打亂其他選手特別是冠軍熱門人選劉翔的情緒。當(dāng)時(shí)還比較青澀的他，被這樣的“陰招”激怒了，反而忘掉了緊張，適當(dāng)適時(shí)的憤怒反而激發(fā)了他的斗志與“殺氣”，結(jié)果他如一匹脫韁的烈馬，一馬當(dāng)先，最后以12秒91成績(jī)獲得冠軍，打破奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄，平世界紀(jì)錄。

　　憤怒確實(shí)有其正面力量與意義，而且可能還是男人的一種抒情方式。NBA火箭隊(duì)教練范甘迪對(duì)于乖孩子姚明有過這樣一個(gè)經(jīng)典的論述：“其實(shí)，我希望看到他在場(chǎng)上兇狠、發(fā)怒的樣子。”后來姚明終于會(huì)憤怒了，比如會(huì)扔毛巾……

　　害怕是學(xué)習(xí)來的。比如有個(gè)兩歲的小孩敢于徒手活捉蟬螂，甚至往嘴里送、爬到陽臺(tái)上做“雜技表演”，一點(diǎn)也不恐高……可過了不久，他就變得膽小了，害怕蟑螂，甚至對(duì)一根彩色的羽毛都會(huì)嚇得直往后退。人類從出生到5歲之間，即生命開始的前5年，是冒險(xiǎn)最多的階段，學(xué)習(xí)的能力遠(yuǎn)比往后數(shù)十年更強(qiáng)、更快。試想，一個(gè)不到5歲的幼兒，整天置身于從未經(jīng)歷過的環(huán)境中，要不斷地自我嘗試，學(xué)習(xí)如何站立、走路、說話、吃飯等等。這個(gè)階段的幼兒，無視跌倒、受傷，一切冒險(xiǎn)皆視為理所當(dāng)然，也因?yàn)槿绱?，幼兒才能逐漸茁壯成長(zhǎng)。人人都是天生的冒險(xiǎn)家。反而是當(dāng)一個(gè)人年紀(jì)越大，經(jīng)歷過越多事情之后，就變得越來越膽小，越來越不敢嘗試冒險(xiǎn)。這是為什么？理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)椋蠖鄶?shù)人根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)得知，怎么做是安全的，怎么做是危險(xiǎn)的。如果貿(mào)然從事不熟悉的事，很可能會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生莫大的威脅。創(chuàng)新會(huì)略感到不適，就是這個(gè)道理，而這個(gè)是創(chuàng)業(yè)者大忌。

　　有位先生無論做什么事都不快樂，很不如意。后來，經(jīng)過心理治療才解開情結(jié)。醫(yī)生見到這位肢體緊繃、兩腿微張的年輕人時(shí)，幫助他探究原因，發(fā)現(xiàn)原來在他一歲時(shí)剛學(xué)走路，常被不良保姆推倒取樂，使他在人生學(xué)到的第一個(gè)防衛(wèi)機(jī)制就是“肢體緊繃、兩腿微張而立”，因?yàn)楹ε碌?。這個(gè)身體動(dòng)作不知不覺帶入到他的人際關(guān)系和工作領(lǐng)域，造成他和別人相處的壓力。在心理醫(yī)師的協(xié)助下，年輕人開始注重柔軟肢體的運(yùn)動(dòng)，讓自己隨時(shí)隨地處在輕松自在的狀態(tài)中。約三個(gè)月后，年輕人很快重新感覺到生命的喜悅，人際關(guān)系也改善了。所以，心理學(xué)里有個(gè)“領(lǐng)袖姿態(tài)”的名詞，如果你有從容不迫的步伐昂首挺胸的姿態(tài)，長(zhǎng)期以往，就漸漸有了“領(lǐng)袖”的習(xí)慣與思考方式。

　　容易害怕，說明駕馭感差。不適合當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　一位年輕的經(jīng)理第一次參加集團(tuán)董事會(huì)，在場(chǎng)有二十幾位高層領(lǐng)導(dǎo)。入座后，經(jīng)理越來越緊張，放在桌上的手竟然忍不住在發(fā)抖。

　　“你不舒服嗎？”董事長(zhǎng)問他。

　　“我有些緊張，”他說，“一會(huì)我要發(fā)言，可我實(shí)在不知道該說什么。”

　　“呵呵，你不用害怕。我只想告訴你，大家都會(huì)用心聽你的意見，但并不指望你有什么驚人的言論。”

　　董事長(zhǎng)的話雖然讓人感到有些失望，但卻講出了一個(gè)道理，不要太在意別人對(duì)自己的感覺，你會(huì)活得更舒服自在。