國(guó)家藥品價(jià)格談判所帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
醫(yī)保的精細(xì)化管理能力目前還較弱,大病醫(yī)保的商保經(jīng)辦雖然已經(jīng)展開,但即使商保在合理用藥管理上仍較為欠缺,未來基于處方和臨床路徑管理結(jié)合的合理用藥服務(wù)將成為商保經(jīng)辦的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
【兩會(huì)話題】慢病防控是全社會(huì)共同的責(zé)任
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立,醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升,就醫(yī)秩序得到改善,城市三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友,他們身體不舒服,到醫(yī)院看病,他不幸有多種病,但是不好意思,按照新的規(guī)定,只能看一種,沒辦法一下子端了所有病痛,要看另外一種病,等這個(gè)病治好了再來。
醫(yī)保的精細(xì)化管理能力目前還較弱,大病醫(yī)保的商保經(jīng)辦雖然已經(jīng)展開,但即使商保在合理用藥管理上仍較為欠缺,未來基于處方和臨床路徑管理結(jié)合的合理用藥服務(wù)將成為商保經(jīng)辦的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
有聲音說,三明允許醫(yī)院自行議價(jià)采購(gòu)是退回到新醫(yī)改之前了,而且公然違背和打亂了省標(biāo)做法;也有聲音認(rèn)為政府文件公然鼓勵(lì)拿回扣,與反腐相違背。當(dāng)然,也有點(diǎn)贊的,說三明這是在給企業(yè)送福利啊。總之,三明的行為那是很“大膽”。
據(jù)介紹,在大病保險(xiǎn)支付待遇方面,特藥費(fèi)用支付不另行設(shè)立起付線,一個(gè)醫(yī)保結(jié)算年度內(nèi),參?;颊甙l(fā)生符合規(guī)定的特藥費(fèi)用,城鎮(zhèn)職工按照特藥醫(yī)保結(jié)算價(jià)納入大病醫(yī)療互助費(fèi)支付,城鄉(xiāng)居民納入大病保險(xiǎn)基金支付。
不過,這并不意味著吉祥寺可以高枕無(wú)憂。除了面對(duì)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)壓力,這家佛教養(yǎng)老院還面對(duì)著義工不足、社會(huì)公共服務(wù)接受意愿不高等問題。
為確保整合制度工作平穩(wěn)有序順利推進(jìn),意見還提出了明確要求:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各地要按照全面深化改革的戰(zhàn)略布局要求,充分認(rèn)識(shí)制度整合工作的重要意義,精心謀劃,周密安排,抓好落實(shí)。各省級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時(shí)研究解決整合過程中的問題。
“總的看,當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系問題是社會(huì)轉(zhuǎn)型期多種矛盾在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的集中、綜合反映,當(dāng)然,其中也有醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)自身改革還不到位的原因?!蓖踅ù姹硎?,以天津?yàn)槔?015年,全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)到1.2億人次,一些大醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)“人滿為患”的現(xiàn)象。
專利藥、進(jìn)口藥價(jià)格昂貴,一些藥品國(guó)內(nèi)外售價(jià)相差較大,不斷刺痛公眾神經(jīng)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),政府部門如強(qiáng)迫藥品降價(jià),極有可能導(dǎo)致常用藥和救命藥出現(xiàn)“藥荒”,最終改頭換面后的同類藥品反而更貴。
從國(guó)家政策到地方試點(diǎn),按病種付費(fèi)試點(diǎn)范圍正逐步擴(kuò)大。專家認(rèn)為,此舉有望抑制過度用藥和“小病開大藥方”現(xiàn)象,從根本上遏制醫(yī)院用貴藥的習(xí)慣,有利于醫(yī)??刭M(fèi)。
記者為此采訪了國(guó)務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組專家咨詢委員會(huì)成員、協(xié)和公共衛(wèi)生學(xué)院劉遠(yuǎn)立院長(zhǎng),以及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)展研究中心醫(yī)療保障研究室副主任顧雪非,探討醫(yī)療控費(fèi)的現(xiàn)實(shí),以及保險(xiǎn)與醫(yī)療在一定程度上融和的未來路徑。
談判后還需做大量后續(xù)工作,才能讓患者盡快用上降價(jià)藥品。一個(gè)是采購(gòu)配送,一個(gè)是醫(yī)保支付。兩個(gè)環(huán)節(jié)必須銜接上,缺一不可。采購(gòu)需要先確定用量,否則空有一個(gè)談判價(jià)格,企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)或配送到位。但藥品使用量如何確定?需要地方想辦法。