盛宴在即,豪賭開場。
9月以來,各路資本競相在移動醫(yī)療領(lǐng)域占位。小米2500萬美元投資九安醫(yī)療旗下的iHealth;騰訊7000萬美元戰(zhàn)略投資丁香園;弘暉資本、軟銀中國兩家投資基金近千萬美元投資趣醫(yī)網(wǎng)……此前的8月,國內(nèi)較有影響力的春雨醫(yī)生完成C輪融資5000萬美元,投資方包括中金公司、如山創(chuàng)投和淡馬錫旗下的Pavilion、藍(lán)馳創(chuàng)投,繼A、B輪后繼續(xù)跟投數(shù)百萬美元。
但對于移動醫(yī)療行業(yè)來說,商業(yè)價值最大化的時點(diǎn)仍未到來,絕大多數(shù)公司仍未找到實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的方法,盈利模式仍在打磨。
資金扎堆進(jìn)入移動醫(yī)療
9月19日,九安醫(yī)療(002432。SZ)公告稱,其開發(fā)的智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元投資。iHealth是九安醫(yī)療旗下的智能健康設(shè)備品牌,目前已推出智能健康腕表和移動互聯(lián)血壓計(jì)兩款產(chǎn)品。
為完成該筆交易,九安醫(yī)療將把iHealth相關(guān)全球業(yè)務(wù)調(diào)整至擬新設(shè)的獨(dú)立子公司(擬定名為iHealthInc)之下,小米投資將通過增資2500萬美元的方式獲得該公司20%股權(quán),并獲得董事會3名董事席位中的一席。
前不久,移動醫(yī)療領(lǐng)域還有多起融資案例宣布。丁香園宣布獲得騰訊7000萬美元的C輪投資,丁香園成立于2000年,是面向國內(nèi)醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥從業(yè)者以及生命科學(xué)領(lǐng)域人士的專業(yè)性社交網(wǎng)站。
在移動端,丁香園擁有用藥助手、家庭用藥、醫(yī)學(xué)實(shí)踐等多款A(yù)PP。丁香園于2010年獲得DCM的A輪投資,2012年12月獲得雷軍領(lǐng)銜的順為基金領(lǐng)投的B輪投資。
趣醫(yī)網(wǎng)已獲得弘暉資本、軟銀中國兩家知名投資基金近千萬美元的A輪融資。趣醫(yī)網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的智慧醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)提供商京頤股份的合資企業(yè),旗下APP“去醫(yī)院”整合了京頤股份的優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源。
作為移動醫(yī)療現(xiàn)在的明星春雨醫(yī)生,8月宣布完成C輪融資5000萬美元。投資方包括中金公司、如山創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投和淡馬錫旗下的Pavilion。春雨醫(yī)生成立于2011年,主打產(chǎn)品為春雨醫(yī)生APP,核心功能是輕問診,為醫(yī)患溝通搭建平臺,方便用戶通過移動端快速找到職業(yè)醫(yī)師遠(yuǎn)程在線問答。
5U家庭醫(yī)生也宣布完成首輪近千萬元人民幣融資,由賽富亞洲、摯信資本投資。5U家庭醫(yī)生不同于好大夫在線、春雨掌上醫(yī)生等專科醫(yī)生在線問答模式,致力于推廣發(fā)達(dá)國家成熟的家庭醫(yī)生模式。
此外,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們也開始加速在移動醫(yī)療領(lǐng)域的布局。百度7月聯(lián)手智能設(shè)備廠商和服務(wù)商推出“北京健康云”,將其基于自身大數(shù)據(jù)中心得出的分析結(jié)果提供給健康服務(wù)機(jī)構(gòu),比如醫(yī)院、健康咨詢機(jī)構(gòu)、減肥機(jī)構(gòu)、健身機(jī)構(gòu)等。阿里巴巴5月推出“未來醫(yī)院”計(jì)劃,開始其移動醫(yī)療戰(zhàn)略,并通過支付寶對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放自己的平臺,包括賬戶體系、支付及金融解決方案、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺等。騰訊除了投資丁香園等相關(guān)企業(yè)之外,還通過微信等工具與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,比如與廣東省婦幼保健院合作啟用微信醫(yī)保實(shí)時結(jié)算。
高特佳合伙人郭海濤認(rèn)為,BAT這些產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入移動醫(yī)療一點(diǎn)都不奇怪,移動醫(yī)療確實(shí)是未來成長的一個大行業(yè),需要提前布局。但是就高特佳基金本身來說,我們看過不少的移動醫(yī)療項(xiàng)目后,認(rèn)為現(xiàn)在還不是投資的時機(jī),還沒有找到相應(yīng)的商業(yè)模式。
也有不少創(chuàng)投圈人士認(rèn)為,移動醫(yī)療就是這波投資風(fēng)潮中站在風(fēng)口上的“豬”。知名的早期投資VC經(jīng)緯投資創(chuàng)始合伙人張穎在本年度投資了45個項(xiàng)目后,向所投項(xiàng)目的CEO發(fā)出公開信,提醒企業(yè)抓住和利用好這波投資高潮的機(jī)會。
離盈利還有多遠(yuǎn)?
作為最了解投資方向標(biāo)的清科集團(tuán)CEO倪正東認(rèn)為,現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)融資的好時代,動不動一個項(xiàng)目估值上億美元,甚至少數(shù)項(xiàng)目估值達(dá)10億美元級別。
真金白銀的下注,背后自有他們的商業(yè)邏輯。
北極光董事總經(jīng)理?xiàng)钊饦s感受到了這波熱潮,在他看來,2014年應(yīng)該是社會資本進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域比較瘋狂的一年。北極光在移動醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)投資了有芯聯(lián)達(dá),這是一家做院內(nèi)移動解決方案的企業(yè)。即將正式簽約的還有兩個項(xiàng)目,一個是慢性病管理企業(yè),一個是醫(yī)患關(guān)系平臺企業(yè)。
“借用流行的話就是用移動互聯(lián)網(wǎng)的工具解決就醫(yī)看病的痛點(diǎn),尤其是信息不對稱的問題,這里面可做的文章太多了?,F(xiàn)在的移動醫(yī)療項(xiàng)目都不掙錢,或者說他們現(xiàn)在掙的錢和其真正的商業(yè)價值不是一回事。”楊瑞榮認(rèn)為,移動醫(yī)療要體現(xiàn)其商業(yè)價值必須基于允許社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)可以售賣處方藥等等醫(yī)改措施真正落地。
春雨醫(yī)生副總裁畢磊告訴《中國經(jīng)營報》記者,包括他們在內(nèi)的移動醫(yī)療項(xiàng)目都還在探索階段,他們目前的重點(diǎn)在于用戶的積累,變現(xiàn)的考慮還不多。當(dāng)然,作為專注于“輕問診”服務(wù)的平臺,一些用戶會在醫(yī)生建議下,發(fā)生購藥行為,這是自然的延伸售賣醫(yī)品。
畢磊說,春雨不會自己做,會找相應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。目前他們只會在各區(qū)域選取一家作為獨(dú)家的合作伙伴,老百姓和好藥師是他們的合作伙伴。他們是以服務(wù)用戶為前提的,在商業(yè)合作上也有講究,沒有將“返點(diǎn)”收取藥品提成作為條款,“這會促使藥品賣得越來越貴,我們沒有這個設(shè)計(jì),而且要盡可能地保證在這個平臺買的藥品是最便宜的。”畢磊并沒有透露春雨與藥品銷售平臺的具體合作形式。
對于春雨醫(yī)生這種醫(yī)患關(guān)系溝通平臺項(xiàng)目,也有業(yè)內(nèi)人士表示出擔(dān)心,三甲醫(yī)院主任級以上的好醫(yī)生沒有時間在這個平臺上做溝通,而且這些醫(yī)生給出的只是建議,不是真正的“看病”。對此,畢磊表示,春雨給出的是專業(yè)性的建議,告訴用戶下一步要干什么?,F(xiàn)在春雨對于會員開通了8元/月的收費(fèi)高級會員,這些會員可以無限次地QA咨詢,現(xiàn)在收費(fèi)會員有4萬多。
“未來的商業(yè)模式大有想象,血糖儀可以免費(fèi)贈送,甚至連試紙也可能免費(fèi)提供。”三諾生物(300298。SZ)董事會秘書黃安國表示,移動互聯(lián)網(wǎng)作為工具如同互聯(lián)網(wǎng)提高醫(yī)院就診效率一樣,移動醫(yī)療在慢性病管理方面作用也很大,很多慢性病不需要常常跑醫(yī)院。比如,通過移動醫(yī)療APP可以提醒什么時候要檢測血糖了,現(xiàn)在三諾生物的移動血糖產(chǎn)品早已上市了,可以記錄用戶的血糖情況。
芯聯(lián)達(dá)董事長楊宏橋則告訴記者,他們現(xiàn)在的產(chǎn)品是賣給醫(yī)院的,可以做到盈虧平衡,目前階段是“2B”,但是未來是要走向“2C”的?,F(xiàn)在主要是針對醫(yī)院提供一整套的移動平臺解決方案,比如有“移動醫(yī)生一體化工作站系統(tǒng)”“移動護(hù)理一體化工作站系統(tǒng)”等。
在楊宏橋看來,移動醫(yī)療從患者角度可以分為院前、院中和院后,從醫(yī)院的角度可以分為院內(nèi)和院外。他們現(xiàn)在做的是院中和院內(nèi),未來是要打通的。真正商業(yè)價值大的是推出2C的產(chǎn)品,但在這個生態(tài)鏈里面最核心的還是醫(yī)生資源,尤其是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源,所以芯聯(lián)達(dá)先通過2B的產(chǎn)品去切入這塊資源。
“真正要發(fā)揮最大的商業(yè)價值,需要觀念改變和管理改進(jìn),同時醫(yī)改措施也要落實(shí),要讓醫(yī)生真正地‘解放’出來。”楊宏橋認(rèn)為,如果沒有優(yōu)質(zhì)醫(yī)生,沒有建立患者電子病歷共享功能,移動醫(yī)療難以發(fā)揮真正的作用。
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