平安投資龍崗醫(yī)院失敗后，轉(zhuǎn)變了一種進(jìn)入醫(yī)院的思路，開(kāi)始做資源平臺(tái)。近日據(jù)報(bào)道，平安保險(xiǎn)與深圳市福田區(qū)簽約建名醫(yī)醫(yī)療中心，政府投入物業(yè)，平安投入醫(yī)療器械，負(fù)責(zé)獨(dú)立的檢驗(yàn)中心、影像中心、手術(shù)室、藥房等硬件并管理。這個(gè)平臺(tái)建立之后，名醫(yī)可以直接“拎包進(jìn)駐”。

　　這種模式有一點(diǎn)體制下“自主”執(zhí)業(yè)的苗子，是資本進(jìn)入醫(yī)院的另外一種方式。這種體制下的“自主”有幾個(gè)特點(diǎn)。

　　平安嘗試名醫(yī)平臺(tái)或順應(yīng)醫(yī)院私有化浪潮

　　一個(gè)是受到中國(guó)病人對(duì)名醫(yī)的追求推動(dòng)。醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)評(píng)級(jí)、就職平臺(tái)(醫(yī)院)等能力硬指標(biāo)成為病人選擇醫(yī)生的首要考慮。平安的思路是和政府合作，把名醫(yī)拉出來(lái)單獨(dú)成立一個(gè)專家中心，醫(yī)院作為醫(yī)生的“戶口”所在地，無(wú)需在硬件上做任何投入，醫(yī)生也沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，只需要撥出時(shí)間坐診就可以，風(fēng)險(xiǎn)低。而鑒于名醫(yī)效應(yīng)以及公立醫(yī)院掛號(hào)難的問(wèn)題，分撥出來(lái)的專家門(mén)診會(huì)有市場(chǎng)需求。

　　但這里的問(wèn)題仍然是支付。目前平安創(chuàng)建的名醫(yī)中心定位高端有其客觀原因。中國(guó)缺乏分流問(wèn)診的機(jī)制，很多投資方會(huì)擔(dān)心定位普通人群的話，很多人會(huì)因?yàn)樾〔《堰x擇名醫(yī)，這樣可能對(duì)服務(wù)效率造成影響。平安的考慮可能是短期內(nèi)從高端嘗試風(fēng)險(xiǎn)比較低，管理上比較容易。但也不可避免高端市場(chǎng)總量小，且該方式只是為醫(yī)生帶來(lái)另一種收入，而不能解決看病難的問(wèn)題。

　　但這種自由執(zhí)業(yè)雛形的嘗試很可能順應(yīng)未來(lái)的醫(yī)院私有化大潮。

　　公立醫(yī)院一直以來(lái)存在以藥養(yǎng)醫(yī)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，病人對(duì)醫(yī)生缺乏信任。目前以藥養(yǎng)醫(yī)最嚴(yán)重的是門(mén)診量不高的中小醫(yī)院，還有一些社區(qū)醫(yī)院變成開(kāi)藥門(mén)診，缺乏技術(shù)含量。國(guó)家推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)是必然的選擇，這可能會(huì)推動(dòng)一個(gè)醫(yī)院私有化的進(jìn)程。

　　對(duì)于年紀(jì)大的名醫(yī)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的執(zhí)業(yè)可能有更多自主性。多年來(lái)的大鍋飯讓大部分體制內(nèi)的醫(yī)生只專注于專業(yè)，沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、管理和品牌營(yíng)銷的能力。未來(lái)即使體制放開(kāi)，給他們更多自主執(zhí)業(yè)的空間，大部分醫(yī)生也不知道如何管理業(yè)務(wù)。換句話說(shuō)，從醫(yī)病的角色轉(zhuǎn)向管理病人的角色，對(duì)于一直身處體制內(nèi)的醫(yī)生來(lái)說(shuō)比較難。

　　他們會(huì)需要一個(gè)平臺(tái)為他們提供基本設(shè)施、管理和營(yíng)銷服務(wù)，讓他們更能花精力在醫(yī)病上。名醫(yī)中心可能是一個(gè)雛形，類似這樣提供硬件和基礎(chǔ)服務(wù)的平臺(tái)未來(lái)可能對(duì)名醫(yī)很有吸引力。目前張強(qiáng)的醫(yī)生集團(tuán)也在運(yùn)營(yíng)類似的、模式，但是更多的集中在手術(shù)上，與平安的門(mén)診策略相比覆蓋面要小很多，影響力也不及平安。

　　但未來(lái)的平臺(tái)需要發(fā)揮的作用不僅局限于硬件上，更多還要在品牌推廣、醫(yī)生個(gè)人包裝、客戶服務(wù)上提供服務(wù)。換句話說(shuō)，這有點(diǎn)類似托管，不同的是它托管的是建立醫(yī)生的服務(wù)品牌。