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不是所有藥店都適合聯(lián)合用藥!

摘要:聯(lián)合用藥原理很簡單。顧客之前指名購買一種藥,現(xiàn)在店員給你推薦另外兩種,做一個組合,顧客接受組合用藥能更快治好疾病,門店提升了客單價,增加銷售額。這看是個雙方共贏的方法??涩F(xiàn)實情況是怎么樣呢?

一般衡量藥店的基礎數(shù)據(jù)有兩個:交易次數(shù)和客單價。交易次數(shù)是指藥店每天交易的平均數(shù),比如某店日均交易次數(shù)為70次,客單價為50元,則該門店每天交易額為3500元。這是最基礎的藥店管理數(shù)據(jù),也是較直觀反映藥店經營水平的日常指標。

隨著近幾年藥店競爭日趨激烈,很多門店交易次數(shù)呈日益減少趨勢,這是關系著門店生死存亡的大事。

交易次數(shù)減少了,客單價不變或稍微增長的情況下,銷售額肯定是在下降。怎么辦?從數(shù)據(jù)分析角度看,唯一方法只能是提升客單價,怎么多快好省地提升?聯(lián)合用藥是最有效的方法。

聯(lián)合用藥難聯(lián)合

聯(lián)合用藥原理很簡單。顧客之前指名購買一種藥,現(xiàn)在店員給你推薦另外兩種,做一個組合,顧客接受組合用藥能更快治好疾病,門店提升了客單價,增加銷售額。這看是個雙方共贏的方法??涩F(xiàn)實情況是怎么樣呢?

如果客戶有購買用藥組合需求,他會接受你的建議;如果你推薦不合胃口的高毛商品,甚至你推薦的藥根本不是他本身需求。這時顧客不僅不會滿意,還容易引起其反感和誤會。

聯(lián)合用藥是門技術含量較高的銷售方法。它可大幅提升門店銷售,但推薦不力又會引起顧客負面情緒。在激烈競爭的醫(yī)藥零售行業(yè),顧客反感就意味著未來流失客戶,直接導致交易次數(shù)下滑。所以很可能造成一個不良結果:前幾個月以為抓到顧客痛點的聯(lián)合用藥,在執(zhí)行了幾個月后,驀然回首過度開發(fā)又引起了顧客流失,搞得藥店管理者茫然無措,這該怎么辦?

下面讓我們仔細分析下聯(lián)合用藥遇到的現(xiàn)實問題:

第一個問題,在什么情況下才可以實施聯(lián)合用藥?

前面講過,藥店經營參考的兩大基礎數(shù)據(jù)是交易次數(shù)和客單價。首先要經過后臺數(shù)據(jù)分析交易次數(shù)。沒有后臺數(shù)據(jù)的單店或小連鎖,可以用統(tǒng)計法在前臺實測每天的交易次數(shù),繪制時段交易圖。大中連鎖藥店即便是有后臺數(shù)據(jù)導出功能,也應該到前臺門店實際測算交易次數(shù),藥店管理者的都明白,由于人員和銷售諸多因素,前后臺數(shù)據(jù)大多情況下很難有一致性。數(shù)據(jù)拿到后,咱們看下結果:

結果一:交易次數(shù)較低,客單價較高;

結果二:交易次數(shù)較低,客單價較低;

結果三:交易次數(shù)較高,客單價較低;

結果四:交易次數(shù)較高,客單價較高。

我們來分析下四種結果:

結果一,交易次數(shù)較低,客單價較高,屬于明顯的客戶開發(fā)不足。這種情況也分兩種,如果是新店,需要加大門店客戶滲透,在周圍商圈和社區(qū)通過活動和促銷提升交易量,特別是新會員辦理和特價商品聯(lián)動要緊跟實施;如果是老門店,過高的客單價往往是交易次數(shù)較低的元兇。

在門店經營數(shù)據(jù)考核下,門店急功近利將高附加值和高價商品推銷給顧客,在前期經營上漲掩蓋了傷客的實質問題,過段時間就會出現(xiàn)客流減少銷售減少的情況。這種問題需要調整商品價格,滲透商圈和社區(qū),增加交易次數(shù),降低客單價,老店二次開發(fā)難度有時會大于新店;

結果二:交易次數(shù)和客單價雙低,典型顧客開發(fā)不足,需要加大投入進行社區(qū)和商圈滲透;

結果三:交易次數(shù)足夠,但是客單價較低,這種情況常見中小連鎖藥店。原因是門店管理和專業(yè)技能不足。門店管理問題來源于營運思路,營運思路多由老板決定,追蹤溯源往往是老板很強勢,管理人員缺位,無法有效撐起門店;專業(yè)技能缺失則是專業(yè)人才缺失,造成門店人員培訓不足;

結果四:交易次數(shù)足夠,客單價較高,門店不盈利。一是房租和人員成本配置不合理;二是門店商品結構和門店經營技巧出問題。這種店往往出現(xiàn)在醫(yī)保店或大賣場,解決方法是要不減員增效,要不降租分租減少壓力。

由此可見,結果二和結果三是可以實施聯(lián)合用藥的門店。結果一結果四是其他原因造成,即便實施聯(lián)合用藥,效果會很差甚至起到反作用。

第二個問題:門店聯(lián)合用藥需要什么實施條件?

藥店實施聯(lián)合用藥要滿足以下條件:

一、藥店資深老員工具備較強醫(yī)藥專業(yè)水平,能言傳身教以老帶新,形成良好的氛圍;

二、門店薪酬考核制度在相對合理范圍內,讓大伙努力奮斗能掙到錢;

三、藥店一線店員,至少知道1000種產品知識,能知道藥品陳列方位,熟知門店90%以上商品品名規(guī)格。

四、店員懂得常用藥組合基礎知識,并會靈活運用。懂得銷售話術,消費者心態(tài)及常規(guī)促銷模式。

當然,藥店管理是一個有機整體,聯(lián)合用藥只是其中的一部分,很多問題需要放在大環(huán)境中整體觀察,在成長中找出并解決問題,本身就是考驗藥店管理最實際的方式。

 

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