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繼共享單車后，共享醫(yī)生新鮮上線！傳統(tǒng)醫(yī)院受沖擊巨大，或被顛覆？

摘要：今年3月2日衛(wèi)計委《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》（第13號令）出臺后，迄今為止響應動作最大的一個事件。當?shù)匦l(wèi)生部門還將其列為了“醫(yī)改示范工程”，新華社、南方日報等媒體都報道了。

　　繼共享單車后，共享醫(yī)生新鮮上線！傳統(tǒng)醫(yī)院受沖擊巨大，或被顛覆？

　　隨著社會和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，逐漸打破固有的生活模式，將“共享”這一概念滲入到每個人的生活中，帶來獨特的感官體驗。于是，“共享單車”剛出現(xiàn)就紅了，之后“共享雨傘”也普及了起來。最近，“共享醫(yī)生平臺”新鮮上線，舊有的模式開始瓦解，醫(yī)療行業(yè)的市場化將大口敞開，全新的醫(yī)療模式，好比一顆雷管扔進了炸藥堆里，響聲不是很大，但即將引爆的畫面會相當震憾，傳統(tǒng)醫(yī)療模式或許被沖擊得“支離破碎”，甚至是顛覆！

　?、傩箩t(yī)療模式上場，沖擊巨大

　　近日，一個號稱可容納2000名醫(yī)生入駐的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)平臺在廣州啟動。醫(yī)療用房2萬平方米，共設11大類臨床專業(yè)科室，23個臨床科室，1個體檢中心，156間診室，一期總投資2億多元。據(jù)悉，目前已有1500多名醫(yī)師有意向入駐，預計今年12月1日正式開業(yè)。

　　這是今年3月2日衛(wèi)計委《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》（第13號令）出臺后，迄今為止響應動作最大的一個事件。當?shù)匦l(wèi)生部門還將其列為了“醫(yī)改示范工程”，新華社、南方日報等媒體都報道了。

　　今年醫(yī)改進程堪稱“歷無前例”：在職醫(yī)生可開診所了，醫(yī)生可以多點執(zhí)業(yè)了，醫(yī)?？刭M后醫(yī)院贏余部分可分給醫(yī)生了……

　　在這個背景下，催生了醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的服務平臺（也叫“共享醫(yī)生平臺”）。它的出現(xiàn)，小來認為標志著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)大潮正式來臨，對傳統(tǒng)醫(yī)療模式帶來巨大沖擊將逐步顯現(xiàn)。

　　②新模式，新在哪里？

　　據(jù)觀察分析，與傳統(tǒng)醫(yī)療模式相比，共享醫(yī)生的新醫(yī)療模式有以下幾個特點：

　　一、醫(yī)生多，科室少

　　按2000名醫(yī)生計，超過大部分三甲醫(yī)院的醫(yī)生人數(shù)。但臨床科室才23個，與大多三甲醫(yī)院的五六十個臨床科室相比，要少很多。主因是醫(yī)生都不是全職的，每個醫(yī)生利用診室時間不像傳統(tǒng)醫(yī)院那么長。因此，減少臨床科室，可提高科室的綜合利用率。

　　二、投入低，見效快

　　和投資一家三甲醫(yī)院動輒花費10億、耗時數(shù)年相比，做醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的平臺，花費大約只有傳統(tǒng)醫(yī)院的1/5，場地之類的大概只用半年。這種相對輕資產(chǎn)、投資較少、見效相對較快的項目，會不會成為新的投資熱點？

　　三、決策快，靈活經(jīng)營

　　傳統(tǒng)醫(yī)院招醫(yī)生，進來難；若不合適，辭退也難。人員流動性很低，結果就是人力成本高企，效率相對低下。但“共享醫(yī)生”平臺，不用給醫(yī)生上五險，不用開工資，做一單結一單，成本低還效率高。

　　四、有一定競爭力

　　醫(yī)生還是那拔公立醫(yī)院的醫(yī)生，患者也認醫(yī)生，醫(yī)生到哪，患者跟到哪。由于投資金額少、醫(yī)生成本低、配套成本低，完全可以實現(xiàn)低收費，從而形成較強的市場競爭力。

　　五、醫(yī)生收入陽光，合乎法規(guī)

　　傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)生薪資不高，很多醫(yī)生還提心吊膽地拿紅包和回扣，每個月被曝光的醫(yī)生、科主任和院長受賄案件層出不窮。但在新平臺上，依靠診療取得收益，對金錢的追求符合人性、法律和道德規(guī)范，大大解放醫(yī)生的拿回扣的巨大精神負擔。

　?、垡蓡枺耗茴嵏矀鹘y(tǒng)醫(yī)院嗎？

　　回答：短期內不可能顛覆。

　　原因：二三級公立醫(yī)院就有近萬家，全職醫(yī)生數(shù)量達數(shù)百萬。共享醫(yī)生平臺意向醫(yī)生幫1500多人，還是兼職！怎么可能顛覆？甚至說，連一家三甲醫(yī)院都比不上！

　?、茴A測：

　　中期可能對傳統(tǒng)醫(yī)院形成沖擊。共享經(jīng)濟具有一定互聯(lián)網(wǎng)屬性，爆發(fā)速度遠超傳統(tǒng)，如mobike、ofo等共享單車一樣，一兩年從0做到1500萬輛規(guī)模，參與的風投資金及押金近500億。“共享醫(yī)生”模式在推進中不斷完善，從廣州蔓延開全國各地，只不過是時間問題。

　　在幾年內，全國可能會出現(xiàn)成百上千家的共享醫(yī)生平臺。目前的“醫(yī)生集團”平臺，大量傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)生將被挖角兼職，大量病人將被帶走，公立醫(yī)院的部分診療項目將被沖擊。

　　長期或顛覆現(xiàn)行的醫(yī)療模式。比如10年后，醫(yī)生注冊地不在醫(yī)院了，醫(yī)生行醫(yī)地也不固定在一家醫(yī)院了。這時，醫(yī)生和醫(yī)院真正實現(xiàn)了分離，這將是繼醫(yī)藥分離之后，又一個重大的分離。此時，共享醫(yī)生的模式成為醫(yī)療主流模式，對傳統(tǒng)的醫(yī)療模式漸進式的顛覆或將基本完成。

　　那么問題來了：當醫(yī)生奔波各地看病，診所遍地開花時，藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備和診斷試劑等，將會怎么賣呢？或許這又會出現(xiàn)新的銷售機制、銷售平臺和銷售模式呢？

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