近日，據(jù)上編獲悉，上市公司恒康醫(yī)療發(fā)布公告稱，擬收購(gòu)馬鞍山市中心醫(yī)院有限公司100%股權(quán)，若無(wú)法全額收購(gòu)，最終持股比例亦不低于70%。交易各方將共同推進(jìn)將馬鞍山醫(yī)院及其下設(shè)單位分別依法改制，成為適于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的營(yíng)利性醫(yī)院。

　　醫(yī)院多少錢賣的，公告沒(méi)說(shuō)，而從馬鞍山市中心醫(yī)院的歷史來(lái)說(shuō)，據(jù)了解，實(shí)際上這家三甲醫(yī)院已經(jīng)是第二次改制了。

　　變相宣布第一次改制的失敗？

　　據(jù)了解，馬鞍山中心醫(yī)院其前身則是馬鋼集團(tuán)所屬的馬鋼醫(yī)院，是一所非營(yíng)利性三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，注冊(cè)資本9263萬(wàn)元，現(xiàn)有職工1667人，開(kāi)放床位1200多張。

　　據(jù)了解，2005年6月，原馬鋼醫(yī)院?jiǎn)?dòng)改制，改制后的醫(yī)院冠名為馬鞍山市立醫(yī)院有限公司。在當(dāng)年的改制中，醫(yī)院從母體--馬鋼集團(tuán)脫離的方式，并不是引進(jìn)社會(huì)資本，而是采取了全院?jiǎn)T工持股的方式。

　　如今醫(yī)院二次改制，從全員持股的非營(yíng)利性醫(yī)院，到被上市公司收購(gòu)，變成營(yíng)利性醫(yī)院，等于變相承認(rèn)了第一次改制時(shí)不成功的，而且可以說(shuō)是失敗的。

　　股權(quán)一分了之后果很嚴(yán)重！

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這種全員持股形式的改制，就是改制的阻力小，畢竟大家都有股份，雖然醫(yī)院不再是國(guó)有醫(yī)院，沒(méi)有了體制的溫暖，但畢竟依然有種“家“的溫暖。

　　但一位衛(wèi)生學(xué)者對(duì)《看醫(yī)界》表示，這樣的改制實(shí)際上是埋下了失敗的禍根。一方面，全員持股后，雖然不是每個(gè)員工的股份多少一樣，但由于股權(quán)過(guò)度分散，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展方向等重大問(wèn)題決策就成了問(wèn)題。

　　以馬鞍山市中心醫(yī)院為例，據(jù)《看醫(yī)界》了解，第一大股東醫(yī)院工會(huì)也就是占比11%，其余股東除了馬鋼集團(tuán)占6.47%外，還有多達(dá)41個(gè)自然人股東。

　　另一方面，問(wèn)題更為嚴(yán)重的是，股權(quán)一分了之的結(jié)果，就是醫(yī)院的發(fā)展資金將面臨窘境。多少員工并不會(huì)想著醫(yī)院發(fā)展多大，因此并不愿意再為醫(yī)院的發(fā)展集資，或者說(shuō)也根本沒(méi)有能力為醫(yī)院的發(fā)展集資；而是想著能不能多分紅，如果多年分紅少或者沒(méi)有分紅，不少職工就會(huì)覺(jué)得股權(quán)沒(méi)有意義，就想著賣掉。

　　因此，采取類似改制方式的醫(yī)院，一般都會(huì)面臨如此窘境。這樣改制后，往往面臨再次淪為大鍋飯，缺乏發(fā)展資金的問(wèn)題，有的甚至因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，別說(shuō)發(fā)展資金，甚至連職工薪酬水平都大幅滑坡。

　　不能讓醫(yī)院前途、醫(yī)護(hù)權(quán)益成為犧牲品！

　　據(jù)了解，近年來(lái)，隨著大量第一波進(jìn)行公立醫(yī)院改制的醫(yī)院陷入困境，第二波改制潮正在到來(lái)，特別是一些中石化等國(guó)企醫(yī)院，更是度日艱難。

　　面對(duì)于二次改制潮，一位從事公立醫(yī)院股改的資本界人士表示，公立醫(yī)院二次改制很正常，第一次改制比較倉(cāng)促，不成功，必然就會(huì)有二次改制。

　　然而在一位國(guó)企改制醫(yī)院的醫(yī)生看來(lái)，公立醫(yī)院改制不能僅僅以改制為目的，一賣了之，或者股權(quán)一分了之，卻忽略了醫(yī)院的發(fā)展前途和職工的合法權(quán)益，盲目改制的后果不但會(huì)令醫(yī)院發(fā)展陷入困境，也讓眾多醫(yī)護(hù)職工苦不堪言，成為盲目改革的犧牲品。

　　據(jù)學(xué)者預(yù)測(cè)，公立醫(yī)院改制浪潮勢(shì)不可擋，將會(huì)有大批國(guó)企醫(yī)院及城市二級(jí)公立醫(yī)院面臨改制，也就意味著大批醫(yī)護(hù)人員將脫離體制。

　　因此業(yè)內(nèi)人士建議，在公立醫(yī)院改制浪潮下主持改制的地方政府及國(guó)企單位，應(yīng)該本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，引進(jìn)負(fù)責(zé)人的投資方及先進(jìn)的管理理念，以避免一些類似多次改制的悲劇重復(fù)上演。