一、醫(yī)改吐槽點？

　　吐槽點一：老百姓看病難，改革能帶來好處？

　　今天博元君暫且不提其他影響因素，就醫(yī)藥行業(yè)而言，大眾所認(rèn)為的是從根源來看，沒有醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)出來的藥品那么虛高地定價銷售給醫(yī)院，哪來病人那么多的看病負(fù)擔(dān)。

　　吐槽點二：預(yù)期太好太高，醫(yī)改效果卻不顯著？

　　從2009年的轟轟烈烈到2012年初的銷聲匿跡，再到2017年的落地之年，多少人在期待，老百姓期望越高，而我們看到，醫(yī)療改革的效果并不明顯，老百姓看不起病的現(xiàn)象并沒有得到多大的緩解，這也就造就了大眾的不滿，一邊社會的畫餅充饑，一邊又不走正道，長期的積累，“醫(yī)療改革不成功”的不和諧音也就開始了。人類的慣性思維，從醫(yī)藥根源來解決問題，以偏概全，而這最后醫(yī)藥就成了熱點話題了，醫(yī)藥企業(yè)也莫名背上這最大的黑鍋。

　　二、醫(yī)藥背后的真相？

　　以下為中洪博元小編，從金陵熱線新聞網(wǎng)站了解到的。

　　三、醫(yī)改成功與否，看什么？

　　這可以理解為一個改革方向的問題，大多數(shù)輿論以為，如果某一改革已經(jīng)威脅到了行業(yè)的生存和發(fā)展，那么這個改革就可以說并不成功，至少改革的方向已經(jīng)發(fā)生了偏差。簡而言之，博元君認(rèn)為，醫(yī)改的成功標(biāo)準(zhǔn)是國家滿意、人民滿意、衛(wèi)生工作者滿意；醫(yī)改的初心是解決看病難！看病貴。博元君分開解析能否有效保障國民健康、是否符合社會公平、是否可持續(xù)、是否便利民眾就醫(yī)、是否有利于醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展，這成了關(guān)鍵的考核因素！就走偏了現(xiàn)狀而言，博元君不禁質(zhì)疑：在藥價連環(huán)三擊下，國家醫(yī)療改革的方向關(guān)注點在于提供藥品來源的醫(yī)藥企業(yè)正確嗎？而不應(yīng)該是提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)嗎？

　　四、政策背景下，醫(yī)藥企業(yè)何去何從？

　　盡管行業(yè)政策趨嚴(yán)態(tài)勢已顯，行業(yè)整體也并未如以往一樣呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，但就是在這種環(huán)境下，也仍然有部分企業(yè)呈增長趨勢。以下為中洪博元小編從網(wǎng)上整理：

　　1、研發(fā)主導(dǎo)模式：恒瑞醫(yī)藥

　　根據(jù)恒瑞醫(yī)藥公告，2016年上半年，恒瑞累計投入的研發(fā)費(fèi)用為4.9億元，是所有醫(yī)藥類上市公司在該時間段投入最多的公司。這與恒瑞一貫給人的印象相符：這就是一家以研發(fā)創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)。相應(yīng)的，恒瑞醫(yī)藥收入頗豐，創(chuàng)新藥阿帕替尼2016年銷售額預(yù)計可達(dá)近10億元，而高端制劑也正在逐步占領(lǐng)海外市場。

　　當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都能有恒瑞這樣的研發(fā)實力，但對于研發(fā)的投入應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個方向。想要活下去，總得拿出自己的核心競爭力，而產(chǎn)品則往往是說話的最強(qiáng)底氣。

　　2、品牌主導(dǎo)模式：仁和藥業(yè)、江中藥業(yè)

　　談到江中，往往第一反應(yīng)就是健胃消食片；談到仁和，最先反應(yīng)出來的往往是閃亮、婦炎潔、優(yōu)卡丹等耳熟能詳?shù)钠放?，?qiáng)大的品牌打造能力，已經(jīng)成為江中藥業(yè)、仁和藥業(yè)等以品牌為核心競爭力的企業(yè)的名片。2016年，WorldBrandLab發(fā)布的第十三屆《中國500最具價值品牌》排行中，仁和藥業(yè)的品牌價值已高達(dá)81.06億元。

　　對于消費(fèi)者來說，品牌往往意味著信任，從而促進(jìn)購買行為。從這個角度上，更多的企業(yè)或許應(yīng)該反思，如何去打造屬于自己的品牌。

　　3、輕資產(chǎn)模式：海思科

　　作為主要從事化學(xué)制劑及原料藥研發(fā)和銷售的公司，西藏海思科一直以輕資產(chǎn)模式的特色而聞名。相較于斥巨資購買設(shè)備、建立廠房，海思科更傾向于同大型的生產(chǎn)企業(yè)合作，在研發(fā)成功之后，交由合作伙伴生產(chǎn)，之后自己再負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的銷售。生產(chǎn)外包的模式，為海思科節(jié)省了大量的費(fèi)用。實際上，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能普遍過剩的情況下，選擇這種輕資產(chǎn)模式是一種雙贏的辦法，對于那些沒有大量資金的研發(fā)企業(yè)來說，不失為一種很好的“活下去”的方法。

　　4、產(chǎn)業(yè)資本模式：天士力

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，加速推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直以來就是天士力的重要戰(zhàn)略之一，而隨著2015年與泰康人壽、中原銀行等高達(dá)50億元人民幣天士力大健康產(chǎn)業(yè)基金的成立，這一戰(zhàn)略再度被夯實。對于天士力來說，嫁接外部資本，一方面為內(nèi)生性增長提供充足的資金驅(qū)動，一方面為外延式擴(kuò)張?zhí)峁┒嘣馁Y金保證，才促使了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與升級。

　　5、資本主導(dǎo)模式，代表企業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、遠(yuǎn)大集團(tuán)

　　復(fù)星目前已是超500億市值的大公司，而在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，資本主導(dǎo)占據(jù)了重要地位。12億美金并購GlandPharma，也成為了中國藥企在海外的最大手筆并購。而在國內(nèi)，收購醫(yī)院頻率加速，也彰顯出了其對全產(chǎn)業(yè)鏈布局的野心。不得不承認(rèn)的是，這種以資本為主導(dǎo)的模式除了對于資金量有著嚴(yán)格的要求，對于企業(yè)掌舵者的投資眼光也是巨大考驗。

　　6、國際化模式：華海藥業(yè)、綠葉、海正藥業(yè)

　　2016年，中國制藥企業(yè)在美獲得22個ANDA批件，迎來一個小爆發(fā)。近兩年來，中國高端制劑似乎迎來了出海的黃金時代，而諸如華海、綠葉、海正等以國際化戰(zhàn)略為主的公司，更是從中收益不少。海外市場并不容易耕耘，不管是質(zhì)量還是安全，其要求均較國內(nèi)嚴(yán)格得多，但梅花香自苦寒來，高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，帶來的自然是高水平的收獲。

　　七、大健康模式：云南白藥、白云山

　　從傳統(tǒng)中藥，到創(chuàng)可貼，再到云南白藥牙膏，依托自身強(qiáng)大的品牌影響力，一條以云南白藥為核心的天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈正在搭建，這是云南白藥向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步。從一個單純的傳統(tǒng)中藥企業(yè)，到一個擁有豐富產(chǎn)品線的、橫跨制藥和個人護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)公司，云南白藥在大健康領(lǐng)域的業(yè)績逐漸突出。也因此，轉(zhuǎn)型不是死的的原因，好的轉(zhuǎn)型，一定要是基于自身核心競爭力的理智之舉。

　　八、全產(chǎn)業(yè)鏈模式：康美藥業(yè)

　　上至藥材種植、藥材交易，下至生產(chǎn)開發(fā)、終端銷售，積極貫徹中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的康美藥業(yè)，目前已基本貫穿中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)滲透中藥產(chǎn)業(yè)鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這也不失為一種借鑒，有人愿意在細(xì)分領(lǐng)域做專，自然也有人原因做“全”。關(guān)鍵是根據(jù)自身實力，合理確定位置，才能有穩(wěn)妥發(fā)展。

　　九、營銷主導(dǎo)模式：步長、濟(jì)民可信、葵花藥業(yè)

　　俗話說酒香不怕巷子深，但在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卻不一定如此。沒有好的營銷，真正好的產(chǎn)品也不一定能夠走向市場。在這方面，步長、濟(jì)民可信以及葵花藥業(yè)都走在了行業(yè)的前列。高效的營銷渠道帶來的是市場巨大的優(yōu)勢，不過同時也面臨著合規(guī)的風(fēng)險。