昨天看到的一個新聞，北京一家知名三甲醫(yī)院的兩名主任，因為多點執(zhí)業(yè)的問題被該院免職，在業(yè)界引起了軒然大波。

　　多點執(zhí)業(yè)作為國家政府在推行的一個政策，我個人一直是非常主張的，從醫(yī)療改革的角度來說，是推行醫(yī)生自由流動，醫(yī)療服務價格趨向合理提高患者就醫(yī)體驗的一個過程，通過醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)也希望未來形成私立醫(yī)院倒逼公立醫(yī)院改革的局面。從國家的宏觀角度來說，力推此項政策是非常具有合理性的。

　　多點執(zhí)業(yè)政策的推行一直是公立醫(yī)院院長的痛，讓自己家的醫(yī)生到外面去多點執(zhí)業(yè)，院長們當然是不爽的，除了我遇到的前東家上海市第一婦嬰保健院的段濤院長對多點執(zhí)業(yè)持開放態(tài)度以外，我還真沒有見到過對多點執(zhí)業(yè)政策特別支持的院長。

　　醫(yī)生們都是想多點執(zhí)業(yè)的，但是問題來了，多點執(zhí)業(yè)了，病人從哪來？我們絕大多數的醫(yī)生都是靠醫(yī)院有病人，離開了公立三甲的舞臺，不管你是什么博導碩導主任什么的，絕大多數都沒有病人，民營醫(yī)院目前還缺乏有效的品牌來吸引到足夠多的病人。于是乎，發(fā)生醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)把公立醫(yī)院里面的病人往外帶，往往成為一個公開或者不公開的途徑。而這個恰巧是引起北京那家醫(yī)院管理層發(fā)怒并將主任辭掉的一個原因。如果你是公立醫(yī)院的院長，醫(yī)生們借著本院缺乏手術器材或者排隊時間長，把病人往外轉，估計你也會發(fā)怒的。這種做法損害了公立醫(yī)院的利益。

　　前幾年我在國外學習的時候，也問到過國外自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生的情況，很多醫(yī)生是自己開有診所，但是也同時在教學醫(yī)院里面做些教學的事情，我就問，若是在教學醫(yī)院出診會不會發(fā)生把教學醫(yī)院里面的病人往外帶的情況，答案是肯定不會的，因為對于他們來說這也是職業(yè)道德。

　　還是回到我們的根本問題，醫(yī)生自己開診所也好，到社會辦醫(yī)的醫(yī)院去出診也好，病人從哪來？這就是涉及到醫(yī)生個人品牌建設的問題，我們現在的醫(yī)生大多數是公立醫(yī)院里面工作，不需要做個人品牌，不需要做服務，病人多得要命，只要坐在那就有病人，病人大多數是沖著醫(yī)院去的，但是這不是醫(yī)生的品牌，真正考驗我們醫(yī)生的時候是你離開了這家大醫(yī)院，你還有病人嗎？病人是否還愿意跟著你到外面醫(yī)院去看病，這才是關鍵。因此我認為解決這個醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的一個核心問題是在于如何建設醫(yī)生個人品牌，但是遺憾的是我們的醫(yī)生在醫(yī)院里面成長的時候，有人教你看病，有人教你手術，但是從來沒有人教你過做品牌和市場，如何去做，也是六神無主。我不希望再看到類似昨天新聞這樣的事情，不希望我們醫(yī)生因為做多點執(zhí)業(yè)得罪醫(yī)院，導致這項政策的受阻。

　　我從公立醫(yī)院醫(yī)生到多點執(zhí)業(yè)，再到完全的自由執(zhí)業(yè)，一路走來，有不少感受。我以過來人的身份，有幾點建議供我們同行們可以參考：

　　改變心態(tài)，這點最重要，做品牌是你個人的事情，如果院長讓你做，醫(yī)院讓你做，都是被動的，不會產生積極性的，只有自己想做的事情是主動的。

　　品牌最重要不是宣傳，是你提供給病人的醫(yī)療品質，醫(yī)療品質不僅僅包括了看病的質量，手術的質量，還包括你對病人的服務精神和心態(tài)，我經常提ASK三要素，請參閱我之前的文章《成就一個好醫(yī)生的ASK三要素》，就是要注重提高你給病人的醫(yī)療服務品質，就如同好產品，蘋果做的iPhone只要產品質量好了，用戶自然喜歡你。

　　要堅持病人利益第一的醫(yī)療原則，千萬不要自己的利益要多開藥多做手術，要時刻想著病人的利益。

　　個人品牌宣傳的途徑很多，傳統(tǒng)的途徑包括上電視，見報紙，哪怕朋友聚會介紹你也是途徑，新時代的途徑還包括一些新媒體工具，微博、微信、博客，但是你要主動擁抱它，而不是拒絕，有時間多給我們的病人寫寫科普，也可以做些講座。如果你不專業(yè)，也許你也需要一個團隊來幫你來完成。