帶新人是老員工或者說基層領(lǐng)導(dǎo)都要面對的問題，新人帶好了，能快速進(jìn)入工作角色；帶不好，輕則工作效率低下，重則惹禍上身。

　　為什么很多公司要校招？

　　一是薪資相對有優(yōu)勢，畢竟剛畢業(yè)的學(xué)生，生活壓力沒有那些三十多歲的老人大；二來剛畢業(yè)離校，相對單純，對于工作而言是白紙一張，可塑性強(qiáng)。

　　藥廠一般要招聘生物類、化工化學(xué)類、醫(yī)學(xué)類（人醫(yī)&獸醫(yī)）、護(hù)理類、檢驗類、環(huán)境類、食品類等專業(yè)，雖然專業(yè)多，但除了對于無菌意識的區(qū)別，其他區(qū)別不大。新人可塑性強(qiáng)，最好是根據(jù)其性格和專業(yè)優(yōu)勢來劃分。雖然為了找到工作，很多人會選擇服從安排崗位，甚至選擇自己不喜歡的工作崗位，但這并不是說工作安排到人，就能達(dá)到最佳效果。

　　對于性格較為內(nèi)向、心思細(xì)膩的新畢業(yè)生，建議先安排一些操作類技術(shù)性工作，比如QC、關(guān)鍵崗位。很多時候我們反對某人從事某崗位，并非其不具備優(yōu)勢，而是因為木桶理論，其缺陷造成了不適合某崗位。比如某員工煙癮很大，一上午要吸煙四五支，那就不太適合長期在潔凈區(qū)，尤其是AB區(qū)域工作。一是難以克制煙癮，容易出事故；二是考慮到環(huán)境污染因素。至于安排到什么崗位，具體還要看其他因素。

　　性格活潑，善于溝通的，對于工作的安排則是比較寬泛的。比如做QC后轉(zhuǎn)QA，或者其他需要大量和人打交道的事務(wù)，不得不說個人性格對于職業(yè)發(fā)展還是很關(guān)鍵的。

　　新畢業(yè)生由于學(xué)校工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，可能會不太適應(yīng)，作為直接領(lǐng)導(dǎo)要注意其情緒。無論任何事件，不要有任何人格侮辱的言語或者行為，當(dāng)然對于任何人都不要有人身攻擊行為。新畢業(yè)生更為敏感，遇到過因為直接領(lǐng)導(dǎo)自持托大，導(dǎo)致新人怒而辭職的事。雖然老板不會因為某個新人而責(zé)難基層領(lǐng)導(dǎo)，但對于基層領(lǐng)導(dǎo)而言，這可能是自身職業(yè)生涯的一個污點(diǎn)，沒人能保證自己一直青云直上。在這里你是領(lǐng)導(dǎo)，可能不久后，你就去找工作，面試你的可能就是當(dāng)年被你刁難羞辱過的人。

　　如果是同樣入職時間不長的同事帶新人，那么要注意一點(diǎn)，同崗位老人的薪資不得低于新人。這點(diǎn)很重要，雖然這個鍋是HR的，但作為直接領(lǐng)導(dǎo)，也是背鍋俠，如果讓一個低薪資的老人帶高薪資的新人，傾囊相授的幾率太小。至于原因，不言而喻，而且容易鬧矛盾。另外，帶新人的員工最好是年齡稍大些的，至少性情穩(wěn)重，不會把個人情緒發(fā)泄到別人身上。如果是女士，最好是結(jié)婚的，畢竟未婚的大多還需要各方面哄著，主動安撫新人緊張情緒的概率不高。這不是個笑話，真有性情暴躁，不到一周嚇跑倆新人的。

　　至于新人長相，不嚇人就好，避免錄用太漂亮或帥氣員工，除非你們公司平臺夠大。否則離職幾率真的挺大。畢竟我們招人是為了干活，別把工作環(huán)境搞成爭風(fēng)吃醋的地方。

　　如果可以，盡早明確新人后期的崗位職責(zé)。試用期避免大幅度加班，別以為新畢業(yè)生會稀罕你舍不得發(fā)給老員工的加班費(fèi)，尤其是90后員工，靠加班費(fèi)的恩惠很難籠絡(luò)到。曾經(jīng)在某公司，加班是需要提前申請的，否則不算加班費(fèi)，新招到畢業(yè)生精明能干，領(lǐng)導(dǎo)決定好好培養(yǎng)，把大量的加班工作委托給新人，還以為新人會因為加班時間而感恩戴德。最終不到一個多月就主動辭職了，領(lǐng)導(dǎo)還被其他老員工吐槽眼光有問題，對待部下兢兢業(yè)業(yè)的老員工舍不得批準(zhǔn)加班，新人反而看不上這點(diǎn)加班工資。另外一點(diǎn)，雖然加班累，但畢竟有加班工資，每次都把拿加班工資的機(jī)會交給新人，老員工會怎么想？更加主動積極的配合新人工作？別自我YY了。

　　現(xiàn)在高學(xué)歷新人越來越多，研究生已經(jīng)普遍化，而老員工可能只是大專，甚至中專，要避免新人的學(xué)歷歧視，要弱化學(xué)歷因素對部門協(xié)作能力的影響。在某部門會議上，新招來的研究生對著一批大專中專高中生發(fā)言，“---作為XX組唯一一個研究生，我有責(zé)任帶好頭，起到榜樣作用---”。拜托，能低調(diào)點(diǎn)嗎？要知道你現(xiàn)在每次操作還得被人帶著呢，榜樣作用提的太早了吧？這話讓老人聽了心里怎么想？“大家都是同級別員工，我現(xiàn)在怎么感覺多了個領(lǐng)導(dǎo)？”對于類似言語和行為，直接領(lǐng)導(dǎo)要予以提示，一個部門不是靠一個人撐著的，但也絕不是可以隨隨便便忽略其他人的作用。