新年一過，中央領(lǐng)導(dǎo)相繼對食品安全發(fā)聲，以示重視。除了四個(gè)最嚴(yán)和完善食品安全監(jiān)管體制的重申外，主席肯定了“建立職業(yè)化檢查員隊(duì)伍”，國務(wù)院發(fā)文要推進(jìn)市縣綜合執(zhí)法改革。人大常委會是加強(qiáng)對食品安全監(jiān)管體制改革的頂層設(shè)計(jì)，總理把食品安全的目標(biāo)定為“不斷提高人民群眾滿意度和獲得感”。領(lǐng)導(dǎo)很重視，我們很高興，但總感覺困惑？到底是誰說的會落到基層？

　　食藥監(jiān)管體制三年一小改、五年一大改，改革就像翻燒餅一樣，每次改革中央到地方都還沒有開始理順（捂熱）就又翻了，這樣的燒餅如何烤熟？無論是三合一，還是單列，其實(shí)重要嗎？在基層政府嚴(yán)格控制編制的現(xiàn)狀下，都是任務(wù)重。只是人心思定，少點(diǎn)折騰，讓我們有個(gè)明確的單位，干累了，休憩小會時(shí)，有個(gè)娘家可以依靠。靜下心來，理順監(jiān)管體制，完善法律法規(guī)，及時(shí)更新食品藥品標(biāo)準(zhǔn)，讓基層好好的做事。

　　做一名合格的食藥監(jiān)管者，說起來容易做起來難，面對現(xiàn)行法規(guī)的不健全，部分商家責(zé)任意識淡薄，人民群眾相關(guān)專業(yè)知識的缺乏，讓我們的監(jiān)管工作時(shí)刻面對著各種挑戰(zhàn)。我們的監(jiān)管工作，也許沒有驚天動地，也不會五彩斑斕，每一天都只是日常的瑣碎工作，投訴舉報(bào)、許可核查，監(jiān)督檢查。面對經(jīng)營者，我們像個(gè)話嘮，索證索票、注意過期，加工場所環(huán)境衛(wèi)生，總是一遍遍強(qiáng)調(diào)。但是，道雖遠(yuǎn)，不行不至，事雖小，不為不成。

　　上級、群眾總覺得食品安全工作沒做好，都是食藥監(jiān)管者監(jiān)管不力。本來設(shè)立食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法者是去解決食品安全問題，現(xiàn)在演變成食品安全問題是監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法者造成的，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法者對食品安全有原罪了。如何界定“工作失職”，是實(shí)行問責(zé)制度的難點(diǎn)。在追責(zé)實(shí)踐中，過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)管者的責(zé)任，卻忽視了對實(shí)施依據(jù)、責(zé)任事項(xiàng)和追責(zé)情形等方面清晰的梳理。對行政行為的過錯標(biāo)準(zhǔn)，需要科學(xué)設(shè)置、詳細(xì)規(guī)定，否則會造成監(jiān)管者在日常監(jiān)管中無從避險(xiǎn)。

　　習(xí)大大說要挽起袖子加油干，我們也想挽起袖子加油干，奈何總是事情太多、太雜，忙于應(yīng)付、疲于奔命。推進(jìn)簡政放權(quán)改革，事權(quán)下放業(yè)務(wù)倍增“廟大僧少”，基層真的好忙。事情、責(zé)任倒是一件不落地下放了，問題是人呢？總感覺風(fēng)險(xiǎn)越來越多，人卻越來越少。人都有趨利避害的心理，本來就責(zé)任重，再加上屬地管理，領(lǐng)導(dǎo)都是交流的，基層所級別是股級，要晉升就要去鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，長此以往，基層食藥監(jiān)管力量如何到位？

　　事情多，我們多干點(diǎn)，沒意見。待遇上不去，基層都如此，我們也體諒。物質(zhì)給不了，精神安慰都沒有也算了，但起碼告訴我們什么才是盡職盡責(zé)，總不能讓基層監(jiān)管者背著一個(gè)炸藥桶，既流汗又流淚。

　　淡道德的君子之所以存在，是因?yàn)檠岳男∪嗽诠B(yǎng)著他。食品安全，總有那么些人努力奮戰(zhàn)在餐間小賣部。