人員流動(dòng)太大

　　一個(gè)好的公司，不可能留不住人才。

　　所以，在入職一家公司之后，一定要利用好試用期。試用期是員工與公司的雙向選擇期，你可以盡快離職，公司也可以隨時(shí)辭退你，互相沒有那么多責(zé)任和義務(wù)，相當(dāng)于，你還是自由身。

　　這期間，要向hr以及公司老員工，去了解公司的人員流動(dòng)情況。尤其要注意，你所在職位的上一任，到底是因?yàn)槭裁丛螂x職。

　　如果，你能了解到的公司所有老員工，基本都不超過兩年，那就需要警惕了。一個(gè)留不住人才的公司，必定在福利、工作模式、和企業(yè)文化上有重大缺陷。

　　別人不能忍的，你也一定忍不了，能進(jìn)一個(gè)大家都愿意待的好公司，才更適合成長。我們沒必要在誰都不愿意效勞的垃圾公司，去鍛煉沒必要的忍耐力。

　　公司的氛圍不佳

　　這就是一種感覺，員工整體不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，工作散漫。

　　人是集體動(dòng)物，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)集體之后，為了更好的生存，會(huì)很自然的去迎合別人，讓自己看起來不那么突兀。慢慢的，你就分不清，自己是在迎合別人，還是自己本就是那個(gè)樣子。

　　那種不求上進(jìn)的環(huán)境，你一開始能清晰的感受到，但時(shí)間久了，也就被同化了。所以，就算工資再高，也要拒絕，畢竟，暫時(shí)掙多少錢不重要，重要的是怎么變得值錢。

　　越是輕松安逸的環(huán)境，越要警惕，年輕的時(shí)候，你只有在工作中感覺到緊張，感覺到挑戰(zhàn)，才會(huì)成長。安穩(wěn)的執(zhí)行是很舒服的，但是也是最絕望的

　　領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好好先生

　　大黑牛在剛參加工作時(shí)，遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)好好先生。他從不對我們這些實(shí)習(xí)生發(fā)脾氣，他交代的工作，我們要是覺得有難度，跟他撒撒嬌，他也就不讓做了。

　　所以，在跟著他的那一年，我什么都沒學(xué)會(huì)，每天只做一件事：找十篇文章，復(fù)制粘貼到公司官網(wǎng)上。

　　那一年過得很開心，上班打鬧睡覺，下班聚餐燒烤，日子可滋潤壞了。但，很快好好先生就把部門做垮了，只成立一年的部門因?yàn)榭床坏酱嬖诘囊饬x，被高層劃掉，所有正式員工裁掉，實(shí)習(xí)生自主選擇其他部門......

　　去了其他部門的我，才知道什么是“工作”，只能一切從頭學(xué)起。但我已經(jīng)不是應(yīng)屆生了，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵：在公司一年，你到底干什么吃的？

　　那時(shí)候我才隱約的意識到，也許，遇到一個(gè)好好先生的領(lǐng)導(dǎo)，是實(shí)習(xí)生的災(zāi)難。別人時(shí)刻在競爭，但好好先生卻把學(xué)校里的烏托邦，又給我延長了一年，導(dǎo)致我的職場生活更加被動(dòng)。我只有慶幸，還好只跟他一年。

　　老板癡迷宣傳加班文化

　　前幾天有一篇文章，叫《年輕人，你憑什么不加班？》,我都沒點(diǎn)進(jìn)去看，直接就覺得過分了，為什么年輕人一定要加班呢？或者說，在講加班的時(shí)候，至少要說，什么工作值得去加班，以及加班的時(shí)候，應(yīng)該給予的補(bǔ)償吧。

　　老板應(yīng)該一而再強(qiáng)調(diào)的，是做出成績，而不是要加班！如果工作效率不提升，甚至故意拖延，每天加班到十二點(diǎn)，除了感動(dòng)了老板，到底有什么實(shí)際好處？

　　不過，不管員工怎么想，首先老板們先高潮了，那些整天搜羅這些垃圾文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的老板，基本就是萬惡的資本家嘴臉了，除非他的轉(zhuǎn)發(fā)評論是：小伙伴們，這次項(xiàng)目大家一起努努力，做好了，咱紅包包大大的，人人都有。

　　關(guān)鍵是，這樣的老板沒有啊，他們總是繞過錢，繞過前途，去講奉獻(xiàn)，講夢想，去他喵的吧。有句話說的好，我工作就是掙錢的，不要跟我談夢想，我的夢想是不工作！