你，為什么要工作？

　　如果說工作是為了賺錢，那么薪酬高的公司就一定能夠留住人才，薪酬低的公司肯定就會因為人才流失而關(guān)門大吉?？墒聦嵅⒎侨绱恕?/p>

　　人是會思考的動物，工資也并不是人工作的唯一目的。

　　有人說，人是為了“實現(xiàn)自我價值”才去工作的。那么，什么叫實現(xiàn)自我價值呢？

　　我也沒有很認真地思考過這個問題。可我認為，實現(xiàn)自我價值就是獲得一種“自我滿足感”。

　　“自我滿足感”并不是指“開心就好”，而是通過一種“令自己滿意的工作方法”，讓自己活得更加充實。那是一種讓包括顧客在內(nèi)的所有人都滿意的工作方法。你可以用這種工作方法找到工作的意義，產(chǎn)生成就感，體會到自己在團隊中的存在價值，從而達到實現(xiàn)自我價值的目的。

　　如果你不認可自己的工作，那么無論公司業(yè)績多好，你都不能獲得自我滿足感，也感受不到工作的意義和成就感。如果不能實現(xiàn)自我價值，即便讓你去世界500強企業(yè)中工作，你也不會覺得快樂。

　　我在30歲時為了尋找這種感覺毅然辭職，義無反顧地開啟了新的人生。沒有當初的抉擇就不會有今天的我。在此，我想和大家談一談自己的感受與心得。

　　大學畢業(yè)后，我就職于大型出版公司東販（當時這家公司叫作東京出版銷售公司）。

　　最初，我在出版科學研究所工作。25歲時，我調(diào)任宣傳課，擔任《新刊新聞》的宣傳編輯。其實，這個刊物是向讀者介紹新書的導讀宣傳冊，所以刊物的內(nèi)容也是新書的簡介。

　　因此，我每天都要在審閱幾十本新書后為之撰寫內(nèi)容概要。

　　由于這個宣傳冊是免費發(fā)放的，所以僅被允許發(fā)行5000冊?？蛇@畢竟是我的勞動成果，我當然希望能提高它的發(fā)行量。但我的頂頭上司以“費用超支”為由，駁回了我的申請。

　　我從讀者的角度出發(fā)，大膽地提出了改革方案：減少目錄的頁數(shù)，增加可讀性強的內(nèi)容，將宣傳冊的售價定為每冊20日元。

　　可我的提案再次被駁回，這次不予批準的理由是：“就以往經(jīng)驗來看，宣傳冊根本不可能有市場。”好在其他部門的領(lǐng)導把我的想法轉(zhuǎn)達給了社長。

　　社長認可了我的想法，這套改革方案才得以實施。由于改版后的宣傳冊中增設(shè)了大作家和當紅作家的手稿專欄，所以一問世就受到了讀者們的喜愛。宣傳冊的發(fā)行量也從5000冊增加到了13萬冊。

　　由于東販在出版業(yè)比較有威望，所以不同作家和文化名人都愿意為我們寫稿子。就連不肯輕易拋頭露面的大文豪谷崎潤一郎先生也為我們寫過文章。

　　雖然我每天都風風火火地奔忙，可心里卻總覺得少了些什么。我能見到那些社會精英的成就全靠公司的牌子響亮、平臺好，我也知道自己的成功不過是“狐假虎威”。

　　就像大家都在跑步前進，而我卻騎著自行車遙遙領(lǐng)先，這樣做勝之不武，人所不齒。與實力派的交往與接觸，讓我認識到了自身的不足與差距。

　　當時，我與在工作中結(jié)識的媒體工作者探討了創(chuàng)建獨立的演出公司的事宜。20世紀50年代后期，大眾娛樂的主要方式已經(jīng)從電影變成了電視。我覺得此想法可行，于是立即去尋找贊助商。經(jīng)人介紹，我見到了洋華堂洋品店（即現(xiàn)在的伊藤洋華堂，以下簡稱“洋華堂”）的領(lǐng)導。

　　那時的洋華堂還是個名不見經(jīng)傳的小公司，我也不知道世上還有“超市”這么個形式的商店。

　　當時的我真的是對流通業(yè)一無所知。盡管如此，在接到洋華堂領(lǐng)導的跳槽邀請時，我還是毅然決然地辭掉了出版社的工作。

　　那時候，東販是大公司，而洋華堂只是個僅有5家店鋪的中小企業(yè)。所以大家都懷疑我“是被公司開除了，礙于顏面才托詞轉(zhuǎn)行的”。

　　其實，我是為了實現(xiàn)自我價值，尋找存在感才決定辭職的。

　　可我轉(zhuǎn)行之后卻沒有出現(xiàn)順風順水的局面。洋華堂的經(jīng)營主管只想網(wǎng)羅人才，并不打算出資贊助我去搞獨立的演出公司。所以，我的“創(chuàng)業(yè)計劃”也失敗了。

　　可我永遠不會對親朋好友們說出我跳槽的真相——我誤會了洋華堂領(lǐng)導的意圖，做出了錯誤的判斷。

　　不要邯鄲學步

　　為什么要通過獨立思考的方式創(chuàng)建假設(shè)、尋找答案呢？

　　在供不應求的時代，守株待兔式的工作方法也能讓人僥幸成功。

　　但如今是一個坐在樹下不知道能否等來兔子的時代。

　　哪里有兔子只能自己去找。這就需要獨立思考、創(chuàng)建假設(shè)的能力。

　　我和偶像天團AKB48的制作人秋元康先生在7-Eleven集團的宣傳雜志上曾討論過“邯鄲學步”這個問題。秋元康先生也認為“兔子撞樹的概率越來越小了”。

　　他說：“在‘食用辣油’暢銷時，人們都認為下一個暢銷品將會是與之類似的‘生七味’等調(diào)味料?？?lsquo;食用辣油’的成功是不可復制的。”

　　那些靠山寨商品盈利的知名企業(yè)雖然風光一時，但等待它們的只會是日薄西山的結(jié)局。

　　在消費者看來，A和A’都是“A”

　　Francfranc是深受20~30歲女性喜愛的時尚生活概念家居館，館內(nèi)出售各種日用百貨。我在和其母公司BALS公司（現(xiàn)為7-Eleven集團旗下企業(yè)）的創(chuàng)始人高島郁夫先生談話時也提及了“拒絕邯鄲學步”這一話題。

　　Francfranc店內(nèi)沒有“常規(guī)商品”。每年，為了實現(xiàn)商品的更新?lián)Q代，店內(nèi)三成左右的舊商品都會被撤換下來。

　　高島先生在決定商品的去留時會對商品開發(fā)主管做出如下指示：把商品A更換成A’并不算是真正的創(chuàng)新。一定要把A變成B或者C。如果不能堅持革新，就不能滿足消費者的需求。

　　在商家看來，把熱賣中的商品A變成其延長線上的A’就是創(chuàng)新。但在消費者看來，A和A’并無不同。所以在創(chuàng)新時必須要做到把A變成B或C。

　　SEVEN精品若是和其他的PB商品一樣走低價路線，怕也只會落得個步人后塵的下場。

　　邯鄲學步的實質(zhì)是“模仿”。山寨絕不能超越原創(chuàng)成為業(yè)界第一的。記住，只要模仿，就不能成功！

　　創(chuàng)新比模仿更容易

　　流通業(yè)把去同行公司考察稱為“市場調(diào)研”。但鈴木先生嚴禁員工們?nèi)e人的公司搞調(diào)研。這究竟是怎么回事呢？

　　為什么我不允許員工去別的公司做調(diào)研呢？因為人一旦看到別人的長處就會產(chǎn)生“見賢思齊”的心理。

　　如果只告誡員工們“不許模仿”，大家可能還是不知道該怎樣做。所以，不如直接下達“不許去別的公司做考察”的死命令。不過，即便如此，人們也還是會有意無意地去模仿他人的行為。

　　模仿與原創(chuàng)，究竟哪種做法更容易呢？

　　模仿看起來很輕松，可你會因為受人影響而變得畏首畏尾。只要模仿一次，你就無法擺脫別人的影響了。于是，你的發(fā)展也會受到限制，最終會陷入與同行打價格戰(zhàn)的泥潭。

　　真正的競爭力是在自我差別化的過程中產(chǎn)生的。拒絕模仿，在實現(xiàn)個性化的過程中，以勇于創(chuàng)新、獨立思考的方式尋求答案。這看似麻煩，實則不然。

　　在實現(xiàn)個性化的過程中，你可以進行全方位多角度的自由思考。你也應該轉(zhuǎn)變觀念，盡早認識到原創(chuàng)才是發(fā)展“捷徑”的道理。