經(jīng)營一家醫(yī)院并不容易，梳理之后，可以發(fā)現(xiàn)這里面既有醫(yī)院定位、品牌、產(chǎn)品，也有科室運(yùn)營、績效、精細(xì)管理。面對醫(yī)院的運(yùn)營管理困境，強(qiáng)烈的運(yùn)管學(xué)習(xí)需求，醫(yī)學(xué)界于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)研修班”，本屆研修班定位實(shí)戰(zhàn)，面向公立、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)招生，旨在解決以上十大痛點(diǎn)。

　　經(jīng)營一家醫(yī)院并不容易，從行業(yè)角度看，面對政策調(diào)整，又要應(yīng)對愈發(fā)劇烈的競爭；從醫(yī)院自身來看，既要打造醫(yī)院品牌、渠道，建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的病源，同時(shí)又要精細(xì)管理，績效考核、科室運(yùn)營，以達(dá)成低成本、高效率的管理模式。

　　其實(shí)這都些歸根結(jié)底都是醫(yī)院運(yùn)營管理層面的問題，縱觀國內(nèi)外，凡是基業(yè)長青的企業(yè)、醫(yī)院都有著高效且務(wù)實(shí)的運(yùn)營管理體系。很多醫(yī)院的問題如果不從體系、模式上解決，只能是按住葫蘆又起瓢，隔靴搔癢，無法從根本上解決問題。對于醫(yī)院管理者來說，成本最優(yōu)的方法就是模仿復(fù)制成功企業(yè)、醫(yī)院的運(yùn)管體系，但是每家醫(yī)院都有其特殊性，也有其獨(dú)特優(yōu)勢，比如區(qū)位優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢，盲目模仿，很難湊效。那么醫(yī)院管理者應(yīng)該怎么辦？

　　首先，我們從當(dāng)下諸多公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院的困境來看：

　　醫(yī)院面臨的十大共性問題

　　1.醫(yī)院利潤結(jié)構(gòu)失衡，雖然總收入不錯(cuò)，但利潤不高，醫(yī)院如何能在新醫(yī)改形式下獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，來維持和支撐醫(yī)院的后續(xù)長期良性發(fā)展？

　　2.藥品零加成后，20%的缺口從哪些渠道補(bǔ)？

　　3.醫(yī)院客源匱乏，缺少合適的患者；或缺少優(yōu)質(zhì)病人，怎么辦？

　　4.醫(yī)院做的是口碑生意，品牌打造非常關(guān)鍵，但對如何建立獨(dú)特的品牌缺乏實(shí)操指南，不知如何品牌定位，不知如何推廣品牌？

　　5.面對當(dāng)?shù)仄渌t(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭，醫(yī)院特色優(yōu)勢不明顯，無法在同行中脫穎而出，怎么辦？

　　6.在資源有限的情況下，如何既能保證醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科的建設(shè)，又能平衡醫(yī)院各科室之間的關(guān)系，同時(shí)還要保證醫(yī)院長短期目標(biāo)的均衡發(fā)展？

　　7.科室運(yùn)營數(shù)據(jù)分析很重要，但是到底分析什么數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)在哪里？怎么去分析才能提高醫(yī)院運(yùn)營效率？

　　8.?？平?jīng)營模式很流行，通過?？平?jīng)營助理，使得科主任回歸醫(yī)療、教學(xué)的角色，同時(shí)提高科室運(yùn)營效率，那么這一模式適合適合我院，臺灣長庚醫(yī)院當(dāng)年如何搭建？

　　9.績效是全院工作的指揮棒，但是績效涉及全院利益，如何合理的設(shè)計(jì)績效方案？

　　10.如何在現(xiàn)在的運(yùn)營體制下，提高整體的醫(yī)院運(yùn)營效率，提高醫(yī)護(hù)人員的滿意度，積極性和收入，同時(shí)降低成本？

　　梳理之后，可以發(fā)現(xiàn)這里面既有醫(yī)院定位、品牌、產(chǎn)品，也有科室運(yùn)營、績效、精細(xì)管理。面對醫(yī)院的運(yùn)營管理困境，強(qiáng)烈的運(yùn)管學(xué)習(xí)需求，醫(yī)學(xué)界于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)研修班”，本屆研修班定位實(shí)戰(zhàn)，面向公立、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)招生，旨在解決以上十大痛點(diǎn)。

　　研修班7大特色

　　體系課程：外運(yùn)營、內(nèi)管理

　　外運(yùn)營幫助醫(yī)院建設(shè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)患者源，助力營收；內(nèi)管理幫助管理者形成科室數(shù)據(jù)分析體系，績效方案，在組織、成本層面提質(zhì)增效。

　　普適性：公立、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)皆可受益

　　其他機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班多針對公立醫(yī)院，忽視了非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。而本次講師來自體制內(nèi)外，講課議題圍繞著醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的普遍痛點(diǎn)、難點(diǎn)，普適性很強(qiáng)，因此非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)人診所均有受益。

　　醫(yī)院管理多領(lǐng)域的心得、方法分享

　　核心課程包含醫(yī)院定位、品牌、產(chǎn)品、渠道、績效、科室運(yùn)營多個(gè)方面。工具、方法非常接地氣。

　　實(shí)戰(zhàn)派講師，實(shí)戰(zhàn)高手

　　主講師來自體制內(nèi)外的實(shí)戰(zhàn)派高手，為國內(nèi)醫(yī)院帶來最一線、最實(shí)操的分享

　　聚焦實(shí)戰(zhàn)，工具、方法回院可落地

　　改變國內(nèi)醫(yī)院培訓(xùn)不落地的現(xiàn)狀，分享最實(shí)在、經(jīng)檢驗(yàn)的工作方法和工具

　　真實(shí)案例復(fù)盤

　　案例驅(qū)動(dòng)的分享，從真實(shí)操盤醫(yī)院的角度，從體系搭建到成果分析，最真實(shí)的方法論、最直接的效果展示

　　標(biāo)桿醫(yī)院實(shí)地參觀

　　醫(yī)院參觀是最直接的學(xué)習(xí)方式，特大型醫(yī)院有其特殊性，即使參觀回院也難以落地。那么更貼合學(xué)員醫(yī)院的標(biāo)桿醫(yī)院顯然是更好的選擇，這次我們選擇珠海市人民醫(yī)院，希望學(xué)員有所收獲。