突破：對入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)施不做硬性要求

　　根據(jù)浙江省衛(wèi)計(jì)委的批復(fù)，全程國際MedicalMall共享的部分包括三個：醫(yī)技、藥房、手術(shù)室。

　　那么把這些機(jī)構(gòu)放在一起就是創(chuàng)新、突破嗎？不是的，浙江省衛(wèi)計(jì)委的這個批復(fù)真正的核心突破是在后半段：入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室設(shè)置和設(shè)施不做硬性要求，相關(guān)委托協(xié)議可作為該醫(yī)療機(jī)構(gòu)登記有關(guān)診療科目的依據(jù)。

　　這句話直接突破了現(xiàn)行的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)也間接打破了我國三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的評審制度。因?yàn)樵O(shè)備、硬件達(dá)到相應(yīng)要求，是不同等級醫(yī)院的重要評審指標(biāo)。

　　打破這兩個束縛的最直接好處就是將大幅降低社會資本辦醫(yī)的投入、運(yùn)營成本，而更核心的一點(diǎn)是，將極大增加醫(yī)生執(zhí)業(yè)的自由度。

　　什么叫MedicalMall？

　　MedicalMall，起源于上世紀(jì)80年代的美國，翻譯為醫(yī)療商場。與醫(yī)院不同，它沒有住院床位；與診所也不盡相同，因?yàn)樵\所要相對獨(dú)立。實(shí)際上，MedicalMall是?？崎T診服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相結(jié)合的混合體。它的出現(xiàn)主要是由于醫(yī)院迫于醫(yī)療費(fèi)用增長壓力，希望擴(kuò)大門診服務(wù)，減少住院費(fèi)用；同時也希望擴(kuò)展覆蓋范圍，增加醫(yī)院的收入。

　　對患者來說，MedicalMall則提供了另一種就醫(yī)選擇，可以就近得到一站式的醫(yī)療服務(wù)。

　　中國首家獲批試點(diǎn)的全程國際MedicalMall，籌備在兩年前，那時，火到爆的“共享單車”也還只是創(chuàng)始人的一個理想。

　　2015年11月，杭州零售商業(yè)翹楚——新解百集團(tuán)發(fā)布公告稱，將與百大集團(tuán)、迪安診斷合作成立浙江頤和國際健康管理有限公司，注冊資本6000萬元，致力于打造一個鏈接頂級醫(yī)療資源，為高端人士建立個人健康檔案、提供預(yù)約診療、健康管理等服務(wù)的醫(yī)療服務(wù)平臺。

　　醫(yī)療商場有啥特別的？

　　1、可以一邊逛街一邊進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)

　　醫(yī)療商場建在大商場里，位于杭州大廈501城市生活廣場，其中地下1層-5層為購物區(qū)，6-20層則全部都是醫(yī)療商場。

　　消費(fèi)者完全可以先逛逛購物商場，再到樓上進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)，免除了平常那種上醫(yī)院的那種陰沉沉的焦慮和恐懼感。

　　據(jù)報(bào)道，今后類似的共享醫(yī)院，一般都會選在交通發(fā)達(dá)的商圈，確保了醫(yī)療服務(wù)的可及性，以及患者的流量。

　　2、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)共享

　　共享醫(yī)院建好了藥房、手術(shù)室，并請一家機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等服務(wù)，實(shí)行共享和合理配置模式。

　　3、優(yōu)質(zhì)診所和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者可“拎包入駐”，共享醫(yī)院資源

　　根據(jù)浙江衛(wèi)計(jì)委的批復(fù)，這些入駐的診所可以“拎包入駐”，檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無需重金投入。

　　對此業(yè)內(nèi)人士表示，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、診所聚在一起，必然將產(chǎn)生一定的聚集效應(yīng)，就像餐館扎堆一樣，提高對消費(fèi)者的吸引力。

　　成本節(jié)省了，人氣提升了，診療質(zhì)量改善了......共享醫(yī)院的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)的醫(yī)院來說，或?qū)砗艽鬀_擊！

　　新的商業(yè)模式是否受患者歡迎？

　　這樣的商業(yè)模式，在國外早已有類似的雛形，比如新加坡等發(fā)達(dá)國家就有MedicalMall，在以各種私立醫(yī)院、診所為主力店之外，還有相對完善的商業(yè)配套。

　　“我們對于這個項(xiàng)目最初的設(shè)想是以服務(wù)為主，但它最終也可以反哺商業(yè)。”新解百集團(tuán)高層畢鈴說。

　　“現(xiàn)在到了一個服務(wù)大融合的時代，零售業(yè)要發(fā)展就需要走向一個新的階段。”畢鈴說，醫(yī)療資源，尤其是高端醫(yī)療資源的緊缺，是社會存在的客觀情況，而對于高端客戶而言，嘈雜的就醫(yī)環(huán)境、繁瑣的排隊(duì)等號，以及與普通人無差別的就醫(yī)體驗(yàn)，都是他們的“痛點(diǎn)”，這些“痛點(diǎn)”是醫(yī)院目前無力去解決的，但卻是以服務(wù)立身的零售業(yè)所擅長的。

　　餐館、女裝、化妝品商鋪扎堆兒產(chǎn)生了Mall，可帶來虹吸消費(fèi)；然而，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、高端診所聚在一起，是否能夠產(chǎn)生聚集效應(yīng)，除了政府的一紙批文“力挺”，還有待市場的驗(yàn)證。