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醫(yī)院高管掌握這幾條,輕松應(yīng)對危機(jī)事件

2017-11-02 來源:醫(yī)院管理論壇報  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:醫(yī)院危機(jī)事件中長期面臨著醫(yī)患關(guān)系的矛盾考驗,想要塑造良好的對外形象,醫(yī)院就必須妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。新媒體時代下,各類消息的傳播速度更為迅速,醫(yī)患關(guān)系的處理工作也變得更加復(fù)雜,醫(yī)院危機(jī)時間的處理過程更加復(fù)雜。

  醫(yī)療行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè),危機(jī)隨時存在,如何正確對待危機(jī),如何在危機(jī)發(fā)生后有效地應(yīng)對、化解和利用危機(jī),使危機(jī)的破壞性減少到最低限度,并從危機(jī)中獲得新生,成為當(dāng)今醫(yī)院管理的重要課題,也是每位管理者應(yīng)具備的管理能力。在醫(yī)院遇到危機(jī)問題時,應(yīng)該如何妥善處理呢?管理層面該如何進(jìn)行干預(yù)呢?

  應(yīng)對危機(jī)事件的管理技巧

  醫(yī)院管理者要在危機(jī)管理中,應(yīng)建立健全醫(yī)院危機(jī)管理組織體系,制定醫(yī)院危機(jī)管理計劃,建立醫(yī)院危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),既利用現(xiàn)代的信息自動化管理技術(shù),對醫(yī)院經(jīng)營過程中的變數(shù)進(jìn)行分析,在可能發(fā)生危機(jī)的警源上設(shè)置警情指標(biāo),及時捕捉警訊,隨時對醫(yī)院的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,對危害醫(yī)院自身生存、發(fā)展的問題進(jìn)行事先預(yù)測和分析,并根據(jù)醫(yī)院管理的特點,做好醫(yī)院的危機(jī)管理工作,必須有一個完整、可行的危機(jī)管理預(yù)案,這樣,在危機(jī)來臨時,醫(yī)院能從容應(yīng)對。

  同時,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部危機(jī)管理,培養(yǎng)員工練好內(nèi)功,進(jìn)行危機(jī)模擬訓(xùn)練,根據(jù)可能發(fā)生的危機(jī),模擬可能出現(xiàn)的情況,進(jìn)行針對性訓(xùn)練,是實施危機(jī)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。模擬訓(xùn)練可強(qiáng)化全院人員的危機(jī)管理意識,提高員工應(yīng)對危機(jī)的能力。訓(xùn)練時,應(yīng)充分考慮到危機(jī)產(chǎn)生各方面情況,即從可能出現(xiàn)的最壞、最糟的狀況出發(fā),研究出一整套最佳的解決方案。

  應(yīng)對危機(jī)事件3T原則

  危機(jī)事件發(fā)生后,會以迅雷不及掩耳之勢迅速向社會蔓延,醫(yī)院危機(jī)頃刻之間爆發(fā),醫(yī)院的形象、品牌、效益等馬上面臨嚴(yán)峻的考驗。在應(yīng)對危機(jī)事件的工作中除了把握好以上原則外,還要把握好以下這個重要原則:

  醫(yī)院危機(jī)處理都有一個3T原則,比如在第一時間如何盡快地做出反應(yīng)和提供真實情況,要做到“三個第一”,即第一時間、第一責(zé)任人、第一線。第一時間做出反應(yīng),第一責(zé)任人到位,第一線作戰(zhàn)。安撫好相關(guān)的公眾,包括患者及其家屬,以求得他們的理解和合作;如何迅速地查找原因,做出賠償,最后還要調(diào)動媒體,把自己的做法和效果向媒體公布,讓媒體提供一個后續(xù)性報道,以扭轉(zhuǎn)醫(yī)院的形象。不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)對于這方面應(yīng)對危機(jī)的制度還不健全,當(dāng)遇到危急情況不知道該如何處理,甚至連發(fā)言人是誰都不知道。為此,要及時化險為夷。當(dāng)危機(jī)發(fā)生后,要及時調(diào)動一切資源和要素,采取得力措施,解決或轉(zhuǎn)化矛盾,使醫(yī)院早日擺脫危機(jī)。

  引導(dǎo)輿論也很重要。把握輿論的主動權(quán)十分重要,以積極的態(tài)度和方式,把輿論引導(dǎo)到有利于醫(yī)院聲譽(yù)的方向。

  互聯(lián)網(wǎng)+時代,管理者應(yīng)掌握危機(jī)管理藝術(shù)

  醫(yī)院危機(jī)事件中長期面臨著醫(yī)患關(guān)系的矛盾考驗,想要塑造良好的對外形象,醫(yī)院就必須妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。新媒體時代下,各類消息的傳播速度更為迅速,醫(yī)患關(guān)系的處理工作也變得更加復(fù)雜,醫(yī)院危機(jī)時間的處理過程更加復(fù)雜。這就要求醫(yī)院在充分提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對互聯(lián)網(wǎng)+時代、新媒體時代的各類特點進(jìn)行完整把握,根據(jù)情況調(diào)整應(yīng)對策略,全面應(yīng)對危機(jī)。

  新醫(yī)改背景下,醫(yī)院改革成為院長們普遍關(guān)注的焦點、熱點和難點,如何加速風(fēng)險管理、媒體公關(guān)、危機(jī)管理技能的提升,把握醫(yī)院改革與管理創(chuàng)新的走向,是醫(yī)院院長當(dāng)前面臨的首要課題。

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