8月10日，國家衛(wèi)生計生委法制司副巡視員龔向光在衛(wèi)計委例行新聞發(fā)布會上公布了衛(wèi)計委出臺的《關于深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領域投資活力的通知》，其中提到“國家衛(wèi)生計生委在已有醫(yī)學影像診斷中心、病理診斷中心、血液透析中心、醫(yī)學檢驗實驗室、安寧療護中心等五類獨立設置機構基本標準及管理規(guī)范的基礎上，再制定獨立設置的康復醫(yī)療中心、護理中心、消毒供應中心、健康體檢中心、中小型眼科醫(yī)院等機構的基本標準及管理規(guī)范，拓展社會投資領域，推動健康服務業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展。”

　　此條例一被提及，就被業(yè)內解讀為“利好消息”。

　　在我國，由于醫(yī)療本質的特殊性，“醫(yī)療”這個行業(yè)，天然有一堵墻，橫亙在公立醫(yī)療和民營醫(yī)療之間。2014年左右，移動互聯網大潮席卷各個行業(yè)，醫(yī)療也被“光顧”，雖得益于先行者的身體力行，但數年時間，水滴石未穿。

　　在4年的時間里，思想的變革改變人們固有的一些健康觀念，但是那堵墻的壁壘自始至終屹立不倒。近兩年，隨著改革的持續(xù)推進，“墻”正在變的越來越薄，公立與民營，線上與線下的壁壘正在慢慢消融。

　　我國的醫(yī)療行業(yè)，尤其是公立醫(yī)院是一個“巨無霸”。此前在與業(yè)內人士交流的過程中，對方曾感慨，在我國上市公司中，絕大多數都是醫(yī)藥的上市公司，而藥只是大醫(yī)療的一部分，可想而知“醫(yī)”的市場機會有多大。而這個“巨無霸”也一直是醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者爭相追逐的蛋糕。

　　在醫(yī)療創(chuàng)投圈，之前大都喜歡稱呼自己為“移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者”，仿佛標注了“移動”二字，就成為了一種與眾不同，然而，預約掛號在線問診也好、健康管理康復護理也罷，始終都繞不開醫(yī)院的支持，挺過了2016年的寒冬，越來越多的企業(yè)意識到不與醫(yī)院建立聯系的移動醫(yī)療就像是空中樓閣，于是在2016年末，興起了互聯網醫(yī)院；2017年，迎來了線下診所的建設大潮。

　　誠然，隨著政策的持續(xù)推進，醫(yī)改政策的不斷出臺、落實，醫(yī)院被“分解”的趨勢越來越明顯，市場被放開，線上線下的融合之勢愈加明顯。

　　面對即將開啟閘門的大壩，“墻”外的移動醫(yī)療企業(yè)要何去何從？

　　答案只有一個——變革求新。

　　如何變革？從技術開始。

　　科技是第一生產力縱觀人類的發(fā)展史，每一次的變革究根到底都是從技術變革開始的。億歐在多次與業(yè)內人士的溝通中發(fā)現，移動醫(yī)療之所以被提及，是因為在2014年，移動互聯網技術還只是一個新的技術，就像手機、像電腦剛剛出現的那樣，但是隨著時間的推進，億歐判斷，這一名詞也會隨著拋物線的下滑融入產業(yè)發(fā)展的長河。

　　醫(yī)療產業(yè)，或者叫大健康產業(yè)，如果想得到長久的發(fā)展，必然要進行技術的革新升級，新一代的技術熱潮是AI、人工智能，是伴隨著5G的發(fā)展被人們寄予厚望的大數據。

　　然而，僅有技術升級是遠遠不夠的，在此之前更需要升級的是觀念。

　　有句話叫做，夢想有多遠就能走多遠，此前有人分析過國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，北上廣深遙遙領先，在二線以下城市對著北上廣深望洋興嘆的時候，恐怕其中大多數的人都不會想到自己也能做到。認知就像是一個圓，知道的越多才知道自己知道的越少。