悅心健康究竟是誰？被收購的三家醫(yī)院究竟是什么樣的醫(yī)院？如何看待悅心健康這樣的上市公司如此大手筆買醫(yī)院？

　　眾所周知，近年來地產(chǎn)商的日子不好過，面對醫(yī)療健康這一被譽為21世紀最后一塊價值洼地，恒大的許家印、萬達的王健林等地產(chǎn)大佬紛紛進軍醫(yī)療領(lǐng)域，各有玩法，但都是一擲千金。

　　而悅心健康正是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上一個“螞蚱”——搞瓷磚的！據(jù)了解，近年來全國住宅竣工面積、工程總產(chǎn)值等指標增速步步下滑。2015年10月，瓷磚搞不下去的“斯米克”突然華麗轉(zhuǎn)身，直奔醫(yī)療健康領(lǐng)域，并改名“悅心健康”。

　　不僅如此，悅心健康還與臺灣醫(yī)療企業(yè)合作，試圖通過整合臺灣豐富的健康、醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，借鑒臺灣優(yōu)質(zhì)的服務理念，引入臺灣成熟的運營模式和資深管理人才，進行產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的整合綜效。

　　那么被悅心健康并購的三家醫(yī)院是什么樣的醫(yī)院呢？據(jù)《看醫(yī)界》了解，三家醫(yī)院被并購前均為民營醫(yī)院。

　　以分金亭醫(yī)院為例，為二級甲等綜合性醫(yī)院，職工800多人，床位500張左右，位于江蘇宿遷泗洪縣。一說宿遷業(yè)內(nèi)人士應該基本就知道了，早在2003年左右，宿遷的公立醫(yī)院就基本上被改制完了。

　　但分金亭醫(yī)院還是一直帶著“非營利”的帽子，如今為了裝進上市公司，已經(jīng)于去年改為了“營利性”。

　　安徽全椒同仁醫(yī)院也是一家民營醫(yī)院，床位不到200張，前身是2011年4月25日創(chuàng)辦的全椒同仁醫(yī)院有限公司，之前性質(zhì)也是非營利醫(yī)療機構(gòu)，如今也已經(jīng)改制為了營利性醫(yī)療機構(gòu)。

　　而遼寧建昌中醫(yī)院前身則是一家二甲公立醫(yī)院——建昌縣中醫(yī)院，去年6月醫(yī)院改制，從非營利性醫(yī)療機構(gòu)改制為營利性醫(yī)療機構(gòu)，事業(yè)單位改制為有限責任公司。

　　事實上，據(jù)《看醫(yī)界》了解，在國家鼓勵社會辦醫(yī)政策的支持下，近年來上市公司及大股東紛紛大舉進軍醫(yī)療領(lǐng)域，以復星的老板郭廣昌為例，就打算買下500家醫(yī)院，郭老板也跑去了宿遷買醫(yī)院。

　　上市藥企搞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大舉改制、購買醫(yī)院尚可理解，一些原本與醫(yī)療毫無關(guān)系的上市公司也紛紛調(diào)頭轉(zhuǎn)向醫(yī)療，比如搞空調(diào)的奧克斯，搞電信的朗瑪信息等。

　　甚至一些上市企業(yè)和斯米克陶瓷一樣，連主營都不要了，直接轉(zhuǎn)型主要干醫(yī)療。上市公司開元投資就是這樣，一轉(zhuǎn)身買下一家公立醫(yī)院，去搞醫(yī)學園區(qū)了！名字也改成了高大上的“國際醫(yī)學”。

　　上市公司自然是不缺錢，實在不行還可發(fā)行股份籌集資金，因此在醫(yī)院并購大潮中如狼似虎，但在一位業(yè)內(nèi)人士看來，搞醫(yī)療、經(jīng)營醫(yī)院不是有錢就能解決的問題，需要懂醫(yī)療，懂經(jīng)營管理；一些優(yōu)秀的上市公司，其經(jīng)營管理水平很高，復制到醫(yī)療領(lǐng)域未必不是一件好事，但一些上市公司自己的主營都搞得一塌糊涂，管理混亂，即使買下醫(yī)院，進入大家都看好的醫(yī)療行業(yè)，照樣難搞出名堂。不然就有可能像奧克斯的北京口腔醫(yī)院一樣虎頭蛇尾，甚至還有可能虧本黯然出局。