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聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資上海德濟(jì)醫(yī)院

2016-10-29 來(lái)源: 杏園醫(yī)采購(gòu)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:根據(jù)聯(lián)想在投資拜博口腔之后的態(tài)度表明,“注重未來(lái)醫(yī)療服務(wù)的前景和發(fā)展”是聯(lián)想在醫(yī)療板塊投資的目的,因此并非是短期投機(jī)行為。

  最近,一則新聞吸引了民營(yíng)醫(yī)院圈的廣泛關(guān)注。

  2016年10月16日,上海德濟(jì)醫(yī)院與君聯(lián)資本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,君聯(lián)資本數(shù)億元戰(zhàn)略投資上海德濟(jì)醫(yī)院。

  君聯(lián)資本是聯(lián)想控股旗下一家專(zhuān)注于創(chuàng)新與成長(zhǎng)的投資公司,核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資。

  此次投資有兩個(gè)關(guān)注點(diǎn):

  一是投資方式,以“戰(zhàn)略合作”形式;

  二是投資時(shí)間,這是君聯(lián)資本自2014年6月投資入股拜博口腔以來(lái),在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的首筆投資。

  但與拜博口腔的本質(zhì)有所不同,德濟(jì)醫(yī)院并非連鎖細(xì)分領(lǐng)域的醫(yī)療機(jī)構(gòu),而是民營(yíng)醫(yī)院。君聯(lián)資本作為“定位于初期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資”的機(jī)構(gòu),以戰(zhàn)略性投資入股形式入股民營(yíng)醫(yī)院說(shuō)明對(duì)其的長(zhǎng)期看好。

  近些年來(lái),醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展有著明顯的加速,而社會(huì)資本在這兩年也高度活躍,但在民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域卻稍顯保守。

  此次聯(lián)想時(shí)隔兩年多再次對(duì)此領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資受到廣泛關(guān)注的同時(shí),更引人注意的是雖然相關(guān)部門(mén)已明確支持民營(yíng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,但在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展還普遍“受困”的大環(huán)境下,大手筆戰(zhàn)略合作投資民營(yíng)醫(yī)院對(duì)于整個(gè)私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(民營(yíng)醫(yī)院)產(chǎn)業(yè)具有很高“戰(zhàn)略”分析價(jià)值。

  對(duì)比2014年10月,同樣是聯(lián)想旗下弘毅投資,并購(gòu)了上海最大的民營(yíng)醫(yī)院楊思醫(yī)院,對(duì)比這次的投資也有著明顯不同。

  楊思醫(yī)院是綜合性民營(yíng)醫(yī)院,而德濟(jì)醫(yī)院則是專(zhuān)科性強(qiáng)的醫(yī)院。

  一、拜博口腔:

  “小專(zhuān)科”性。專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的規(guī)模性連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu);

  二、楊思醫(yī)院:

  綜合性。即具有較為全面的科室體系的綜合醫(yī)院。

  三、德濟(jì)醫(yī)院:

  “強(qiáng)專(zhuān)科,小綜合”。在某一領(lǐng)域?qū)>?,也設(shè)定有基礎(chǔ)醫(yī)療科室等的半綜合性質(zhì)醫(yī)院。

  不難發(fā)現(xiàn),聯(lián)想的投資布局基本涵蓋了民營(yíng)醫(yī)院的三種類(lèi)型。

  為什么

  會(huì)有這樣的投資布局?

  根據(jù)聯(lián)想在投資拜博口腔之后的態(tài)度表明,“注重未來(lái)醫(yī)療服務(wù)的前景和發(fā)展”是聯(lián)想在醫(yī)療板塊投資的目的,因此并非是短期投機(jī)行為。

  過(guò)去,民營(yíng)醫(yī)院的“專(zhuān)科性”是較為明顯的。在公立醫(yī)院的服務(wù)性體制下,民營(yíng)醫(yī)院作為社會(huì)資本難以匹敵官方支持,專(zhuān)科其實(shí)是形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然發(fā)展規(guī)律。

  德濟(jì)醫(yī)院其實(shí)是專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院的典型,在以神經(jīng)系統(tǒng)疾病的神經(jīng)介入、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科為特色,即臨床神經(jīng)醫(yī)學(xué)(腦科),并以中國(guó)知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家為核心團(tuán)隊(duì)組成。雖然成立時(shí)間僅三年,卻建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先級(jí)別的專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)。

  隨著國(guó)家在戰(zhàn)略層面支持民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展,私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)前景被廣泛看好。

  但對(duì)于絕大多數(shù)的民營(yíng)醫(yī)院而言,卻仍處在艱難之中緩慢發(fā)展。甚至前兩年的倒閉潮還未消退,仍在持續(xù)。

  短期來(lái)看,民營(yíng)醫(yī)院似乎形成了發(fā)展困局,而究其原因,雖有莆田系醫(yī)院一些惡性事件對(duì)“民營(yíng)醫(yī)院”標(biāo)簽的污名化,另一方面還是在于作為服務(wù)機(jī)構(gòu)的“水平”欠缺。服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)體驗(yàn)等仍需增強(qiáng)。

  杏哥認(rèn)為在民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng),將逐漸出現(xiàn)兩極分化。一種是高端化、為高凈值人群定制的“高級(jí)”民營(yíng)醫(yī)院;一種是具有特色專(zhuān)科性的學(xué)科性醫(yī)院。聯(lián)想控股此次戰(zhàn)略投資表達(dá)了和杏哥一直以來(lái)一致的觀點(diǎn)。

  聯(lián)想控股在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的理念和做法是:

  (1)“病患第一”,所投醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先要有足夠醫(yī)療技術(shù)水平,專(zhuān)注提供高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);

  (2)“打造符合醫(yī)生發(fā)展的平臺(tái)”,吸引優(yōu)秀的醫(yī)生加入,調(diào)動(dòng)醫(yī)生積極性,讓醫(yī)生實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公平的勞有所得和保持醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先水平,更要支持他們懸壺濟(jì)世、實(shí)現(xiàn)自己的理想;

  (3)把握持續(xù)在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)先水平方面的投入,通過(guò)醫(yī)療技術(shù)持續(xù)提升促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。聯(lián)想控股希望充分發(fā)揮長(zhǎng)期資金的特點(diǎn),以及管理方面的積淀,打造中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)療投資平臺(tái)和優(yōu)秀醫(yī)生的成長(zhǎng)平臺(tái),推動(dòng)更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)像拜博口腔、上海德濟(jì)這樣成為值得信賴(lài)的醫(yī)療品牌。

  所以,聯(lián)想的投資布局遵循的原則其實(shí)非常清晰,將“醫(yī)療”看作是長(zhǎng)期朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),投具有高服務(wù)質(zhì)量、具有品牌口碑的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

  具有盈利屬性的民營(yíng)醫(yī)院,想要在和“大而全”的公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中仍然保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)并非易事。雖有政策性內(nèi)容支持公立醫(yī)院“去編制”,但仍需相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。因此在人才上的稀缺仍將成為絕大部分民營(yíng)醫(yī)院的重要難題之一。

  對(duì)于有著資金緊張等問(wèn)題的大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),“高端化”也將遇到一些瓶頸,前期投資額,服務(wù)水準(zhǔn)等都需要相當(dāng)大的資源配套投入。

  今年被中網(wǎng)定為中國(guó)網(wǎng)球公共賽指定醫(yī)療服務(wù)商合作的北京明德國(guó)際醫(yī)院,說(shuō)明高端醫(yī)療服務(wù)需求市場(chǎng)已具有相當(dāng)?shù)目上砜臻g。

  民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展在被大力扶持的同時(shí),很多長(zhǎng)期根本性問(wèn)題若未解決,將會(huì)有更深層次的問(wèn)題逐漸產(chǎn)生影響。

  而這些問(wèn)題都將影響其品牌口碑,這是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能否長(zhǎng)期健康發(fā)展的決定因素。

  不過(guò)在發(fā)展初始階段,資源欠缺情況下,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,重新調(diào)整醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略。

  近些年和民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療事件,部分“莆田系”醫(yī)院的運(yùn)作模式帶來(lái)的民營(yíng)醫(yī)院“污名化”雖有不利影響,但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍然有著相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空缺。

  作為個(gè)體民營(yíng)醫(yī)院,以“專(zhuān)科”醫(yī)療服務(wù)作為差異化的突破口,帶動(dòng)其他附加科室的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì),以品質(zhì)建口碑,以口碑建品牌的模式將具有很強(qiáng)的意義。

  未來(lái)的民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)仍然有著巨大的發(fā)展空間,隨著“二孩”生育放開(kāi)和人口老齡化趨勢(shì),醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求將進(jìn)一步提高。隨著國(guó)家支持發(fā)展,一大批民營(yíng)醫(yī)院如“雨后春筍”般涌出,民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)將要加劇。

  在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的這個(gè)階段,民營(yíng)醫(yī)院成為主力醫(yī)療服務(wù)提供者的戰(zhàn)略不變的前提下,民營(yíng)醫(yī)院變?yōu)楦?ldquo;凈值”資產(chǎn)將成為一個(gè)確定的趨勢(shì)。而支撐高凈值、高估值的是整個(gè)醫(yī)院架構(gòu),無(wú)論是醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量,還是醫(yī)院定位及差異化優(yōu)勢(shì),都遠(yuǎn)沒(méi)有品牌溢價(jià)帶來(lái)的價(jià)值要高,而醫(yī)院作為一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè),品牌又依靠著前者帶來(lái)的“口碑”。

  2014年時(shí),聯(lián)想推出的“智慧醫(yī)院整體解決方案”在溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用,智能化、全程信息流系統(tǒng)管理等高科技含量的軟硬件配合,結(jié)合醫(yī)院服務(wù)后的體驗(yàn)另醫(yī)療服務(wù)水平大幅提高。

  “聯(lián)想控股民營(yíng)醫(yī)院的背后,在未來(lái)有可能還會(huì)起到建立民營(yíng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的作用,這是一套高品質(zhì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式,智能化、現(xiàn)代化加以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu),成為行業(yè)標(biāo)桿。

  那時(shí)一批醫(yī)院,包含民營(yíng)醫(yī)院將全部掉隊(duì)。

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