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江蘇東??h推進(jìn)新農(nóng)合支付方式改革 實(shí)現(xiàn)醫(yī)患共贏

2016-07-14 來(lái)源:健客網(wǎng)社區(qū)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:東??h新農(nóng)合支付方式改革實(shí)行鄉(xiāng)村兩級(jí)門診總額預(yù)付,住院按疾病分組床日付費(fèi)。其中,門診總額預(yù)付是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參合人員基數(shù),結(jié)合門診就診人次均值,考慮增長(zhǎng)系數(shù),確定各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和全縣預(yù)計(jì)門診就診人次基數(shù)。

  隨著新農(nóng)合保障制度的不斷完善,原有的按項(xiàng)目付費(fèi)不足逐漸凸顯。江蘇省東??h自2012年開(kāi)始在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)“門診鄉(xiāng)村兩級(jí)門診總額預(yù)付制度,住院實(shí)行按疾病分組床日付費(fèi)”的混合支付方式改革。2013年,該項(xiàng)改革在縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施,使醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得到了有效控制。

  江蘇省東??h衛(wèi)生計(jì)生委副主任陸學(xué)親介紹,改革前,該縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員受利益驅(qū)動(dòng),大處方、過(guò)渡醫(yī)療情況頻出,醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)過(guò)快。合管辦人員編制不足、參合人員基數(shù)大,工作量大,監(jiān)管無(wú)法到位,基金支出存有較大隱患,“如何促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理治療、合理用藥、合理檢查,不斷提升醫(yī)院管理水平,保障基金安全,提升參合群眾的實(shí)際受益水平成為衛(wèi)生行政部門在醫(yī)院管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。”

  東??h新農(nóng)合支付方式改革實(shí)行鄉(xiāng)村兩級(jí)門診總額預(yù)付,住院按疾病分組床日付費(fèi)。其中,門診總額預(yù)付是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參合人員基數(shù),結(jié)合門診就診人次均值,考慮增長(zhǎng)系數(shù),確定各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和全縣預(yù)計(jì)門診就診人次基數(shù);以各類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)每診次門診基金支付標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診總額,村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診總額由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理,實(shí)行一體化管理。住院實(shí)行按疾病分組床日付費(fèi),對(duì)科室內(nèi)疾病的種類進(jìn)行分組,病人出院后按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和規(guī)定補(bǔ)償比與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算,經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以實(shí)際住院天數(shù)和付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算。

醫(yī)患</a>共贏" width="400" height="300" src="http://img.jianke.com/article/201607/20160714143242225.gif" />

  按疾病分組床日制度的實(shí)施,有效地解決了基金入不敷出的困境,住院費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得到有效控制,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)、患、管三者共贏。對(duì)于農(nóng)民來(lái)講,所有住院費(fèi)用都納入補(bǔ)償范圍,降低了自付費(fèi)用,提高了實(shí)際補(bǔ)償比。以縣醫(yī)院婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)分娩為例:2015年次均8673元,合管辦按床日標(biāo)準(zhǔn)基金支出4130元,患者自付3021.9元,醫(yī)院因超標(biāo)準(zhǔn)需墊付1521.1元。2016年嚴(yán)格考核后,目前次均費(fèi)用降為6332元,基金支出未變,仍為4130元,患者自付降為2319.6元,醫(yī)院因床日凈節(jié)余117.6元。

  “對(duì)新農(nóng)合經(jīng)辦部門來(lái)講,從過(guò)去審核病歷、處方為主的工作職能,向監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、調(diào)研綜合服務(wù)職能轉(zhuǎn)換,降低管理成本。對(duì)醫(yī)院來(lái)講,可以作為內(nèi)部改革的一個(gè)有力抓手,改變運(yùn)行機(jī)制,建立更為合理的激勵(lì)機(jī)制,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。”陸學(xué)親說(shuō)。

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