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如何跳出“對陌生人客氣,對身邊人發(fā)脾氣”的惡性循環(huán)?

2017-10-18 來源:小崔不抑郁  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:我們在溝通中,不僅僅傳遞信息,還會傳遞情緒,比較這兩句,“觀察”是低情緒的,“評價”是高情緒的,后者成為引發(fā)情緒對抗的“第一觸發(fā)器”,所以非暴力溝通的第一步就是:

  如何跳出“對陌生人客氣,對身邊人發(fā)脾氣”的惡性循環(huán)

  星期天在外面吃飯,鄰桌是一對小夫妻,大概是服務(wù)員把點(diǎn)的菜弄錯了,女生跟店員在溝通,看得出女生很有修養(yǎng)。

  整個溝通過程中,男生一言不發(fā),瞅著她倆。服務(wù)員一走,男生就酸溜溜地說:“我發(fā)現(xiàn)你跟陌生人說話、跟同事說話,都那么善解人意,怎么唯獨(dú)跟我說話,總是大呼小叫的?”

  女方立刻給了他一個“白眼表情包”:“所以我很累啊,我不跟你發(fā)火,我跟誰發(fā)火?”

  很多時刻,我們覺得溝通太累,因為我們習(xí)慣了“演員式溝通”,永遠(yuǎn)在揣摩別人的心思、醞釀心思的話術(shù)、權(quán)衡話術(shù)的后果……

  這種溝通方式,消耗情緒能量巨大,這讓我們回到日常溝通后,就反彈成另一個人,關(guān)系越親密,反彈越變本加厲:很少思考對方的心思,很少選擇合適的詞匯,也很少評估語言對對方的傷害。

  看上去這是一個死結(jié),難道我們只能在兩個極端之間徘徊?

  直到我看了《非暴力溝通》這本書,才明白,問題其實出在我們對溝通的理解上:

  溝通技術(shù)不是“如臨大敵”式的高情緒消耗的臨場反應(yīng),而應(yīng)該有某些固定的模式。通過刻意練習(xí)某些關(guān)鍵技能,溝通可變成低情緒消耗的下意識反應(yīng),并適用各種溝通情景,從而跳出“對陌生人客氣,對身邊人發(fā)脾氣”的惡性循環(huán)。

  所以《非暴力溝通》從最基礎(chǔ)的,與愛人、同事、朋友、父母、孩子的日常溝通入手,而且更關(guān)注其中最嚴(yán)重的溝通問題:

  不要用語言暴力傷害你身邊的人!

  日常對話中的暴力元素

  “每次約會你都遲到,不想跟我在一起就直說嘛!”

  “小張,今天你反正也沒什么事兒,幫我做張報表吧。”

  “你知道媽媽上班多辛苦嗎?你什么時候才能懂點(diǎn)兒事?”

  這些常見對話中,看起來人畜無害,其實都含有某些特定的“暗號”,每次都能精確地引發(fā)對方的對抗情緒,讓雙方溝通從“就事論事”習(xí)慣性地轉(zhuǎn)向“來啊,相互傷害啊,誰怕誰啊”。

  作者稱之為“暴力溝通”:談話雙方偏離了溝通的初衷,進(jìn)入激烈的情緒對抗?fàn)顟B(tài),甚至想盡一切辦法詆毀羞辱對方。

  講溝通的書有很多,《非暴力溝通》不是最有道理的,也不是最深刻的,卻是最有實操性的“日常溝通操作指南”。

  把“非暴力溝通”作為典型刻意練習(xí),首先因為它有一個明確的任務(wù):找到日常對話中的“暴力成份”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐馑枷嘟?ldquo;非暴力成份”,并形成固定的溝通習(xí)慣。

  它也有一套“觀察、感受、原因、要求”的標(biāo)準(zhǔn)溝通流程,以此降低我們的溝通中的情緒勞動成本。

  下面,我簡單地介紹一下這個流程,更具體的指導(dǎo),還是要看書。

  非暴力溝通的第一步

  非暴力溝通的第一步是用“觀察”代替“評價”。

  “小張啊,這里有一張報表,經(jīng)理馬上就要,反正你手里的事也不急,先放一放吧……”

  如果你是小張,你聽到了會不會反感:你憑什么說我手里的事不急?難道我做的是假工作?

  也許小張不想得罪你,把活接下來了,但帶著情緒干活,不給你挖坑就是好事了,還想要質(zhì)量?

  其實小張手里確實沒有什么急的事,但“反正你手里的事也不急”這句話,觸發(fā)了一個“情緒按鈕”,讓小張覺得自己被貼了一個“閑人”的標(biāo)簽了。

  這是一種相當(dāng)普遍的情緒反應(yīng),《非暴力溝通》認(rèn)為,原因在于,“反正你手里的事也不急”并非是一個觀察,而是一個評價。

  我們來看看觀察與評價的區(qū)別:

  你每次都不完成作業(yè)。(評價)

  你今天沒有完成作業(yè)。(觀察)

  小伙子,你怎么不給老年人讓個座呢?(評價)

  小伙子,這位老年人需要一個座位。(觀察)

  我們在溝通中,不僅僅傳遞信息,還會傳遞情緒,比較這兩句,“觀察”是低情緒的,“評價”是高情緒的,后者成為引發(fā)情緒對抗的“第一觸發(fā)器”,所以非暴力溝通的第一步就是:

  仔細(xì)觀察正在發(fā)生的事情,并清楚地說出觀察結(jié)果。

  “非暴力溝通”并不是要求絕對的客觀而不做任何評論,而是不要將觀察和評論混為一談。如果一定要有評價,請先給出觀察的結(jié)果,以降低他人聽到評價后產(chǎn)生的逆反心理。

  房間里面亂七八槽,還是人呆的地方嗎?(單純的評價)

  床上的被子沒有疊,地也沒有掃,你應(yīng)該多承擔(dān)一些家務(wù)。(觀察+評價)

  觀察和評價的界線并不清晰,所以書中還出了很多練習(xí)題,幫助我們區(qū)別這兩種日常表達(dá)方式。

  非暴力溝通的第二、三步

  “非暴力溝通”的第二步和第三步“表達(dá)感受和原因”是關(guān)聯(lián)的,我就放在一起說了:

  我舉一個企業(yè)家與公眾之間“暴力溝通”的例子

  美團(tuán)前段時間發(fā)生了“清真專用餐箱”的公眾事件,相當(dāng)多的網(wǎng)友認(rèn)為,這是“泛清真化”的又一個案例,并紛紛揚(yáng)言要卸載“美團(tuán)”。

  美團(tuán)的CEO王興當(dāng)晚發(fā)了這么一條微博,回應(yīng)此事件:

  一個資深公關(guān)專家就此事寫了一篇文章,說,如果是自己撰寫公關(guān)稿的話,應(yīng)該這么說:

  “我們一貫致力于滿足客戶需要,而這正是我們推出這項服務(wù)的原因。我們?yōu)樾叛鎏囟ㄗ诮痰目蛻籼峁┝硕ㄖ频牟惋嬵l道,這是出于對特定少數(shù)民族用戶的飲食習(xí)慣的尊重。對于那些因為這一服務(wù)而感到自己被冒犯的客戶,我想對您說,這絕非我們本意。如果可以,我們也愿意推出更多定制化的餐飲服務(wù)來滿足各類人群的飲食習(xí)慣。”

  我們來比較這兩種溝通:

  美團(tuán)CEO的回應(yīng),表達(dá)的情緒是:本寶寶很委屈,因為你上了別人的當(dāng)。

  這也是一種暴力溝通,它把“我的感受很不好”,歸咎于你的行為。

  而公關(guān)專家表達(dá)情緒的方式是一種“非暴力溝通”的結(jié)構(gòu):“我感到很難過,因為我們的美好愿望卻冒犯了你。”

  你看,非暴力溝通坦誠地告訴你自己此時的感受,并歸因于我原本的期望。

  比較一下這兩種表達(dá)方式的不同:

  暴力溝通:“你不認(rèn)真地做作業(yè),怎么對得起媽媽呢?”(試圖用自己的“感受”去喚起孩子的內(nèi)疚感)

  非暴力溝通:“媽媽感到很失望,因為我想看到你認(rèn)真地做作業(yè)。”(感受+需求)

  暴力溝通:“我很憤怒,大家沒有齊心協(xié)力拿下這個合同。”

  非暴力溝通:“我很憤怒,我一直希望大家能齊心協(xié)力,拿下這個合同。”

  兩種溝通方式的意思其實是一樣的,但暴力溝通是“我感到……,因為你……”,非暴力溝通是“我感到……,因為我……”。

  為什么后一種句式不容易被別人反感呢?因為它強(qiáng)調(diào)的是“我的期待導(dǎo)致了我的失望”,而并非赤裸裸的指責(zé)“你太讓我失望了。”

  非暴力溝通的第四步

  “非暴力溝通”的第四步是:明確地提出你具體的請求。

  前一陣,一組“我們是誰”的漫畫在朋友圈刷屏:

  我們要什么?不知道,反正就是要,現(xiàn)在就要。這其實講的就是“暴力溝通”的“第四個元素”:習(xí)慣于用一些含糊的字眼去要求別人做事。

  不要以為這只是個漫畫,不要以為只有甲方不知道自己想要什么,所有能被刷屏的東西一定是擊中了大眾心理痛點(diǎn)的“最大公約數(shù)”。

  最典型的模糊化要求是“不要……不要……”:

  “我們的對設(shè)計的要求一向很明確:畫面不要太大,也不要太小,文字不要太多,也不要太少,不要太裝逼也不要太low,……”

  當(dāng)你說“不要什么”,而不說“要什么”時,在對方看來,你自己也沒想好就來刁難我,很容易引起情緒對抗。

  家庭教育是“不要不要”的重災(zāi)區(qū):

  暴力溝通:不要在客廳跑來跑去。(孩子不知道該干什么,只知道家長在罵自己)

  非暴力溝通:昨天剛買的玩具,你還沒有玩哦。

  暴力溝通:不要養(yǎng)成丟三落四的壞習(xí)慣。(這是披著“要求”外衣的“指責(zé)”)

  非暴力溝通:寶貝,你應(yīng)該寫一份“上學(xué)前必檢查有沒有帶的東西”的清單。

  還有一種請求,表面上看很明確,其實是缺乏必要的自我約束:

  “今天下班之前,把這份資料準(zhǔn)備好給我。”

  “這個月我們組一定要爭取銷售業(yè)績第一。”

  如果對方覺得這些工作很難完成的話,你又沒有告訴別人“做不到=怎么辦”時?你的要求就變成了命令,對方在完不成任務(wù)的恐懼之下,也會引發(fā)情緒對抗。

  “非暴力溝通”應(yīng)該是提要求時,充分考慮到對方的實際情況:

  “今天下班之前,把這份資料準(zhǔn)備好給我,有什么困難嗎?”

  “這個月我們要把‘銷售第一’當(dāng)成目標(biāo),爭取更好的業(yè)績。”

  真正科學(xué)的“溝通練習(xí)”

  大部分人在溝通中,都有一個弱點(diǎn):

  就是太關(guān)注對話內(nèi)容本身了,對對方明顯的情緒反應(yīng)視而不見,直到發(fā)現(xiàn)“好好的說話變成了吵架”時,已經(jīng)來不及了。

  然而,想要進(jìn)入“既關(guān)注內(nèi)容,又觀察情緒”的“多任務(wù)系統(tǒng)”,是非常困難的。

  所以,《非暴力溝通》不是試圖去提高你的情商,而是用一套相對固定的對話模式,預(yù)先防止抵抗情緒的產(chǎn)生,降低“觀察情緒”的要求,讓我們更好的關(guān)注對話本身。

  這才是真正科學(xué)的“溝通練習(xí)”。

  附錄:非暴力溝通的四個步驟:

  第一步:“客觀的觀察”而非“主觀的評價”

  客觀的說出你觀察的結(jié)果,而非主觀的評價;如果一定要有評價,請盡可能用中性詞,并保證評價與觀察結(jié)果有嚴(yán)格的因果關(guān)系;

  第二步:“我的感受”而非“你的想法”

  僅僅表達(dá)你的內(nèi)心真心的感受,不要強(qiáng)行假設(shè)對方的想法;

  第三步:“我的原因”而非“你的原因”

  指出導(dǎo)致上面“感受”的原因,注意是“我的原因”,而不是“你的原因”;

  第四步:“明確的要求”而非“含糊的命令”

  提出明確的要求,而不是“不要不要”;在提出一個比較困難的要求時,要征求對方的意見,并給予幫助。

  本文轉(zhuǎn)載自職場心理類微信公眾號:

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