在我所有參加過的培訓中，有一個培訓參加的次數(shù)最多，反復參加了4次。這個培訓是《高效能人士的7大習慣》。

　　我喜歡看書，有些特別好的書會反復看，其中有一本書反復看的次數(shù)最多。從第一次接觸至今差不多15年時間，至今仍然算是枕邊書，沒事就拿來翻翻。這本書是《高效能人士的7大習慣》。

　　當我大學畢業(yè)后第一次參加這個專題培訓時，我沒有完全能夠理解。我那時很費解為什么這本書如此風靡；帶著這個疑問我又參加了第二次相關(guān)培訓，我仍然一知半解；直到第三次和第四次培訓，我才真正領(lǐng)悟到了書中習慣的重要意義。

　　在我沒開公眾號之前，我并沒有意識到這本書對我的影響。有一天我閑暇時回看自己寫的文章，第一次發(fā)現(xiàn)有些思想早已根植在我的文章中，那就是這7個習慣。原來StephenCovey的理念已經(jīng)深入內(nèi)心，在我的潛意識中指導我的行為。

　　《高效能人士的7大習慣》這本書看似簡單但理解起來并不容易。就算理解了，執(zhí)行過程也困難重重。但是，一旦你掌握了這7個習慣，哦，不，其實只要你融會貫通其中1、2點，你的人生都會受益匪淺。

　　我相信應(yīng)該沒有人不想成功，成功并不只是意味著高收入，更意味著人生價值的實現(xiàn)。人生的意義不在于吃飽穿暖，而在于成為你想成為的人，過上自己想過的生活。

　　但事實上蕓蕓眾生中成功者少之又少，為什么理想如此豐滿而現(xiàn)實卻如此殘酷？為什么我們看了這么多道理，卻離成功越來越遠？

　　因為我們總是去追逐一些表象的東西，比如為了賺錢而賺錢，為了學歷而讀書，為了做生意而結(jié)交朋友。只看到表象會讓我們總感覺力不從心，飽受挫折。正如泰坦尼克號沉船的主要原因是因為遠遠地看到了冰山一角，卻不知道腳下已經(jīng)撞上了冰山的底部。

　　而真正引導我們成功的是那些日積月累養(yǎng)成的習慣，是那些你看不到但卻對你的人生起作用的行為準則。

　　這些習慣將引導我們通過自律來實現(xiàn)個人成功，通過與他人建立深層、持續(xù)和高效能的人際關(guān)系來實現(xiàn)公眾成功。

　　一個人如果想有開掛的人生，就要從個人成功和公眾成功兩個方面來培養(yǎng)習慣，這兩個方面缺一不可。

　　這篇文章我將介紹用自律實現(xiàn)個人成功的最重要的3個習慣。而通過利他來實現(xiàn)公眾成功的另外3個習慣，我將在下一篇文章中介紹。

　　主動積極

　　富蘭克在《活出生命的意義》一書中寫到：我們這些囚禁在集中營的人，總記得那些經(jīng)常走動于茅屋中安慰別人、將自己最后一片面包給別人的人。他們也許只是少數(shù)，但是他們足以說明：你可以剝奪一個人的所有，但你無法剝奪“人類的終極自由”，即在任何環(huán)境中人有選擇的自由。

　　每次我看到這段話都會有種一束光從頭頂照下的感覺。是啊，我們每個人都對自己的選擇負責，并擁有選擇的自由。當你被人激怒時，當你被人不公平對待時，你可以選擇成為一個受害者，你也可以選擇積極面對。

　　我們關(guān)注的人和事叫做關(guān)注圈，而在關(guān)注圈里那些我們可以控制的事情，叫做影響圈。當你被動消極的時候，你的影響圈就變小，當你主動積極時，你的影響圈就變大。想成為一個卓有成效的人，你需要想辦法把自己的影響圈變大。

　　我招了一個下屬，他畢業(yè)剛滿3年，對我們這行沒有經(jīng)驗。他來了以后非常主動地學習本職工作，上手很快。

　　沒過多久，我發(fā)現(xiàn)很多人都很喜歡他，提起他贊不絕口。有一天他的老板對我說，他除了高質(zhì)量完成自己的工作外，對其他部門的同事的工作都主動伸出援手，比如幫忙準備客戶PPT，或者幫助策劃活動方案。為此他經(jīng)常做得很晚而且毫無怨言。

　　有一次我有個項目找不到人跟（因為人手短缺），他主動對我說，讓我來負責吧。我搖頭拒絕，他的事情實在太多了。他說沒關(guān)系，我很想通過負責這個項目來學習新東西，您就放心地交給我吧。

　　還有一次他協(xié)助同事準備年度業(yè)務(wù)總結(jié)和新年方案。這個方案做了幾次都被老板打回來，負責的同事感覺很挫敗，一籌莫展。于是他主動和老板溝通，詳細了解了老板的方向和需求，之后他扛起整個方案的大梁，連續(xù)加班很多天，終于成功完成了全套方案，受到客戶的一致贊賞。

　　他的積極主動讓他獲得了比別人更加飛速的進步。僅用了一年多的時間，他就成為了市場上炙手可熱的人，無論在職位和工資都得到了很大的提升。

　　影響圈就像肌肉，常運動就會增大，具有彈性，不運動就會退化。如果聚焦在自己能影響和控制的事情上時，你就可以讓自己成為被信任的人，從而擴大你的影響范圍。當你總是被動消極地認為自己沒有時間，精力和能力去處理這些事情的時候，你的影響圈就會縮小。影響圈越大，人生的機會就越多。

　　主動積極是一種非常重要的人生態(tài)度，養(yǎng)成這個習慣，就能夠依照自己的價值觀和目的來做選擇，而不是受制于他人。

　　以終為始

　　我經(jīng)常拿人生來比喻一場旅途。如果你開車去很遠的地方自駕游，你一定會規(guī)劃好路線才出發(fā)。你為什么不拔腿就走呢？因為你知道這樣做的后果很可能就是迷路。那么當我們思考人生時，我們也應(yīng)該去想想我們的人生目標是什么？為此我應(yīng)該做怎么樣的準備？

　　很多人說，我想不明白，我不知道應(yīng)該何去何從。你想象一下，當你80歲生日時，你希望是一個什么樣的情景？你希望自己身體健康，婚姻幸福，朋友或者桃李遍天下，過著富裕的生活，祝福如雪片般飛過來嗎？沒有人會去想象孤獨一人躺在病床上無人問津的結(jié)局，不是嗎？

　　我們的遠期目標決定了我們的未來。我們的人生道路應(yīng)該怎么走是我們自己設(shè)計的，而不是別人或者環(huán)境決定的。

　　健康是不是你人生的目標？

　　婚姻幸福是不是你人生的目標？

　　擁有良好的親子和人際關(guān)系是不是你的人生目標？

　　成為有良知和充滿智慧的人是不是你的人生目標？

　　實現(xiàn)人生的意義，給更多的人積極正面的影響是不是你的人生目標？

　　這樣看來，你的目的就清晰了。你要做的就是朝著這個方向堅定不移地走去。

　　你說方向明確了，可是還是不知道怎么走。如果目的地在遠方，你想快速到達的最佳途徑，就是將沿途分成多個小目的地。只要你每個小目標都達成，你遲早會到達終點。

　　所以大事小事都應(yīng)該用以終為始的原則。當我們對每件事情都能夠規(guī)劃預期結(jié)果時，我們就走上了正確的道路。

　　有一次我和同事發(fā)生激烈的爭執(zhí)，我們原本是想優(yōu)化雙發(fā)部門的合作流程，但最后卡在了互相指責上，討論不歡而散。待我冷靜下來反思這個過程時，突然醒悟到我忘記了我的目標。我要去A地，結(jié)果卻開到了荊棘重生的B處。我立即打電話給同事，向她道歉。重新掉頭，牢牢地盯住這次談話的最終目標，這一次我們僅用了5分鐘就愉快的達成了共識。

　　以終為始適合于我們?nèi)松母鱾€階段。你應(yīng)該以原則為重心，不讓行動受到情緒或者其他因素的干擾。

　　要事第一

　　對你來說，什么是重要的事？很多人想不明白。

　　看電視是不是要事？

　　刷手機是不是要事？

　　打游戲是不是要事？

　　褒電話粥是不是要事？

　　睡到早上12點是不是要事？

　　我相信你的回答應(yīng)該是否定的。你將自己多少時間浪費在了這些既不重要又不緊急的事上呢？

　　那什么是要事？要回答這個問題，我們先看第二點以終為始中的我們的人生目標。如果你確定那些是你的人生目標，那么去做實現(xiàn)它們的事就是要事。

　　我自認為是一個工作效率很高的人。很多人都讓我傳授時間管理的技巧，我的方法很簡單，那就是我不管理時間，我只管理我自己。

　　我將我的時間只投入在兩個我認為最重要的地方：

　　1、長期對我來說很重要但不緊急的事。

　　2、短期對我來說挺重要也緊急的事。

　　春上村樹說他一天的時間只有23小時，因為其中1小時雷打不動給了跑步。這就是秉承了要事第一的原則。

　　我每天可能只有19小時，其中2小時給了我的兒子，2小時給了學習，1小時給了鍛煉。我把重要的事情先確定，剩下的時間就可以自由支配。

　　所謂要事第一，就是先做那些你認為最重要但可能并不太緊急的事，再做那些你認為次重要但是很緊急的事。大道至簡，道理就是這么簡單，越簡單執(zhí)行起來越容易。

　　如果你總是把時間花在那些無關(guān)緊要的事情上，你就再沒有精力去處理真正有意義的事。

　　帕累托定律告訴我們，人在各個領(lǐng)域中努力經(jīng)營，百分之八十的結(jié)果來自百分之二十的活動。

　　只要把焦點放在真正重要的事情上，你就可以對不重要的事說“不”。養(yǎng)成要事第一的習慣，你才能夠體會到時間的價值和威力。

　　通過自律養(yǎng)成主動積極，以終為始和要事第一的習慣。這三個習慣將奠定了個人成功的基礎(chǔ)。

　　所有高效能的人，都擁有這三個習慣，無一例外。