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不做老好人,3步教你打造有效人脈關(guān)系

2017-09-05 來源:職場實用心理學  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:理性互惠階段:在人人都追低投入高產(chǎn)出的這一時期,吃點小虧反而是好事,降低你的回報預期會更容易建立穩(wěn)定的人脈關(guān)系;另一方面,也要常懷感恩之心,避免一味索取。但請記得一定得建立自己的標準,不能一味地謙讓別人。

  “好人”并沒有好人脈

  自小我們被教育成一個“好人”,覺得“好人”就應當擁有好資源。直到大三實習時碰到的一件事,徹底改變了我對“好人”的看法。

  我實習在一家頗具威名的行業(yè)協(xié)會,經(jīng)常會組織行業(yè)內(nèi)精英們聚在一起辦個沙龍或者做個培訓的工作坊等。Brenda所在的公司是這家行業(yè)協(xié)會的會員,她為人十分熱心腸,當時已經(jīng)做到了中層管理級別,但不管對上司還是下屬永遠都是熱心相待,包括對我們這批算是打雜的實習生。而我們這幫小女生也常私下說以后一定要像Brenda一樣,在職場上做到人人稱贊才好。

  這天又是培訓工作坊。茶歇時,恰巧聽到幾個人聊起了Brenda。其中一個總監(jiān)說,聽說S公司的升職人員中沒有Brenda。話音還未落,另外一位接著說,如果是我的話,可能也不會提(升)她。而周圍的其他幾位,則默默點頭。

  我震驚極了!雖然不太清楚他們具體的工作情況,但我可是親眼見過這幾位經(jīng)常當面夸獎或者感謝Brenda的呀,而Brenda也總是忙前忙后,經(jīng)常幫助她們。

  這也是我第一次覺得:或許,當個好人并沒什么卵用。

  后來自己進入職場,同樣踩過很多坑。不想只被人貼著“好人”的標簽,但是為了在職場上積攢好的人脈,卻一直在做著老好人的事,讓自己陷入了一個假的老好人的坑。慢慢摸索后,發(fā)現(xiàn)很多人對人緣、人脈的理解根本就錯了!

  善良本身并沒有錯的,但有效的人脈關(guān)系是要看你能否將其轉(zhuǎn)化成組織他人行動的能力。

  如何將人脈轉(zhuǎn)化成他人的行動?

  既然有效人脈最終要轉(zhuǎn)化成他人的行動,那我們今天討論的主題就可以換成:我們該如何通過關(guān)系構(gòu)建,給別人一個行動起來幫助我們的理由。

  那別人有什么理由來幫助我們呢?

  一般來說,人與人之間的互助關(guān)系會經(jīng)歷三個階段:感性的單向沖動、理性的互惠關(guān)系和健康的價值流動。

  第一階段:感性的單向沖動

  會有人平白無故地幫助人嗎?當然有。而且大多時候人脈建立的第一步就是感性的:對我沒好處,我就是純粹地想幫幫你!

  這種情況經(jīng)常發(fā)生在你有某個特性能夠吸引到對方時,比如說你有能力。很多大佬喜歡幫助年輕人,并不是因為他們指望從中得到什么實實在在的好處,而是覺得你的能力,值得被幫助;而很多更年輕的小輩也愿意為自己眼中的前輩盡些綿力,某個公眾號的大V發(fā)條請求信息,可能馬上一眾粉絲馬上蜂擁而上。

  還比如說你有顏值。高顏值其實也是一個非常占有優(yōu)勢的特性,要不然讀書的時候,為什么有?;ㄔ诘乃奚?,換宿舍時來幫忙的男同學總是特別多呢?

  在這個階段,該通過什么方法,促進他人行動?

  1)想辦法提升個人能力,通過合適的方式外顯出來,讓別人覺得你是一個值得幫的人。

  2)公開個人需求。單向沖動階段是由感性引發(fā)的,其關(guān)鍵在于有一方主動邁出第一步。如果你作為這段關(guān)系的請求方,首先應主動公開自己的需求,這樣才會有人施以援手。

  以上只是開了個頭,都還只是非常淺度的關(guān)系,而且充滿了不確定性。如果沒有進一步加深鏈接,對人脈關(guān)系搭建的幫助其實并不大。

  第二階段:理性的互惠關(guān)系

  單向沖動后,如果另外一方也有所表示,接下來就極有可能進入到第二個階段:理性的互惠關(guān)系。

  當然,還存在著另外一種可能:其中一方本就沖著互惠關(guān)系才主動建立的聯(lián)系,也就是說這段人脈建立直接跨過了第一階段的感性沖動期,這種情況常見于商業(yè)行為。而我們?nèi)粘I钪械年P(guān)系構(gòu)建,大多源于別人無利益相關(guān)的搭把手(要相信,這個世界還是很美好滴)。

  這個階段的禮尚往來其實考慮的是投入產(chǎn)出比。具體應用場景可能是,你之前幫過我,這次換我來幫你;還可能是,這次我?guī)湍?,寄望于下次你可以幫幫我?/p>

  在這個階段,該通過什么方法,促進他人行動?

  1)作為主動幫助方,要在承受范圍之內(nèi)放低自己的回報預期。在這一階段,人人追求的都是低投入,高效產(chǎn)出。如果一味地斤斤計較,要求別人一定提供等值甚至更高質(zhì)量的幫助,那么這段關(guān)系就很難有更深刻的發(fā)展。

  值得一提的是,放低自己的預期并不是沒有預期,雙方必須都有獨立的掌控權(quán),這樣才能避免一方落入老好人的怪圈。

  2)作為接收方,要避免一味地索取。理性的互惠關(guān)系,需要的是近似值互換。在對方主動提出或者給予幫助時,如果不能及時地給予等值回應,要記得至少真誠地說聲“謝謝”。

  第三階段:健康的價值流動

  第二階段中的互惠關(guān)系可以說是一次完整的博弈過程,之所以說博弈,是因為主動付出后的回報概率往往是不可控的。

  而如果在多次博弈后,雙方已經(jīng)有意無意地確認了對方的回報概率,找到了博弈的平衡點,并且能夠坦然接受這種穩(wěn)定的互惠關(guān)系,這也就是已經(jīng)建立起了健康的價值流動。

  就比如,我們和自己非常要好的朋友之間,你來我往時往往不需要任何思量,我們就會充分信任彼此,這是因為我們在試探性找朋友的交流期間,已經(jīng)能夠驗證了對方的回報概率。

  在這個階段,該通過什么方法,促進他人行動?

  1)擁有更多的利益共同體好的人際關(guān)系得來不易,保證雙方之間有更多的利益共同體才能長久維持這種優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。比如互聯(lián)網(wǎng)時代一個很好的行動方式是,時不時地進行資源共享。

  老好人錯在哪兒了?

  當我們回過頭來看最開始的問題,我們發(fā)現(xiàn)很多時候老好人的人脈關(guān)系只達到了最淺的第一步。

  “對誰都好,什么事情都可以”,老好人的這種不選擇性,很多時候讓別人誤以為他是,因為沒有選擇權(quán),才一味給予的。就比如我們身邊最親近的父母,他們好像沒有任何理由對別人家的孩子好過我們,所以我們會習慣性地以為他們對我們的好是理所應當?shù)摹?/p>

  而這種最開始的不平等關(guān)系讓老好人們失去了人脈關(guān)系進一步向前發(fā)展的機會。甚至走不到“理性的互惠關(guān)系”這一步,因為他們沒有這場價值博弈的掌控權(quán)。

  “好人”們有沒有可能以一己之力建立起健康的價值流動呢?也有的,就是一方完全給予,絲毫不在意另外一方是否給予反饋。那這一類的人就不是為了構(gòu)建人脈關(guān)系,而是存粹地服務他人。

  可是我們都知道,又有多少人是心甘情愿、沒有緣由、持續(xù)地幫助任何人呢?

  總結(jié)

  “好人”都會有好人脈嗎?并不是。

  有效的人脈關(guān)系是要看你能否將其轉(zhuǎn)化成組織他人行動的能力。

  那么該如何建立有效的人脈關(guān)系,并且在建立步驟中積極促進這種關(guān)系建立呢?

  首先,確認你們是在關(guān)系搭建的哪一個階段,是還沒邁開腿的感性沖動階段,還是剛剛接觸、相互試探的理性互惠階段,或是交流成熟期的價值流動階段。

  然后根據(jù)所處的階段,依次行動:

  1、感性沖動階段:想辦法提升個人能力,通過合適的方式外顯出來,讓別人覺得你是一個值得幫的人;主動公開個人需求,積極尋求幫助。

  2、理性互惠階段:在人人都追低投入高產(chǎn)出的這一時期,吃點小虧反而是好事,降低你的回報預期會更容易建立穩(wěn)定的人脈關(guān)系;另一方面,也要常懷感恩之心,避免一味索取。但請記得一定得建立自己的標準,不能一味地謙讓別人。

  3、價值流動階段:好的人際關(guān)系得來不易,保證雙方之間有更多的利益共同體才能更穩(wěn)定地交往。

 

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