通常我們一幫同齡人在一起討論關(guān)于工作的話題，有兩個(gè)痛點(diǎn)特別能引起共鳴，一個(gè)是職場(chǎng)霸凌，一個(gè)是官僚主義。

　　前者直接取決于人品，后者除了人品的因素以外，往往在我們的思維里，官僚主義是囿于特殊的體制、歷史、環(huán)境而產(chǎn)生的。

　　或者更直接點(diǎn)說(shuō)，官僚主義是體制的自然孽息。

　　所以我們更多聽到的是某某機(jī)關(guān)單位，某某國(guó)企的某某領(lǐng)導(dǎo)官僚作風(fēng)濃重。而官僚主義這個(gè)詞，淺查了下大約最初來(lái)自于延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，百度百科里對(duì)這個(gè)詞的釋義是：脫離實(shí)際、脫離群眾、做官當(dāng)老爺?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

　　這樣的解釋太政治化。

　　我覺得現(xiàn)實(shí)中所謂的官僚主義可以這樣認(rèn)定：一個(gè)處于較高職級(jí)的人，用一切基于權(quán)力的手段，使較低職級(jí)的人痛苦，且使得工作成本升高、工作效率拉低的所有行為。

　　如果對(duì)照這樣的定義，那不論機(jī)關(guān)國(guó)企還是私企，其實(shí)我們?cè)庥鲞^(guò)諸多的所謂官僚主義。

　　大家吐槽比較多的無(wú)非這幾類。

　　一類是愛折騰的領(lǐng)導(dǎo)。

　　朋友在一家國(guó)企做銷售工作，每一份合同都需要法務(wù)部門的審核。這其實(shí)原本是一件好事，于企業(yè)于銷售員都是一種制度化的保護(hù)。但有意思的是，銷售部門所有的合同，都不可能在法務(wù)部門一次性通過(guò)。

　　你可能要說(shuō)，這說(shuō)明這家企業(yè)的法務(wù)很謹(jǐn)慎。

　　前段時(shí)間朋友簽了一個(gè)不小的單子，但是因?yàn)閷?duì)方要求當(dāng)天出合同好帶回總部簽章，朋友廢了很大的勁說(shuō)服對(duì)方用自己企業(yè)的格式合同，興沖沖地拿去法務(wù)部走流程，結(jié)果法務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你這合同有問題。朋友問：哪里有問題？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：這個(gè)這個(gè)，條款三，條款四。

　　朋友強(qiáng)忍怒氣：這個(gè)是你們法務(wù)部的格式合同，我只填了內(nèi)容和報(bào)價(jià)，其他一字未動(dòng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：那可能格式合同有問題，你回去等，我研究研究。

　　朋友氣結(jié)。

　　客戶也很不滿意。

　　折騰原本不是一個(gè)貶義詞，生命在于生生不息的折騰，在很多創(chuàng)新性要求很高的工作中，反反復(fù)復(fù)的折騰，使得靈感碰撞爆發(fā)，折騰出成績(jī)，折騰出成長(zhǎng)。

　　但大家討厭什么樣的折騰？

　　折騰于無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)枝末節(jié)，浪費(fèi)時(shí)間，使人痛苦不說(shuō)，往往還敗事有余。

　　一類是怒刷領(lǐng)導(dǎo)感的領(lǐng)導(dǎo)。

　　也有個(gè)在高校工作的朋友抱怨過(guò)，他寫的學(xué)生工作報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大段大段的涂改，打回重寫，一遍兩遍三遍。他一度懷疑是自己的能力問題。

　　后來(lái)年長(zhǎng)的同事給他支了個(gè)招，讓他交報(bào)告之前，故意露出一些小的破綻，比如該用小四字號(hào)用五號(hào)，比如段落兩端不對(duì)齊，比如明顯的語(yǔ)句謬誤。

　　神奇的是，自此交上去的報(bào)告只需修改一遍。改的恰好就是那些字號(hào)、對(duì)齊方式這些小問題，被嚴(yán)厲的耳提面命后，不用再每次幾近于重寫。

　　從更高的層面，以更資深的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指導(dǎo)下級(jí)的工作，如果是出于滿滿的善念和職業(yè)責(zé)任，那無(wú)可厚非。

　　但是如果僅僅是為了凸顯領(lǐng)導(dǎo)感，往往大家也只能呵呵了。

　　還有一類更為人詬病的是，不做事的領(lǐng)導(dǎo)。

　　前面兩類到最后好歹還把事情給做了，但這類人惡心完你以后，還令你一事無(wú)成。

　　有一位朋友曾講過(guò)他辭職的原因。他原先工作的企業(yè)規(guī)模很大，流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)花了很多錢做了OA系統(tǒng)。但是之后令人大跌眼鏡，效率反而更低下了。

　　這是因?yàn)镺A流程上的某一位領(lǐng)導(dǎo)，總能有各種理由不通過(guò)流程，除卻一些瑕疵外，用的最多的借口就是：我沒空，我很忙，我會(huì)處理。

　　這種拖拉的結(jié)果就是，一個(gè)流程往往到了限定時(shí)間，重新再走一遍。朋友做的事市場(chǎng)部的工作，結(jié)果天天疲于奔波在走流程中，而最后市場(chǎng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，板子照樣還打在個(gè)人身上。

　　除此之外，還有很多種形式的官僚主義，使人痛苦。

　　那么我們這代人，特別是絕大多數(shù)人還處于職場(chǎng)的初級(jí)階段的我們，應(yīng)該怎么看待官僚主義，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？

　　當(dāng)然，一走了之是最簡(jiǎn)單直接的方式。

　　之前我們都很羨慕創(chuàng)業(yè)型公司的職場(chǎng)環(huán)境，管理扁平化，領(lǐng)導(dǎo)平民化。但漸漸就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了所謂的體制內(nèi)，但凡一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，制度日益規(guī)范明確，官僚主義就不可避免。

　　你不可能一輩子待在七八人的創(chuàng)業(yè)型公司里。

　　世界那么大，哪里都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)，哪里都會(huì)被官僚。

　　這樣看，一走了之，無(wú)濟(jì)于事。

　　在英國(guó)作家喬治·奧威爾的《1984》里，有這樣一句話：一個(gè)人如何用權(quán)力來(lái)控制別人？對(duì)，讓他痛苦。

　　因而我們不妨陰暗的假設(shè)，我們?cè)庥龅乃泄倭胖髁x，目的就是使我們痛苦。

　　那我們?cè)鯓右种?、減輕甚至避免痛苦？

　　我覺得不妨是這樣的。

　　第一個(gè)是我們的態(tài)度。

　　一方面不徹底的妥協(xié)、逢迎、阿諛，一方面不迷失正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，在權(quán)力的碾壓中保持自我。

　　如果你在痛苦中無(wú)限的認(rèn)可這種官僚主義，并把這種使人痛苦的權(quán)力加以膜拜，乃至追逐成為這樣的人。

　　那這個(gè)世界會(huì)好嗎？

　　一定不會(huì)。

　　最可怕的不是成為什么樣的人，而是成為你自己曾經(jīng)最討厭的人。

　　第二個(gè)是我們的方法。

　　痛苦會(huì)使你無(wú)力，使你一事無(wú)成。

　　但最終承擔(dān)這個(gè)后果的人，是你自己。

　　所有的抱怨、謾罵、逃避，都無(wú)關(guān)痛癢。

　　在職場(chǎng)中，有些事情你能解決，如果解決不了，你得知道，總有能解決它的人，總有能解決的時(shí)候。

　　所以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做到盡力。

　　當(dāng)你改變不了其他，那就努力讓自己變的更好。

　　還有一些道理我們也得明白。

　　這個(gè)世界未來(lái)是你們的，言下之意，現(xiàn)在還輪不到你們指手畫腳。

　　竹子長(zhǎng)在石縫中，根沒扎穩(wěn)，就想任爾東西南北風(fēng)，是會(huì)被風(fēng)輕易吹斷的。

　　有些游戲規(guī)則，你得通曉。有些人情世故，你得明了。

　　你們?cè)诒还倭爬锶諠u強(qiáng)建，他們?cè)诠倭爬锝K將死去。

　　歸根結(jié)底，世界還是你們的。

　　當(dāng)然了，如果你終于覺得忍無(wú)可忍，拍屁股走人確實(shí)是唯一的出口。

　　但是在此之前，應(yīng)學(xué)會(huì)一種技能：

　　你自傻逼，我自淺笑如風(fēng)。

　　你自官僚，我自不動(dòng)如鐘。