1.對缺乏相關(guān)經(jīng)驗的候選人下賭注

　　除非你招聘的是入門級的職位，否則你將面臨很大的風險。以我的經(jīng)驗，這樣招聘進來的人要花費長時間的學習過程，并將帶給團隊成員更多的壓力，增加他們的工作量。——花旗集團360度營銷策略主管MarthaTschantz

　　2.人們常犯的一個錯誤：因為喜歡某個管理者而選擇一份工作

　　不幸的是，管理者往往會被調(diào)換。事先了解一下未來公司的企業(yè)文化是十分重要的。在接受工作邀約前，你可以先同未來的同事或者關(guān)鍵的利益相關(guān)者們接觸一下。這有助于更好地理解你所將要融入的大環(huán)境。——花旗集團首席多元化官AnaDuarteMcCarthy

　　3.招聘時過快做出決斷

　　也許第一位候選人看上去就很適合這份工作，但是人崗不匹配所造成的成本非常高，因此你應該全面地評估各類候選人，以此確定誰能真正地為目前和未來的團隊及組織做出貢獻，誰能很好地適應你的團隊文化。——花旗集團數(shù)字化市場營銷高級副總裁GeoffreySanders

　　4.規(guī)劃招聘至關(guān)重要

　　首先，你要努力設定角色職責。如何設定得靠自己，但是最好能有這一角色的書面描述。其次，向你精心挑選出來的人分享該角色的職責內(nèi)容。他們的判斷值得信任，他們也能設想該角色的具體情況以及這一角色與他人的依賴程度。你可以和他們討論工作的職責描述，并且當你在規(guī)劃角色定位、所需技能以及成功特質(zhì)的時候考量一下他們的建議。然后，讓這些“參謀”參與到招聘流程當中，同時自己要善于提問并能客觀傾聽。有時你可能很想招聘某個候選者，但會發(fā)現(xiàn)別人并不認為他適合這份工作，這時你就需要提問并傾聽他們的觀點。最后，往往會有做不出決策的時候。盡管你知道這點，但是你要盡你所能將自己的實際情感與他人的觀點好好地區(qū)分開。——Manilla（一家提供顧客在線管理賬單及賬戶服務的領(lǐng)先企業(yè)）首席執(zhí)行官JimSchinella

　　5.我所看到的一個錯誤

　　管理者單憑面試就敲定一個人，卻忽略了其他的關(guān)鍵因素，比方說此人是否真正有資格來勝任這一角色。溝通能力強、能和團隊其他成員和諧相處固然重要，但是你還需要確保候選人的技能與知識能與該職位相匹配。——人力資源專業(yè)服務關(guān)系管理者AnnaMitchell