混職場不用靠情商？在這種情況下，你一定要“頂撞”上司?。殘鋈吮乜矗?/h1>

2017-06-09 來源：職場實用心理學(xué)  標(biāo)簽： 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚

摘要：2、你很確定自己的想法一定可以得到更好的結(jié)果，比如，在你最擅長的領(lǐng)域，你有90%的把握能夠搞定某個事情并且你也確定上司目前的決定是真的不妥的，此時，你一定要“頂撞”他；

　　上下級最好的關(guān)系并不是“唯命是從”，而是適度的“頂撞”和堅持，因為你的上司所做的決定不一定全部都是對的，當(dāng)你覺得不妥的時候，從負(fù)責(zé)任的角度來說，你應(yīng)該告訴他，而不是一味地“聽話”。——職場君

　　最好的上下級關(guān)系就是可以直接“頂撞”！

　　最近在大洋彼岸的美國，一個先鋒藝術(shù)家，在美國的五個大城市，包括紐約、舊金山、克利夫蘭、洛杉機(jī)、西雅圖的繁華的商業(yè)街，同步隆重地舉辦特朗普總統(tǒng)裸體雕塑公開展，雕塑取了一個有意思的名字，就叫《皇帝沒有蛋蛋》，結(jié)果，此舉引來了無數(shù)民眾來圍觀、助興、合影。

　　但在中國，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人來“開玩笑”甚至隨意做出了領(lǐng)導(dǎo)人的裸體雕像，這種情況至少在目前是絕不可能發(fā)生的。因為我們的國家還不夠發(fā)達(dá)，大部分人的思維還比較固化，覺得“以下犯上”簡直就是一種錯誤，怎么可以如此......

　　我們暫時不去分析其中的各種原因，我想說的還是那句話：很多事情的本質(zhì)是一樣的！也就是說——社會越發(fā)達(dá)，百姓膽子越大；同樣的道理，老板越好，上司越好，管理越好，員工的膽子越大！

　　這種情況，我的親身經(jīng)歷足以說明：我遇到的BOSS都蠻好的，反正，至少跟他們說話時，我真沒畏懼感，有時反而會很荒唐，比如像“我活著的目標(biāo)就是玩死你”這種話都能說，當(dāng)然，這是開玩笑的了；另外，當(dāng)工作上，我們意見有分歧時，我也是很直接說話的，因為在我看來“直接就是最高的效率”，不要玩套路，不要裝素質(zhì)，免得浪費(fèi)時間，這不是交際場合；有時，還直接吵架了，但我們很享受吵架的感覺，吵完就笑，笑完就沒事，因為大家都沒時間去計較那么多。

　　因此，如果我跟上司之間不能直接說話，而非要用我經(jīng)常寫的那種套路或那種“高情商”的說話方式進(jìn)行交流的話，說明對方還不算是我“對的上司”或“對的BOSS”——在我的實際工作中，確實很少使用“高情商”，最常使用的真的是最直接的說話方式。（不過，每個人的情況不同，切忌生搬硬套地模仿）

　　對的，我喜歡自己遇到的幾個BOSS，主要是因為在他們面前，我可以做自己，可以展現(xiàn)傻逼的一面，可以很自由，可以活得很沒心沒肺......Youknow，一個人最幸福的狀態(tài)就是“我不愛干嘛就能不干嘛”，一個員工最幸福的狀態(tài)就是“在上司和BOSS面前可以直接說話，就算不滿，也可以直接說”......

　　所以，我非常愿意被罵的，也很喜歡那些敢跟我吵架的同事，因為有人罵我，說明我被在乎著；他們敢跟我吵架，說明我做得不錯，讓他們可以表現(xiàn)自己最真實最舒服的一面。

　　不要試圖避免吵架或分歧，因為它們都是很好的經(jīng)歷。你讓人家敢于說“NO”或愿意跟你爭論或吵架，吵完后，問題解決了，大家都開心了，這才叫做最好的管理；而不是表面上都不敢說話，背后總是發(fā)牢騷抱怨甚至互相陷害穿小鞋。

　　曾經(jīng)看過這樣的一個笑話：有個蘇聯(lián)人要移民美國，前蘇聯(lián)移民局的官員問這個人——“你對蘇聯(lián)不滿意嗎？”他說：“很滿意”。官員又問：“你對蘇聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)不滿意嗎？”他又說：“也很滿意。”最后，官員感覺奇怪：“那你對這里的什么不滿意？”他說：“什么都很滿意。”官員問：“既然你什么都滿意為什么還要移民？”這個要移民的人說：“因為那里可以說不滿意。”

　　在這種情況下，你一定要“頂撞”上司！

　　首先，我們來談?wù)勈裁唇凶鰞?yōu)秀的下屬？

　　我認(rèn)為有三個方面：1、你有能力完成自己該完成的任務(wù)；2、你有能力讓自己避免犯嚴(yán)重錯誤（犯錯很正常，不要犯太嚴(yán)重的錯就行，敢于嘗試就會犯錯，創(chuàng)新能力越強(qiáng)的人，就有越多犯錯的機(jī)會，每一種錯都是寶貴的經(jīng)驗）；3、你有能力讓你的上司避免犯嚴(yán)重錯誤或改變TA的某些不妥的決定。

　　做上司最重要的是：你要有胸懷和遠(yuǎn)見，能將下屬的好意見或想法聽進(jìn)去并及時做出相應(yīng)的決定，而不是情緒化地排斥或敲都敲不醒，否則，就無法團(tuán)結(jié)更多牛逼的人在自己身邊；做下屬最重要的是：你要有見識和魄力，敢于跟上司叫板，當(dāng)然要選對時機(jī)和場合。

　　世界知名領(lǐng)導(dǎo)力專家沃倫·本尼斯曾說過類似話：“大多數(shù)組織的悲劇之一就是，牛逼的下屬發(fā)現(xiàn)問題卻還任由上司去犯錯誤，即使他們知道怎樣做更正確。”

　　這樣的情況在古代是很明顯的，比如，很多小人型的大臣或奸臣，明明知道皇上的某個決定不對，卻依然煽風(fēng)點火般推波助瀾，讓其越陷越深，直至釀成大禍......從這個角度來說，你的上司，你的BOSS需要你的不同看法、需要你的高見、需要你的“頂撞”......

　　那在什么情況下，你一定要“頂撞”你的上司呢？

　　1、你確定自己的上司不會因此記恨你、你確定他是豁達(dá)理性的人才行；

　　2、你很確定自己的想法一定可以得到更好的結(jié)果，比如，在你最擅長的領(lǐng)域，你有90%的把握能夠搞定某個事情并且你也確定上司目前的決定是真的不妥的，此時，你一定要“頂撞”他；

　　3、你確定自己可以承擔(dān)最大的風(fēng)險：比如，最壞的結(jié)果就是你“頂撞”上司后就得卷鋪走人，你覺得自己能不能接受這個事實？如果能的話，那你可以試一下。

　　以上三個條件，缺一不可，只要有一個不滿足，你就不要輕易“頂撞”上司，可以改成其他比較委婉的方式私下提醒，每個人的情況真的不同，我說的僅供參考。