去了幾次義烏，一直沒(méi)去市中心。這回坐在車?yán)镌谑姓浇@了一圈兒，抬眼一望素樸莊簡(jiǎn)的政府大樓，隔不遠(yuǎn)處的體育館仍是90年代的建筑風(fēng)格，實(shí)用而不花哨。——一個(gè)幾乎找不到面子工程的城市。

　　如果問(wèn)外國(guó)人對(duì)中國(guó)城市的認(rèn)知，也許他會(huì)掰著手指頭跟你數(shù)“北京，上海，義烏……”一些國(guó)際重大活動(dòng)在北京召開(kāi)時(shí)，不少隨從來(lái)訪問(wèn)外國(guó)元首夫人組著團(tuán)要求“去義烏，買東西。”在國(guó)外逛街購(gòu)物，更是要睜大眼睛仔細(xì)甄別，一件件精美陳列品是不是遠(yuǎn)渡重洋來(lái)自義烏。——對(duì)于一個(gè)資深shopping愛(ài)好者而言，義烏，確實(shí)是一個(gè)滿溢著傳奇色彩的城市。

　　譽(yù)滿全球的國(guó)際商貿(mào)城我是第一次逛，以前自詡“既然有了點(diǎn)可以追求優(yōu)質(zhì)生活水平的能力，咱當(dāng)然可以直接進(jìn)攻高大上的大商場(chǎng)掃貨”！這次在義烏，體驗(yàn)了一把不一樣的購(gòu)物生活，口袋里帶的現(xiàn)金不多，但逛小商品市場(chǎng)嘛，應(yīng)該夠了吧！……

　　不知是不是想殺殺俺這自以為是的銳氣，義烏當(dāng)?shù)氐呐笥阎苯影言蹘У搅酥閷毭穮^(qū)，玉石珠翠，蜜蠟?zāi)霞t，應(yīng)有盡有！在一塊成色蠻好的和田玉跟前，我的購(gòu)物觀開(kāi)始動(dòng)搖了！

　　不買？對(duì)不起這樣有眼緣的好貨！

　　買？在小商品市場(chǎng)買玉，會(huì)不會(huì)讓人驚掉下巴？！

　　經(jīng)不起好定西誘惑，最終以三萬(wàn)元價(jià)格買下。揣著溫潤(rùn)的小石，請(qǐng)一位懂行的朋友給長(zhǎng)長(zhǎng)眼，一番把玩，給了我定心丸“東西不錯(cuò)，是塊籽料。”

　　對(duì)義烏小商品市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，從這塊和田玉開(kāi)始有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)！

　　既然是小商品城，除了賣玉石，物美價(jià)廉的貨品是主力軍，惹人喜愛(ài)的便攜杯才4元起批，進(jìn)口超市的零食感覺(jué)比其他地方便宜了至少三分之一，一些世界名牌的奢侈品打折過(guò)后比國(guó)外還低價(jià)！——我們幾位同行朋友都是大包小包、外帶定購(gòu)了三五箱紅酒遠(yuǎn)城貨運(yùn)發(fā)回了北京。

　　僅僅走訪了幾處不禁慨嘆：以前對(duì)義烏的了解真是太平面了！

　　此行義烏，走訪了全球吸管行業(yè)老大——雙童吸管。別看吸管行業(yè)貌似是個(gè)小眾生意，但全球三分之二的專利技術(shù)掌握在雙童手中，吸管領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都由雙童來(lái)制定。董事長(zhǎng)樓仲平曾是義烏的末代貨郎，從挑著扁擔(dān)賣貨起家，至今已是年產(chǎn)值1.6億企業(yè)的當(dāng)家人。說(shuō)起25年的經(jīng)營(yíng)之道，他總結(jié)起來(lái)就一個(gè)字“慢”：堅(jiān)持工匠精神，不追求快速擴(kuò)張，不盲目擴(kuò)大規(guī)模而是堅(jiān)持品質(zhì)細(xì)節(jié)。如此，慢，就是快。

　　這一套“慢理論”，在雙童的企業(yè)特色展露得明顯。就拿用水一項(xiàng)來(lái)看，雙童的生產(chǎn)生活用水全部來(lái)自雨水，廠區(qū)內(nèi)的水循環(huán)系統(tǒng)在當(dāng)年投入了一千多萬(wàn)，在當(dāng)年雙童創(chuàng)業(yè)之初，可謂天價(jià)巨款，周遭反對(duì)聲一片。如今看來(lái)這投資眼光無(wú)疑是戰(zhàn)略性的成功，每年節(jié)省水費(fèi)百來(lái)萬(wàn)。而在當(dāng)下鋪天蓋地的“融資”“上市”大潮中，雙童仍淡定的走故我之路，別的企業(yè)賺了錢就改做地產(chǎn)金融等快速摟錢的生意去了，雙童始終就一門心思把吸管做到最好。員工宿舍的床都是不銹鋼焊接起來(lái)的，艱于拆卸。樓仲平說(shuō)“十幾年前焊這個(gè)床就想著這輩子就做這個(gè)企業(yè)了。”

　　雙童吸管是義烏商業(yè)的一角，樓仲平則是義烏商人的一個(gè)縮影。我所代言的雅絲琳內(nèi)衣品牌，也是義烏企業(yè)。這些年跟義烏朋友交流與合作，感受最深的是：大家都是說(shuō)“人”是活的，尤其是在義烏企業(yè)中，你看不到“老總臉”，老板也沒(méi)老板架子，午飯也常跟員工擠在一桌吃。——不玩兒概念、不來(lái)虛的、不搞空應(yīng)酬，這是我愛(ài)的義烏特色。

　　這次義烏行還走訪了幾家科技園區(qū)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，老師介紹“如今鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不少學(xué)生在校期間就成立了自己的工作室，很多學(xué)生是騎著自行車入校，畢業(yè)的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)上寶馬了。”雖然外界也有些針對(duì)“學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的質(zhì)疑聲，認(rèn)為“學(xué)生就該專心學(xué)習(xí)”，但在義烏這個(gè)特殊商業(yè)氛圍的城市，始終是把實(shí)踐動(dòng)手能力排在第一位的。創(chuàng)業(yè)，似乎一直以來(lái)是義烏人的就業(yè)主旋律。比如，青巖劉村僅1700多村民，卻有三千多家網(wǎng)店，兩萬(wàn)五千多外來(lái)人員在此從事電子商務(wù)行業(yè)，一年電子商務(wù)交易額45億。李克強(qiáng)總理在這里視察稱之為“中國(guó)網(wǎng)店第一村”。在義烏的創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)廣宣和設(shè)計(jì)類公司占了大多數(shù)，這源自義烏國(guó)際商貿(mào)城豐富的商戶資源。如今義烏商戶，早已從“貨郎思維”轉(zhuǎn)型為“品牌思維”，都希望能打造專屬品牌，享受品牌帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。想到義烏國(guó)際商貿(mào)城的七萬(wàn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)商位，巨大的市場(chǎng)潛力，瞬間讓人聯(lián)想到了未來(lái)一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)！

　　追本溯源，義烏商人常說(shuō)自己是“戚家軍”后代。當(dāng)年明朝戚家軍于嘉靖三十八年成軍于浙江義烏，總兵力約四千人，多是義烏東陽(yáng)的農(nóng)民和礦工。戚家軍因戚繼光而得名，嚴(yán)明的軍紀(jì)，職業(yè)化的訓(xùn)練水平，曾有百戰(zhàn)百勝的戰(zhàn)績(jī)。后來(lái)不少戚家軍退伍后回到義烏，因多年打仗不善農(nóng)耕，就挑起了貨郎扁擔(dān)，慢慢演變成了后來(lái)的義烏商人。如今走到哪里他們總是說(shuō)“我們是戚家軍的后代，當(dāng)然吃得苦耐得勞。”——除此之外，我想，義烏人那種軍人獨(dú)有危機(jī)感習(xí)性，也是營(yíng)商之關(guān)鍵，成就了后世特殊的義烏商業(yè)文化。

　　我一直認(rèn)為，義烏人是“中國(guó)版的猶太人”，外人眼中他們有著無(wú)比敏銳的商業(yè)感知力，這是在強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中鍛造出的危機(jī)心態(tài)。他們足夠能吃苦，在商業(yè)帝國(guó)的締造中，吃苦精神并非唯一的競(jìng)爭(zhēng)力，除非加之超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和行動(dòng)力，才可算是商業(yè)起步成功的關(guān)鍵。這些，義烏商人顯然已經(jīng)擁有。那么接下來(lái)，我更期待的，則是智造力，但愿義烏商人能夠?yàn)橹袊?guó)締造出更多國(guó)際名牌！