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牛!共享型??漆t(yī)療服務(wù)時(shí)代來了

2017-07-09 來源:看醫(yī)界  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:“沒有鮮花,沒有蛋糕,但有精彩的理念和思路分享,這是給醫(yī)生集團(tuán)三周年最好的禮物.牛!共享型專科醫(yī)療服務(wù)時(shí)代來了!

  7月1日上午,杭州思俊外科診所,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的小伙伴們正在緊鑼密鼓地為下午的三周年慶典暨第三屆“虎跑論道”做著最后的準(zhǔn)備。診所雖未正式營業(yè),已有數(shù)位患者聞?dòng)嵹s來。

  成立三周年,故步自封還是重新起航?

  “山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈。斯是陋室,惟吾德馨。”這是張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的投資方、分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之送給張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的一句話。

  黃反之說,之所以選擇投資張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán),除了創(chuàng)新的醫(yī)療理念,更看重團(tuán)隊(duì)的力量。“中國并不缺好的醫(yī)生,但中國的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)缺少真正的企業(yè)家,張強(qiáng)醫(yī)生的企業(yè)家精神,他的理念,他的學(xué)習(xí)能力、管理能力是我們更加看重的。”

  他表示,三周年對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,在相當(dāng)長的時(shí)間里仍山高水長。但張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)一直在根據(jù)各種變化不斷迭代、探索和糾錯(cuò),他相信,未來一定是光明的。

  事實(shí)上,自成立以來,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)一直在不斷內(nèi)省中發(fā)展創(chuàng)新。

  “張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立三年,把很多不可能變成了可能,也創(chuàng)造了很多全國首例——全國首例Venifit靜脈曲張手術(shù)、全國首例髂動(dòng)脈支架日間手術(shù)、首例疝鏡微創(chuàng)手術(shù)、首例B超引導(dǎo)下的男性乳房發(fā)育正日間手術(shù)、首張醫(yī)師個(gè)人責(zé)任險(xiǎn)……”

  在列舉這些成就的時(shí)候,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)行政總監(jiān)童維楠顯得有些激動(dòng)。她說,醫(yī)生集團(tuán)一路走來,離不開政策、資本、平臺(tái)等的支持。在三周年之際,舉辦第三屆“虎跑論道”,既是對大家的感謝,也是希望借助各方力量,探討“共享型??漆t(yī)療服務(wù)”的可能性。

  結(jié)束致辭后,第三屆“虎跑論道”之“共享型??漆t(yī)療服務(wù)”正式開始,浙江電視臺(tái)主持人胡婕和張強(qiáng)醫(yī)生共同主持了論壇。

  浙江省衛(wèi)計(jì)委副主任馬偉杭,著名書法家高法根,著名膽石病專家胡海,著名職業(yè)經(jīng)理人厲玲,浙江樹蘭醫(yī)療集團(tuán)CEO、OMAHA聯(lián)盟創(chuàng)始人鄭杰,浙江綠城心血管醫(yī)院院長、杏香園創(chuàng)始人沈法榮,浙江著名醫(yī)療律師趙麗華,中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長、民營口腔分會(huì)主委盧海平,杭州市血管外科中心主任孟路陽,分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之等十位嘉賓為在場參與者奉獻(xiàn)了精彩的分享。

  什么是共享型??漆t(yī)療服務(wù)?

  2016年,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)提出了共享型??漆t(yī)療服務(wù)的全新概念,主要包括分級(jí)診療、專家資源共享、學(xué)術(shù)資源共享、第三方檢驗(yàn)影像檢查、移動(dòng)醫(yī)療、整合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療數(shù)據(jù)共享等方面。

  張強(qiáng)醫(yī)生介紹說,共享型??漆t(yī)療服務(wù)的理念來源于自己的兒子元寶的誕生。

  元寶媽媽的產(chǎn)前檢查是在沃德醫(yī)療中心進(jìn)行的,但生產(chǎn)卻是在美華婦兒醫(yī)院。主治醫(yī)生表示,沃德以門診為主,美華則具備專業(yè)的產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)和設(shè)施,兩家醫(yī)院各有分工,但醫(yī)療團(tuán)隊(duì)都是相同的,醫(yī)院間的切換不會(huì)存在任何障礙。

  張強(qiáng)醫(yī)生說,這種診療方式他在公立醫(yī)院從沒遇到,也讓他開始思考“共享”模式。

  作為首個(gè)共享型專科醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),杭州思俊外科診所有著天然的地理優(yōu)勢。坐落于全國首家MedicalMall,診所雖然不設(shè)藥房、檢驗(yàn)科、影像科等,卻可以聯(lián)合MedicalMall的手術(shù)室、第三方診斷和檢驗(yàn)設(shè)備等,幫助患者在整棟樓內(nèi)解決各自的醫(yī)療問題。

  對于這樣的共享模式,浙江省衛(wèi)生計(jì)生委副主任馬偉杭也很認(rèn)同。作為浙江省醫(yī)改的推動(dòng)者之一,他數(shù)次參與了“虎跑論道”的討論,并曾在首次論壇上發(fā)表“醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生的3.0版本”的精彩演講。

  此次“虎跑論道”,馬偉杭又將醫(yī)生集團(tuán)的共享型??漆t(yī)療服務(wù)預(yù)測為醫(yī)療服務(wù)的3.0版本——醫(yī)生拎包進(jìn)入診室,與患者預(yù)約好時(shí)間,診所可以提供所有必需資源。他相信,政策細(xì)節(jié)制定和落地要依靠先行者們的實(shí)踐,類似醫(yī)生集團(tuán)的嘗試可以推動(dòng)醫(yī)療政策的改變。

  做優(yōu)秀外科團(tuán)隊(duì)的開放執(zhí)業(yè)平臺(tái)

  杭州思俊外科診所還有一個(gè)目標(biāo),就是吸引國內(nèi)優(yōu)秀??漆t(yī)療團(tuán)隊(duì)入駐,成為頂級(jí)外科專科團(tuán)隊(duì)的國際化的開放執(zhí)業(yè)平臺(tái)。

  據(jù)悉,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)靜脈病中心、肛腸中心、疝中心和胡海(浙江)膽石病中心將成為首批入駐的共享??茍F(tuán)隊(duì)。此后,甲狀腺、乳腺中心等團(tuán)隊(duì)也會(huì)逐漸落戶。

  對于靜脈病中心的布局,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)早有計(jì)劃。

  杭州將由杭州思俊外科診所主導(dǎo),聯(lián)合杭州綠城醫(yī)院等兩家醫(yī)院組成。診所承擔(dān)接診、門診治療、術(shù)后隨訪、轉(zhuǎn)診、醫(yī)療咨詢及患者教育等功能,合作醫(yī)院則提供大型檢查、住院、重癥患者診治等服務(wù)。

  作為杭州的臨床基地之一,杭州綠城醫(yī)院和張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的合作由來已久,此前一直采用PHP模式。綠城醫(yī)院院長沈法榮表示,共享型創(chuàng)新思維的核心是“共同參與”,綠城和思俊診所一樣,想做共享,想為醫(yī)生們提供多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的平臺(tái)。

  即將入駐思俊共享平臺(tái)的國內(nèi)著名膽石病專家胡海教授也對此表示期待。他認(rèn)為,在一些醫(yī)生尚未完全想清楚究竟是留在體制內(nèi)還是選擇自由執(zhí)業(yè)的時(shí)候,在優(yōu)秀的醫(yī)療共享平臺(tái)發(fā)展,可以發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,服務(wù)更多老百姓。他也相信,雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以在浙江地區(qū)打造最好的膽石病??品?wù)。

  “共享”的核心是為患者服務(wù)

  “共享型??漆t(yī)療服務(wù)”的核心是什么?

  中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長、民營口腔分會(huì)主委盧海平提出,共享有兩個(gè)重要的內(nèi)涵——醫(yī)療資源的共享和醫(yī)學(xué)??浦R(shí)的共享。他認(rèn)為,醫(yī)生應(yīng)該增加跨學(xué)科、跨??频尼t(yī)療合作。

  以自身為例,除了最為擅長的正畸,盧海平更希望聯(lián)合種植、疼痛等方面對病人進(jìn)行跨學(xué)科的治療和管理,“??漆t(yī)生是稀缺資源,更應(yīng)該全社會(huì)共享”,這種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享,也是為了更加方便患者的就診。

  著名書法家高法根則從一個(gè)非醫(yī)學(xué)專業(yè)人士的角度出發(fā),他認(rèn)為,無論是公立醫(yī)院、民營醫(yī)院還是醫(yī)生集團(tuán),光有技術(shù)和品牌談不上共享。“不能讓老百姓共享,那就是自娛自樂。”他希望,通過共享型的醫(yī)療機(jī)構(gòu),更多老百姓能接受到優(yōu)秀醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)。

  同樣身為患者,原杭州購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、杭州“百貨女王”厲玲說,她對中國醫(yī)療特別不滿意,醫(yī)生忙,醫(yī)院擠、環(huán)境臟、態(tài)度差,在價(jià)格和醫(yī)療的透明度等方面,都很難讓患者滿意。

  她從職業(yè)經(jīng)理人的角度給醫(yī)療行業(yè)提出了一個(gè)建議,“成在經(jīng)營、敗在管理,流程管理非常重要”。聽后,張強(qiáng)醫(yī)生也深有體會(huì),他表示,管理恰恰是醫(yī)生們欠缺的,也熱情邀請厲玲成為張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的顧問,對思俊外科診所進(jìn)行內(nèi)部“審查”。

  “沒有鮮花,沒有蛋糕,但有精彩的理念和思路分享,這是給醫(yī)生集團(tuán)三周年最好的禮物。”論壇結(jié)束,張強(qiáng)醫(yī)生還不忘感謝所有關(guān)心醫(yī)生集團(tuán)的朋友們——這些散發(fā)著光芒的朋友和創(chuàng)業(yè)者們,正是推動(dòng)醫(yī)生集團(tuán)不斷進(jìn)步的寶貴財(cái)富。

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