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急著開(kāi)店干啥!九洲大藥房不到60家店年銷6億,電商銷售貢獻(xiàn)18%

2015-06-24 來(lái)源:健客網(wǎng)社區(qū)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2015財(cái)政年度中,其網(wǎng)上藥店銷售額達(dá)1400萬(wàn)美元(折合成人民幣8691萬(wàn)9千元),占年度總銷售額的18%,而2014財(cái)年僅占總銷售額的11%。

  6月22日消息,記者獲悉,日前國(guó)內(nèi)上市藥企九洲大藥房發(fā)布2015財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)估,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2015年3月31日,該公司網(wǎng)上藥店銷售額同比增幅超過(guò)90%,同時(shí),線下實(shí)體門(mén)店銷售額也同比增長(zhǎng)了20%以上。

  據(jù)悉,其網(wǎng)上藥店銷售已超過(guò)內(nèi)部預(yù)期的1300萬(wàn)美元,其中國(guó),九洲自營(yíng)官網(wǎng)銷售額增幅超過(guò)200%。

  實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2015財(cái)政年度中,其網(wǎng)上藥店銷售額達(dá)1400萬(wàn)美元(折合成人民幣8691萬(wàn)9千元),占年度總銷售額的18%,而2014財(cái)年僅占總銷售額的11%。

  相關(guān)資料顯示,九洲大藥房從2013年開(kāi)始致力于網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù),目前已與淘寶,京東和亞馬遜等第三方電商平臺(tái)建立了緊密合作,此外,該公司還擁有自營(yíng)官方網(wǎng)上藥店品牌。

  九洲大藥房相關(guān)人士指出,此次業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受益于多種有利因素,如九洲與國(guó)內(nèi)一些大型保險(xiǎn)公司及其中介公司建立合作,為其提供商業(yè)健康保險(xiǎn)參保人的服務(wù),創(chuàng)建了新型醫(yī)藥電商服務(wù)模式。此外,九洲還與中國(guó)最大的移動(dòng)支付系統(tǒng)“支付寶”建立了合作關(guān)系。九洲大藥房預(yù)計(jì)在未來(lái)的財(cái)政年中,網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù)還將持續(xù)快速增長(zhǎng)。

  九洲大藥房對(duì)外表示,公司管理層預(yù)計(jì)將于6月29日或之前向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交公司的年報(bào)。

  截至2015年3月31日,九洲大藥房已在杭州擁有59家零售藥房。

  齊麗說(shuō),在杭州,要把很多簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜來(lái)做,才能使九洲大藥房在每個(gè)環(huán)節(jié)都做得扎實(shí)。這句話也成為九洲大藥房在杭州激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗的重要支柱。

  行業(yè)公認(rèn),藥品零售市場(chǎng)已經(jīng)步入弱增長(zhǎng)時(shí)期,但杭州九洲大藥房近兩年卻逆流而上,迎來(lái)了發(fā)展的黃金期——以不足60家門(mén)店的規(guī)模,在藥店密度遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平的杭州,保持了良性的發(fā)展勢(shì)頭,2014年更是交出了年銷售額逾6億元的答卷。

  挖得寬,不如做得深

  杭州藥品零售市場(chǎng)素以“穩(wěn)”字為顯性特征,多年來(lái)市場(chǎng)格局始終保持恒定狀態(tài),處于第一梯隊(duì)的“四駕馬車”鮮有驚人舉措。不過(guò),在今年年初,九洲大藥房卻先聲奪人,1個(gè)半月內(nèi)以收購(gòu)方式新開(kāi)11家門(mén)店(其中8家門(mén)店在同一天開(kāi)業(yè)),一度顛覆了自身長(zhǎng)期以來(lái)保持的低調(diào)形象,被認(rèn)為是其市場(chǎng)拓展提速的重要信號(hào)。

  對(duì)此,九洲大藥房總裁齊麗給予了否定答復(fù)。她表示,九洲大藥房不排除在適當(dāng)機(jī)遇下快速拓展門(mén)店的可能,但從整體戰(zhàn)略上并不以“規(guī)模論英雄”,“我們不是為了開(kāi)店而收購(gòu),而是為了增量”。

  其實(shí),早在九洲大藥房2010年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市之初,業(yè)內(nèi)就曾預(yù)測(cè)其會(huì)在資本的助益下迅速擴(kuò)張版圖,但迄今仍不足60家的門(mén)店總數(shù)令這些猜測(cè)不攻自破。當(dāng)然,九洲大藥房也曾經(jīng)小步幅嘗試異域(相對(duì)于杭州)開(kāi)店,但效果并不理想,這也進(jìn)一步堅(jiān)定了其扎扎實(shí)實(shí)做透杭州市場(chǎng)的決心,用齊麗的話講,就是“挖得寬,不如做得深”。

  齊麗說(shuō):“在杭州,要把很多簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜來(lái)做,才能使九洲大藥房在每個(gè)環(huán)節(jié)都做得扎實(shí)。”這句話也成為九洲大藥房在杭州激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗的重要支柱。

  在被稱為超市賣場(chǎng)年的2003年,地處杭州的一攬子企業(yè)紛紛擎起平價(jià)旗幟,九洲大藥房三名出身醫(yī)療行業(yè)的股東認(rèn)為,“藥更深層次的服務(wù)在于醫(yī)”,于是創(chuàng)新性地提出“醫(yī)+藥”的經(jīng)營(yíng)模式,鋪就了九洲大藥房通向未來(lái)的重要路徑。以今天的視角來(lái)看,當(dāng)時(shí)九洲大藥房提出的“醫(yī)+藥”經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的先進(jìn)性已經(jīng)逐漸得到市場(chǎng)實(shí)踐的論證,許多連鎖企業(yè)更是以此為模板論戰(zhàn)江湖,同樣地處杭州的天天好大藥房目前就在積極部署“門(mén)診”建設(shè)。

  以“創(chuàng)新發(fā)展”為重要內(nèi)核的杭州九洲大藥房在開(kāi)行業(yè)先河后,以“醫(yī)+藥”模式為基礎(chǔ),用“創(chuàng)新”的視野不斷為其注入新的內(nèi)涵——大健康平臺(tái)。以“養(yǎng)生”為著力點(diǎn),杭州九洲大藥房積極建設(shè)養(yǎng)生公館,并以此為圓心不斷豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。據(jù)齊麗介紹,“九洲大藥房成立了自己的醫(yī)藥公司,建立了中藥材種植基地,真正實(shí)現(xiàn)了‘醫(yī)+藥’以及大健康平臺(tái)的概念。”

  O2O是服務(wù)的一種工具

  談及九洲大藥房收購(gòu)11家門(mén)店的真正原因,齊麗表示,“快速開(kāi)店是為O2O服務(wù),以后會(huì)越來(lái)越多地做細(xì)致服務(wù)的工作,在政策允許的情況下會(huì)擴(kuò)大門(mén)店數(shù),但是門(mén)店會(huì)聚焦于杭州,力求使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化,服務(wù)更加細(xì)微化。”

  作為杭州首家取得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資質(zhì)的企業(yè),九洲大藥房對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用——天貓醫(yī)藥館因資質(zhì)問(wèn)題被迫關(guān)停,九洲大藥房與藥監(jiān)部門(mén)的反復(fù)溝通,與阿里巴巴自身的努力形成合力,縮短了其重啟的周期。

  目前九洲大藥房電商業(yè)務(wù)年銷售規(guī)模接近億元,在O2O的整體框架下增長(zhǎng)不疾不徐,“九洲大藥房的線下要更深入地挖掘服務(wù),線上則是著眼全國(guó)市場(chǎng)”。

  “O2O是服務(wù)的一種工具,大家說(shuō)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和線下有所不同,比如網(wǎng)絡(luò)講粘度,線下講忠誠(chéng)度,網(wǎng)絡(luò)講長(zhǎng)尾,線下講用品牌帶動(dòng)二線,網(wǎng)絡(luò)講復(fù)購(gòu)率,線下講重復(fù)購(gòu)買率,網(wǎng)絡(luò)講顧客體驗(yàn),線下講顧客服務(wù)……實(shí)際上這些語(yǔ)言的精髓無(wú)外乎‘服務(wù)’兩個(gè)字。剛開(kāi)始的時(shí)候,有些人被線上的東西搞糊涂了,覺(jué)得很‘火星化’,但是透過(guò)現(xiàn)象來(lái)看本質(zhì),就是如何通過(guò)服務(wù)去滿足顧客的需求。”對(duì)于O2O,齊麗如是理解,“整個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要撇開(kāi)這個(gè)概念,別被它沖昏了頭腦。搭建O2O平臺(tái),就是以服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),以顧客需求為導(dǎo)向。”

  九洲大藥房電商業(yè)務(wù)沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的通用做法,采取多平臺(tái)戰(zhàn)略,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上同樣以傳統(tǒng)舊將為核心。齊麗認(rèn)為:“藥品零售行業(yè)基礎(chǔ)不太好,但學(xué)習(xí)力很強(qiáng)、成長(zhǎng)性很好,拿2003年的超市賣場(chǎng)來(lái)說(shuō),諸如動(dòng)線、賣場(chǎng)布局等概念對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講都是陌生的,但發(fā)展至今,運(yùn)營(yíng)人員已經(jīng)能夠熟練地完成相關(guān)工作。網(wǎng)絡(luò)作為一種工具同樣如此,運(yùn)用工具的過(guò)程固然離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人才,但更離不開(kāi)醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)人才,同樣雙方面會(huì)有互碰的過(guò)程,終究人才會(huì)演變成雙向的。”

  目前九洲大藥房電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人是跟隨企業(yè)走過(guò)10余年歷程的信息部負(fù)責(zé)人,同比之下,整個(gè)團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)也相對(duì)偏大,但齊麗認(rèn)為,人是否年輕并不取決于年齡,而是取決于學(xué)習(xí)能力以及愿意的心態(tài),“別以為互聯(lián)網(wǎng)就是年輕人的專利,年輕人的思維很活躍,占比可能較大,但信息化管理的互聯(lián)網(wǎng)是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,任何一點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤,痕跡永遠(yuǎn)都擦不掉,因此真的需要有沉淀的人把這個(gè)步驟做扎實(shí)。”

  “很多問(wèn)題不可能是最好,也不可能是最差,關(guān)鍵看是否已經(jīng)全力以赴,也就是是否有盡心致勝的思維,有這種思維的時(shí)候通常能達(dá)到很高的高度。”齊麗認(rèn)為,無(wú)論傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還是電商業(yè)務(wù),最終的落腳點(diǎn)都是高度一致的。

  愿意性是沉淀下來(lái)的

  有業(yè)內(nèi)人士稱,門(mén)店并購(gòu)的整個(gè)流程環(huán)節(jié)冗繁,無(wú)異于新開(kāi)門(mén)店。九洲大藥房在收購(gòu)11家門(mén)店的過(guò)程中遇到了同樣的困惑,先后攻關(guān)醫(yī)保、工商、藥監(jiān)等眾多部門(mén),而且面臨重新選址、新版GSP認(rèn)證等諸多問(wèn)題。對(duì)于能夠在1個(gè)半月內(nèi)完成種種事項(xiàng),而且在試運(yùn)營(yíng)階段就取得半數(shù)門(mén)店達(dá)萬(wàn)元店的成績(jī),齊麗表現(xiàn)出難以抑制的自豪感。

  齊麗說(shuō):“不要說(shuō)做了一件事,而要說(shuō)做到或者做好一件事,這中間是有差異的。這需要花費(fèi)極大的人力物力,同時(shí)所有人要融成一團(tuán)。”

  透過(guò)這一事件可以看到九洲大藥房出色的執(zhí)行力,事實(shí)上,類似的案例不勝枚舉。以去年九洲大藥房舉辦的老博會(huì)為例,由于周期較長(zhǎng)門(mén)店員工已經(jīng)無(wú)力支持老博會(huì)現(xiàn)場(chǎng),于是企業(yè)發(fā)動(dòng)后勤人員,“從發(fā)郵報(bào)、辦會(huì)員卡、現(xiàn)場(chǎng)銷售、客戶交流、倉(cāng)庫(kù)管理,任何點(diǎn)滴的事情都是由后勤人員完成的,我們的口號(hào)就是‘今天沒(méi)有總監(jiān)’”。

  良好的執(zhí)行力其實(shí)也正是九洲大藥房高單店產(chǎn)出、高增長(zhǎng)率的驅(qū)動(dòng)力。透過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)看,九洲大藥房去年年底聯(lián)手湯臣倍健聯(lián)手推出“跨年大健康”活動(dòng),10天時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售100萬(wàn)元;聯(lián)手善存沛優(yōu)發(fā)起“鼓動(dòng)青春”活動(dòng),1個(gè)月實(shí)現(xiàn)新品銷售108萬(wàn)元,而善存沛優(yōu)方的目標(biāo)是40萬(wàn)元;九洲大藥房在奇正藥業(yè)的全國(guó)零售網(wǎng)絡(luò)中銷售排名第二,50多家門(mén)店的產(chǎn)出不輸于幾千家……

  齊麗說(shuō):“公司從上到下具有良好的一致性。零售本身并不難,難點(diǎn)在于堅(jiān)持,每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,對(duì)環(huán)節(jié)是否落地進(jìn)行跟蹤,現(xiàn)代人有很多創(chuàng)新思維,但是能否落地。”以簡(jiǎn)單的社區(qū)活動(dòng)為例,九洲大藥房每個(gè)月都在堅(jiān)持做,而且總部人員及廠家人員都會(huì)參與其中,“社區(qū)活動(dòng)越深透,顧客越接受,我覺(jué)得,這十年如一日地做下來(lái),又回歸到那句話——說(shuō)了不如做了,做了不如做到,做到不如做好,做好不如盡心致勝。”

  齊麗把企業(yè)的執(zhí)行力等價(jià)于員工的愿意性,“愿意性是沉淀下來(lái)的,是老帶新而來(lái)的,正能量不斷去拉動(dòng),堵住后門(mén),拉動(dòng)前門(mén)。”

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