全球電商巨頭亞馬遜又亮了下肌肉，這次是在
醫(yī)藥零售行業(yè)。
靴子落地，亞馬遜進軍醫(yī)藥零售行業(yè)的野心昨晚有了實錘。當?shù)貢r間6月28日，亞馬遜與PillPack聯(lián)合宣布，雙方已簽署最終協(xié)議，亞馬遜將收購線上藥店PillPack。
據(jù)報道，此次交易的對價約為10億美元，交易完成時間預計會在今年下半年。
在競購PillPack的過程中，亞馬遜力壓沃爾瑪，贏得了PillPack的“芳心”。
痛失PillPack，讓沃爾瑪市值單日蒸發(fā)30多億美元。
PillPack是誰？
那么PillPack到底有何魅力，能夠讓沃爾瑪、亞馬遜等巨頭競折腰呢？
PillPack是一家線上藥店，成立于2013年1月，去年營收達1億美元，當前在全美50個州擁有郵購
藥品許可證，并且與聯(lián)邦醫(yī)保處方藥計劃有合作。
PillPack不僅可以為患者送藥上門，還可以定做更私人的用藥簡化服務。用PillPack首席執(zhí)行官帕克的話說就是，PillPack致力于讓用戶在對的時間用上對的藥。
“PillPack極大地改善了人們的生活，我們想幫助PillPack更進一步，為用戶節(jié)省更多的時間，讓用戶的生活更簡單，身體更健康。”亞馬遜全球消費者首席執(zhí)行官杰夫·威爾科表示。
彭博社的分析認為，借助PillPack，亞馬遜可以迅速在全美進行擴張，并打入美國大部分地方的處方藥市場。
Rx Savings Solutions公司首席執(zhí)行官麥克·里亞認為，亞馬遜收購PillPack是一起重磅收購，將對美國醫(yī)藥行業(yè)帶來顛覆性影響。
“亞馬遜效應”再現(xiàn)？
亞馬遜進軍藥店行業(yè)的消息一出，市場立馬做出了反應，受影響最大的當然是醫(yī)藥零售巨頭。
美國兩大藥品零售巨頭沃博聯(lián)公司和CVS公司股票應聲大跌。截至當日收盤，沃博聯(lián)股價重挫9.9%，CVS股價重挫6.1%。
美國醫(yī)藥零售行業(yè)其他公司的股價也普遍出現(xiàn)下挫，足見亞馬遜此舉給醫(yī)藥零售行業(yè)帶來的震動之大。
那么，亞馬遜何以具備如此威力呢？
原因無他，作為全球電商巨頭，亞馬遜每進入一個行業(yè)，都能在這個行業(yè)掀起“血雨腥風”，甚至顛覆整個行業(yè)。
想想亞馬遜在圖書、服飾、食品、電子消費品等行業(yè)帶來的顛覆，其他零售巨頭沒有理由不顫抖。
此次沃博聯(lián)、CVS等藥品零售巨頭的遭遇，其他行業(yè)零售巨頭也曾遭遇過。
去年6月，亞馬遜宣布斥資137億美元收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商全食超市，其他食品零售商的股價應聲而落。特別是在亞馬遜去年8月24日宣布收購即將完成、部分熱門商品最大降價幅度高達43%后，全美六家主要食品零售商市值一天內(nèi)共蒸發(fā)近120億美元。
美國威登研究公司策略師邁克爾·珀維斯認為，亞馬遜帶來的變革可能瓦解已有數(shù)世紀歷史的商業(yè)模式。
“沒有哪家公司(像亞馬遜這樣)讓對手或潛在對手如此
恐懼。”美聯(lián)社評論說。
實際上，亞馬遜可能進軍醫(yī)藥行業(yè)的消息并不是第一次傳出。每次一有亞馬遜要“殺入”醫(yī)藥行業(yè)的傳聞，沃博聯(lián)、CVS等藥品零售巨頭股價都會隨即下跌。
對亞馬遜這個“外行”的懼怕，直接推動了美國醫(yī)藥行業(yè)近來一系列的“合縱連橫”。
去年12月，CVS宣布將斥資690億美元收購有百年歷史的醫(yī)療保險商美國安泰保險金融集團，就是為應對亞馬遜進軍醫(yī)藥行業(yè)所作的提前布局。
就在這個月，CVS還與美國郵政達成一項協(xié)議，目標是1-2日內(nèi)將處方藥送到客戶手中。
當然，沃博聯(lián)也沒閑著，正在積極尋找潛在的合作方，以更好地應戰(zhàn)。
眾所周知，美國處方藥市場一直是各大零售巨頭垂涎的“大蛋糕”。數(shù)據(jù)顯示，2016年，美國處方藥零售市場規(guī)模高達3286億美元。2017財年，CVS公司的處方藥銷售額為595億美元，沃博聯(lián)的藥品銷售額為579億美元。
不過，也有分析認為，亞馬遜顛覆醫(yī)藥零售市場的難度要比顛覆圖書、電子消費品等市場的難度高得多。
《華爾街日報》刊文稱，醫(yī)藥零售市場監(jiān)管非常嚴格，各方關系非常復雜，實體藥店地位舉足輕重，亞馬遜想要顛覆醫(yī)藥市場的難度可想而知。
盡管股價受到重挫，但沃博聯(lián)首席執(zhí)行官佩斯納對亞馬遜的入局并不特別擔心。他表示，PillPack在醫(yī)藥零售行業(yè)所占的市場規(guī)模還很小，醫(yī)藥行業(yè)非常復雜，實體藥店在未來仍將非常非常重要。
此言不虛。當前，實體藥店占美國處方藥銷售的約九成，想顛覆消費者的這一習慣絕非一朝一夕之功。
“如果亞馬遜能顛覆消費者購買處方藥的這一習慣，那么醫(yī)藥零售商業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。”醫(yī)藥供應鏈專家斯蒂芬·巴克表示。
現(xiàn)在，亞馬遜已經(jīng)拍馬趕到醫(yī)藥零售市場門前，未來如何演變十分值得期待。
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