工作中，你是一個(gè)靠譜的人嗎？你曾遇到過不靠譜的同事或者上司么？

　　或許你的上司曾經(jīng)承諾給你升職、加薪，結(jié)果一樣都沒做到；明明按照他的思路制定好了計(jì)劃方案，結(jié)果第二天被他由有了新的想法，全部推倒重來；

　　也許你有個(gè)不靠譜的同事，催了好幾天的資料，過了約定時(shí)間還沒給你；明明分配好各自的任務(wù)，卻總是推脫、想讓你順便一起做了......

　　這種不靠譜的人在職場中并不少見，和他們相處時(shí)你會(huì)感到很沒安全感，無法完全相信對(duì)方的承諾，總是做好了被出爾反爾的準(zhǔn)備，特別是一到重要關(guān)頭，他們就開始掉鏈子。

　　即便這個(gè)不靠譜的人和私交不錯(cuò)，也依然避免在工作上和對(duì)方有來往。

　　而很多90后之所以為人詬病，并不是因?yàn)樘亓ⅹ?dú)行、自私，而是因?yàn)樵诠ぷ髦腥狈ζ跫s精神，說話做事隨心所欲，說辭職就辭職，完全不考慮自己的職位誰來接替；做錯(cuò)事的時(shí)候，不想著辦法補(bǔ)救，而是兩手一攤，一副“我就這樣，你能拿我怎么樣”的理直氣壯；不管工作多么緊急，只要在周末打擾到自己就一律關(guān)機(jī).......

　　工作中，一個(gè)人如果缺乏契約精神，不僅給人不靠譜的感覺，往往會(huì)失去更多的機(jī)會(huì)。沒有契約精神的你，寸步難行。

　　什么是契約精神？契約的實(shí)質(zhì)就是交易

　　契約的實(shí)質(zhì)就是交易。它是商品社會(huì)的基礎(chǔ)，在交易中，一個(gè)人付了錢，就應(yīng)該得到等價(jià)的商品。契約將一個(gè)人的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確劃分。

　　在西方社會(huì)，契約精神是普遍的社會(huì)觀念，在《圣經(jīng)》中，對(duì)于猶太初民與上帝的契約關(guān)系，至少有三次“立約”的記載?；阶诮绦纬芍?，繼承并發(fā)揚(yáng)了這一“立約”之說，人們自覺遵守契約精神。然而這種嚴(yán)格遵守契約精神的行為，在國人眼中，卻是死板、不懂變通。

　　在中國，人們恰恰缺少這種契約精神，更多的是耍小聰明，一件事情，怎么方便怎么來，有捷徑絕不走正道。在一個(gè)人人都很擅長變通的社會(huì)中，遵守契約精神的人就和那些經(jīng)常在十字路口停下來等綠燈的人一樣，在一群不守規(guī)則不看紅燈就過馬路的人面前，顯得有點(diǎn)“傻”。

　　然而，在越是發(fā)達(dá)的城市、在制度越是完善的公司里擁有契約精神顯得更為重要。

　　當(dāng)我們?cè)谡f一個(gè)人“靠譜”、“守信”、有職業(yè)素養(yǎng)時(shí)，其實(shí)是在說這個(gè)人有契約精神。而那些“不靠譜”、“掉鏈子”往往是缺乏契約精神的體現(xiàn)。

　　02

　　為什么契約精神很重要？

　　1、契約精神是人與人合作的基礎(chǔ)

　　古時(shí)候，人與人之間的交易靠的是個(gè)人的品德、誠信，而在現(xiàn)代社會(huì)，人類社會(huì)大規(guī)模的合作、全球化的交易中，如果僅僅依靠個(gè)人的品德，風(fēng)險(xiǎn)太大，這時(shí)候，契約便出現(xiàn)了。

　　我們彼此互不認(rèn)識(shí)，我也不用去考察你的人品，契約的存在，得保障了各方的權(quán)益，使人類的合作擴(kuò)大到全球而不僅僅局限在熟人之間，當(dāng)一方?jīng)]有盡到應(yīng)盡的義務(wù)時(shí)，就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，或者是經(jīng)濟(jì)上的損失，或者是法律上的判刑。

　　在商業(yè)社會(huì)，在職場中，有一個(gè)已經(jīng)成形的游戲規(guī)則，我們大多數(shù)人都還做不到修改、制定游戲規(guī)則，而是在遵守游戲規(guī)則的前提下，打怪通關(guān)。除了那些以文字確定下來的規(guī)章制度以外，職場中，往往存在很多“潛規(guī)則”（未以文字形式確定的規(guī)則），通常來說，一個(gè)人越是了解游戲規(guī)則，通關(guān)所需時(shí)間越短。

　　而契約精神，就是游戲規(guī)則的一部分。除了你和公司簽訂的文字上的契約以外，實(shí)際上，每個(gè)人每天都在和不同的合作伙伴、同事簽訂契約，只是有些只是小事，停留在口頭上的承諾。

　　但有的人往往不把口頭承諾當(dāng)做一回事，說過了便忘記了，而在對(duì)方心目中，這份契約并不因?yàn)槭滦?、沒有約束力而不存在，你在失信于別人的同時(shí)，便是單方面撕毀了契約。

　　2、擁有契約精神的人其實(shí)是在積累信用資產(chǎn)

　　當(dāng)你向一個(gè)人承諾一件事時(shí)，實(shí)際上是在發(fā)行自己的信用貨幣，俗稱“刷臉”。

　　在工作中，我們喜歡些很靠譜的同事，和他們一起共事覺得很有安全感，因?yàn)橛X得事情交給對(duì)方辦，可以完全放心。而這種靠譜便是高信用值的體現(xiàn)。

　　那些靠譜的人在承諾別人時(shí)，往往態(tài)度謹(jǐn)慎，他們不輕易發(fā)行信用貨幣，當(dāng)同事拜托一些事情，如果不確定做不做得到，便不會(huì)輕易打包票，而一旦應(yīng)承的事情，即便損害到自己的利益，也要做到。

　　職場中會(huì)遇到一些人，當(dāng)你和合作伙伴確定合作后，同事一句“感覺他們要價(jià)太高了誒，要不然就算了吧”，或者“之前談好的價(jià)錢，能不能再讓他們降低一點(diǎn)？”

　　反之不靠譜的人大多是輕易承諾了別人又做不到的人，在自己一次毀約中喪失信用資產(chǎn)，被列為同事、合作伙伴的黑名單。而靠譜的人，每一次說到做到，都是在積累個(gè)人的信用財(cái)富。

　　而個(gè)人的信用財(cái)富，除了會(huì)贏得同事、合作者的信任以外，還能帶來潛在的合作機(jī)會(huì)和人脈。

　　和你有過接觸的人覺得你是個(gè)靠譜的人，在有合適機(jī)會(huì)的時(shí)候，也會(huì)介紹你給他的工作伙伴，從而發(fā)行二次信用貨幣。

　　一個(gè)靠譜的人，信用貨幣發(fā)行的范圍越廣，而積累的信用資產(chǎn)也會(huì)越多。

　　如何擁有契約精神?

　　1、了解潛在契約

　　大多以文字形式確定的契約大多數(shù)人都能遵守，因?yàn)橐坏Ъs，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的損失，而那些不守約的行為大多是發(fā)生在口頭上的契約，或是一些無法讓人輕易察覺的不明顯的契約形式。

　　當(dāng)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，和你對(duì)接的同事希望你能夠在某個(gè)日期前做完，也就意味著契約的建立?；蛟S這件事并不是你的主要任務(wù)，你可能還有其他任務(wù)在忙，在對(duì)方提出deadline之前，就應(yīng)該根據(jù)自己的進(jìn)度進(jìn)行商量，一旦定下deadline就應(yīng)該盡量守約。

　　2、衡量承諾實(shí)現(xiàn)的可能性

　　很多人都有這樣一個(gè)壞習(xí)慣，當(dāng)別人提出請(qǐng)求時(shí)，不過腦子就一口答應(yīng)下來，直到做的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)起來有難度，或者自己太忙顧不過來。

　　當(dāng)同事提出請(qǐng)求時(shí)，第一反應(yīng)不是答應(yīng)或者拒絕，而是考慮這件事情自己實(shí)現(xiàn)的可能性，當(dāng)無法保證百分之百實(shí)現(xiàn)時(shí)，盡量避免使用絕對(duì)性的詞語“一定”、“絕對(duì)”、“沒問題”......適當(dāng)?shù)亟o自己留一些退路，以“盡量”、“大概”來表明。

　　“人和人之間并非孤立無關(guān)的，人來到這世間，作為社會(huì)的動(dòng)物，是訂有契約的：物質(zhì)利益的來往，有法律的契約；行為生活的交往，有精神的契約。”

　　契約無處不在，契約不是外部對(duì)一個(gè)人的要求，而是一個(gè)人內(nèi)心秩序的建構(gòu)。那些信用破產(chǎn)的人，在職場中寸步難行。