前段時間，由于平臺發(fā)展需要，我在上面發(fā)布了一個招聘，當(dāng)天晚上就收到了幾百份簡歷。

　　由于我自己實在沒什么招聘經(jīng)驗，便把兩個做HR副總的朋友叫來替我把關(guān)。

　　如今，也算塵埃落定了，在整個過程中，我學(xué)到了不少招聘技巧，更有不少感悟。

　　在眾多簡歷中，有兩份非常與眾不同。

　　一份說：你憑什么要求晚上也要回你消息？就算是實習(xí)生，你也沒有權(quán)利這么要求他們吧？我不是想應(yīng)聘，就是告訴你，你沒權(quán)利這么要求。

　　當(dāng)時我一愣，瞬間覺得自己是不是周扒皮的傳人？趕緊轉(zhuǎn)發(fā)給了兩個朋友。

　　朋友順手就刪除了：什么崗位，就有什么要求，像某些公眾號，都是晚上十點才推送的，難道她們的編輯要向老板說你憑什么要我們晚上工作？

　　此人情商與智商雙低，連這種基本道理都不懂，只站在自己的角度想問題，這樣的人，是所有用人單位最不喜歡的。

　　另一份簡歷稍微溫和一點：看到第一條說不接受什么都不會的新人，覺得很郁悶。我想告訴你，如果大家都不招新人，那新人怎么可能會有經(jīng)驗？你這條限制了多少想和你一起工作的人？

　　突然就想起了十幾年前，自己畢業(yè)找工作的那段經(jīng)歷。

　　我相信，每個剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，對自己的第一份工作都是充滿期待的。我也一樣，那時每天都在看招聘信息，尤其是對一些大公司和好的崗位，特別關(guān)注，逐條對照，看自己哪些符合，哪些不符合。

　　但不得不說，公司越大，要求越高，崗位越好，要求越多，尤其是幾乎每個我看得上的公司和崗位，都有這樣一條要求：有兩年以上工作經(jīng)驗。

　　對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，她怎么可能有兩年工作經(jīng)驗？雖然知道自己并不完全符合要求，但試試總沒關(guān)系吧？了不起就是不錄取嘛！

　　然后，我投了三家公司，我的簡歷也非常簡單，就是一頁紙，簡明扼要的介紹了一下自己的情況，放了一張中規(guī)中矩的證件照。

　　之后一個星期里，三家公司都陸續(xù)打電話讓我去面試了。

　　在面試的過程中，幾乎每位面試官都問我：我們要求有兩年以上工作經(jīng)驗的，這點你不符合，為什么還投簡歷呢？

　　我說：我知道這一點我不符合，可是如果我連簡歷都不投，那就什么機(jī)會都沒有。你們讓我來面試了，說明這點是可以商量的，否則你們就不會來面試我了。

　　面試官說：其他的候選人經(jīng)驗最少的也有一年，那你說你的優(yōu)勢在哪里呢？

　　我說：雖然我沒有經(jīng)驗，但是沒有經(jīng)驗的人可塑性強(qiáng)，更好培養(yǎng)，由于是第一份工作，會更充滿感情，更認(rèn)同企業(yè)文化，而且剛?cè)肷鐣粫导樗；?/p>

　　最后，三家公司都錄取我了，我選了最心儀的公司，正式開始我第一份工作。

　　這些經(jīng)歷也讓我明白一件事：機(jī)會，都是自己爭取來的。

　　再說說我自己的招聘，我確實在第一條上寫了不接受什么都不會的新人，可是我最后錄取的，就是新人。

　　就算要求里寫了，那又如何，又不會阻止你投簡歷，如果你連試一試的勇氣都沒有，那又能怪誰？

　　第一條其實包含了兩點，什么都不會和新人，我最后錄取的新人雖然從來沒有在大號工作過，也沒有自己運營工作號的經(jīng)驗。

　　可是在面試時，我感覺到她的真誠與積極，在面試之前，她自己已經(jīng)做了不少功課，后來我給了她一篇文章，讓她盡快做出來給我。

　　她也做到了，雖然離我的要求還有點距離，但是只要肯學(xué)，什么問題不能克服呢？

　　雖然我們還沒有一起工作過，未來如何，現(xiàn)在言之過早，但是主動爭取的人，機(jī)會一定比別人多。

　　我想，任何用人單位，其實都不會真正拒絕新人，只要這個新人讓人感覺是熱愛學(xué)習(xí)，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)的，沒有人會拒絕這樣的人。

　　每個用人單位都會提出自己的要求，但是請記住：沒有什么要求是固定不變的，只要你身上具備足夠打動別人的特質(zhì)，任何條件都會為你讓步。

　　人分兩種：一種是發(fā)現(xiàn)自己不符合別人的要求，勃然大怒，憤怒地指責(zé)別人定的要求不對。還有一種是發(fā)現(xiàn)自己不符合別人的要求，積極為自己爭取機(jī)會。

　　無疑，后一種，才會成為人生的贏家。

　　我人生中的第一份工作，雖然順利錄取了，但也并非一帆風(fēng)順，可是在跌跌撞撞的青春歲月里，我遇到了無數(shù)貴人，獲得了無數(shù)寶貴經(jīng)驗。

　　記得有一次，我覺得公司有一項制度不合理，而我又是那種主見極強(qiáng)的姑娘，不認(rèn)同的必然堅決反對。

　　那時，恰巧和一位高層吃飯，說起這事，還有我的看法，我至今記得高層是怎樣和我說的，他說：

　　第一，制度就是制度，每一個制度的出現(xiàn)，必然有其原因，不要局限在自己的眼光和思維里，覺得這里不對，那里不行。

　　如果你能換一種思維，多問問為什么會制定這樣的制度，當(dāng)時有什么樣的背景，為了解決什么樣的問題，現(xiàn)在又有哪里已經(jīng)不適用了，需要調(diào)整。

　　也許你這樣去想時，會明白可能是自己想得太簡單，當(dāng)然，也有可能單純的眼光更能看出問題；

　　第二，如果真的覺得有問題，當(dāng)你做到第一點時，你提的意見也會比較全面有價值。

　　記住以平和客觀的角度提出你自己的看法，別讓人覺得這些規(guī)定是因為影響了你自己，所以你覺得不合理，這是大忌；

　　第三，所謂制度，就是在沒有廢除之前，你必須遵守的東西，哪怕你認(rèn)為它不合理。

　　職場中死得最快最難看的，就是自恃過高的人。要挑戰(zhàn)某些東西，要清楚自己的能力和定位：

　　如果你是規(guī)則制定者，那你當(dāng)然可以隨時提出異議，如果你的能力已經(jīng)達(dá)到老板都離不開你的程度了，你當(dāng)然也不在這個限制里了。如果都不是，聰明人都已經(jīng)知道該怎么做了。

　　從那時候，我就告訴自己：少看不慣這個，看不慣那個。要么你有能力推翻你所看不慣的這一切，由你去制定規(guī)則，讓別人按照你的規(guī)則去做。要么就好好遵守別人的規(guī)則。

　　如果既沒有推翻的能力，又不愿遵守別人的規(guī)則，那么，我會死得很難看。

　　很多人跟我抱怨領(lǐng)導(dǎo)如何如何不好，其實解決辦法無非三個：要么你能取代他，要么你離開，要么就做好下屬的本分。

　　如果既沒有取代的能力，又不愿意離開，還看不慣領(lǐng)導(dǎo)，最后過得不如意的，只能是你自己。

　　這世上，最要命的就是能力不行，心態(tài)還不好，每一個過不好的人身上，必然會有這兩種特點。