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辭退你,培養(yǎng)你,從來都不是看能力

2017-07-01 來源:人力資源心理學(xué)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。

  有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

  寫在前面

  為了加強考核,領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)制度做了調(diào)整,在宣布時某員工當(dāng)場反對,會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

  第二天他和這些員工的表現(xiàn)依然無動于衷。無奈中,先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。最后和帶頭員工談話也希望這是良性的溝通,但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁,如果不調(diào)整制度,就要和所有被挑動的員工一起離開。

  最終,領(lǐng)導(dǎo)作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定地開展了工作。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

  1、從團隊角度,尊敬和服從上級

  之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。

  員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠。

  2、及時讓上級知道你的進度

  如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。

  可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創(chuàng)造條件去溝通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。

  然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大,因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單。

  3、通過正確方式反饋

  對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時間,同時要執(zhí)行決定。

  一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。

  如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī),員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。

  4、切忌煽動同事與團隊對抗

  切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

  職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。

  5、不要給團隊制造麻煩

  如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素。

  團隊里成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。

 

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