半年前，新書《做一個剛剛好的女子：不攀附、不將就》第一天預售就在當當上兩度斷貨，很多朋友嚷嚷著要給我慶祝，當時拒絕了朋友們的好意，覺得才一點點成績就這么大肆慶祝的，也太矯情了點。

　　前幾天編輯告訴我這個月又加印了6萬冊，我很高興地在朋友圈發(fā)了條說說，朋友們舊事重提說這回該慶祝了吧？

　　這次我沒有拒絕，這書上市半年多以來，很多朋友都盡心盡力地支持，也都還沒好好的感謝過大家。

　　慶祝宴向來都是熱鬧而開心的，想到自己這一年來的努力和成績，其實很感慨，也更加感激和珍惜身邊這些無條件支持我的朋友們（我有三個朋友圈子）。

　　晚上十一點結(jié)束后，我回到家，想到第二天還有事要辦，必須當晚就把第二天的文章寫好。

　　走進書房開了燈后，發(fā)現(xiàn)書桌上有一把麥穗，先生也跟了進來，我問是他放的嗎？他含笑點點頭，問我知道是什么意思嗎？

　　我想了一下說，麥和賣同音，你是祝我新書繼續(xù)大賣嗎？

　　他點點頭說還有一層意思，你再想想。

　　我握著那把麥穗，突然靈光一閃，說我知道了，麥穗成熟便會低頭，你是提醒我千萬別因為有了一點成績就驕傲，而是要像麥穗一樣，越成功就要越懂得低頭，是嗎？

　　他露出贊許的目光說：是人都喜歡成功，每個人拼命努力去成功，大部分就是為了享受別人的肯定和贊美，要在這么多夸獎里，保持淡定是很不容易的，但是真正能夠一直成功的人，一定會克服人性中的這個弱點。

　　先生的話令我想起前幾天Y先生來拜訪我們時，說的另一件事。

　　其實他這次來，除了說失戀分手的事，最重要的還是事業(yè)上的事。

　　Y先生這幾年來，事業(yè)發(fā)展得特別快，可以說短短五六年時間就做到了年銷售額過億，公司越來越成熟，員工也從十來個人擴展到幾百人，除了他自己的努力外，還有一個很大的原因，他請了一位非常能干的副總來幫他一起做事業(yè)。

　　可是如今，他卻想撤了他，但還有兩點沒拿定主意，一是怕別人認為他無情無義，二來也還沒有非常合適的替代人選，所以來找我們聊聊。

　　叫他T副總吧！

　　Y先生剛剛開始做的頭兩年發(fā)展很快，他又瞄準了另一塊市場，可是當時的他分身乏術(shù)，必須找別人來負責。

　　經(jīng)過半年的物色，T副總來到了公司。

　　Y先生開給他很優(yōu)厚的報酬，請他全力以赴開拓那一塊市場，T副總確實是很有能力的人，僅僅用了三年時間，就擠入了前三名，為Y先生創(chuàng)造了很多利潤。

　　然而，兩人之間開始發(fā)生了微妙的變化，Y先生的話對T副總越來越無效，甚至直接駁回，平時的態(tài)度也越來越傲慢，如果Y先生對新市場提點什么意見，T副總會很直截了當?shù)馗嬖V他你不懂，很多時候甚至都當著其他下屬的面，讓Y先生經(jīng)常顏面掃地。

　　Y先生想推行什么，T副總也總是反對，令他好不郁悶。

　　起初Y先生忍著，一來他確實不怎么懂新市場，二來他也不想給人不能容人的感覺，所以他忍。

　　但漸漸地，T副總越來越囂張，認為公司能有今天，全是他一手打下來的，Y先生雖是公司老總，但貢獻絕對沒有自己大，所以他提出兩個要求，第一就是把副字去掉，他要當總裁，之前Y先生既是董事長又是總裁，他覺得Y先生好好做董事長就行了，總裁就可以放手了，第二他覺得Y先生之前給他的股份少了，要求增加。

　　這兩個要求Y先生既沒有答應，也沒有立刻拒絕，只是這樣拖著，正好我邀請他吃飯，他便想聽聽我和先生的意見。

　　其中，Y先生還跟我說了最近的一件事，他想在公司推行新制度，并拉了一個工作群，讓大家盡情發(fā)表自己的意見，然后，T副總就發(fā)了很長一段話，基本上把他推行的新制度貶得一文不值。他把這段話發(fā)給我和先生手機里，讓我們看一下。

　　Y先生問我們他的新制度真的這么行不同？先生就制度發(fā)表了一下意見，因Y先生事實上是我的朋友，因我之故才和先生成了朋友，所以先生的意見比較有保留。

　　而我和他多年朋友，向來有什么就說什么，我看完后，很直接地說：這么說吧，你不用懷疑你的新制度，我可以很肯定地說，T副總現(xiàn)在反對你的新制度，但如果你現(xiàn)在出來一套完全相反的制度，他保證還是反對，除非這制度是他自己定的，他反對的根本就不是你的制度，他是為了反對而反對，想體現(xiàn)的是他的話語權(quán)和威信，從他的話里可以看出，這是一個特別心高氣傲的人，也是有著真材實料的人，但他現(xiàn)在透露出來的信息就是，他才是最厲害的人，你們誰都沒他強，誰都不配做他的上司……

　　我話還沒說完，Y先生就激動地說：哎呀，一針見血，夠犀利啊，但我現(xiàn)在最擔心的就是他帶著整個團隊走啊，那我會元氣大傷的，你們說我現(xiàn)在怎么做最好？

　　Y先生能做到這份上，絕對不是沒能力的人，也不是很笨的人，所以我沒有繼續(xù)說什么，只叫他多去看看雍正和年羹堯的那段歷史。

　　事實上，一個下屬，已經(jīng)讓上司到了忌憚的份上，撤換是遲早的事，只看時機到不到而已。

　　這幾天，先生和我聊T副總，問我如果怎么看待這樣的人。

　　我想了想說T副總能力是有的，但情商太低，或者說也不是情商低，他未必不明白他做的那些事Y先生不喜歡，可是他性格上的弱點太明顯，并且自身無法去克服這些弱點，其實成就有限，他這輩子可能會敗在“傲”這個字上。他覺得Y先生離不開他，可事實上鐵打的營盤，流水的兵，哪有誰真的離不開誰的？功高震主了，主動逼鋒芒都來不及，他偏偏使勁地震主。

　　先生感嘆說：Y能做他的上司，必然有比他強的地方，他離開了Y，Y元氣傷一下很快就恢復了，而他卻不明白如果他去大公司，牛逼的人多了去了，未必會得到重用，如果去小公司，失去了天時地利人和，未必能干成，就算他自己干，這樣的性格，估計也是看不起下屬的，就算成功也是暫時的，一旦失敗，這樣的性格太容易樹敵，下場會很慘。

　　Y先生和T副總的事給了不少啟示：

　　第一，這世上人外有人，天外有人，既不必妄自菲薄，也不必自視過高；

　　第二，沒有誰是不可替代的，不要去威脅別人，因為沒有人喜歡被威脅，即使這次成功了，下一次對方必然已經(jīng)在想如何對付你了；

　　第三，我們每個人都是凡夫俗子，或多或少都有缺點，尤其是人性上的弱點，那是我們一生最大的敵人，比如“傲”，人一旦有了傲慢之心，往往會給自己埋下無數(shù)禍患，既看不到別人的優(yōu)點，也看不到自己的缺點，而這一點，在有能力、有才華、有成就的人身上，出現(xiàn)的概率更高，如果我們克服不了這一點，便會被它反噬。

　　因為有了“傲”，所以婚姻中才有了“下嫁”和“低娶”，這兩種，本身就認為對方低自己一等；

　　因為有了“傲”，生活中才會有了“看不起”和“輕慢”，認為別人皆不如自己；

　　因為有了“傲”，職場上才會有“目空一切”和“我最重要”，因為覺得自己無可替代；

　　真正有大成功的人，他們無論在智力、能力、才華上都遠超于他人，但他們絕不會傲慢無禮，為自己樹敵無數(shù)，因為知道人生起落浮沉，并無定數(shù)，誰也不可能永遠一帆風順。

　　愿你我早早便明白這一點，而不是等到跌得頭破血流時，才學會吃一塹，長一智。