有些新入職場的朋友很關(guān)心自己如何在老板面前的“影響力”，會認(rèn)為單方面遵守老板訂立的規(guī)章制度，滿足老板的工作要求就能夠成為老板眼中的紅人。而事實上，有些事情老板還要聽你的，如果你在這個時候仍舊等待指令做事，那么你恐怕會失去成為“紅人”的機會噢！

　　任何真正能夠提升效率的工作建議，

　　有心的老板都不會拒絕

　　以前我曾經(jīng)在我的文章中強調(diào)過這樣一件事情，就是為什么有些朋友在建議會上提出的“自認(rèn)為特別有益于公司發(fā)展的建議”反而得不到支持呢？最重要的是這些建議不具備執(zhí)行上的“誘惑力”。舉個例子來說，為了提高員工之間傳遞信息，而要求購買新電腦并提高帶寬來增強響應(yīng)速率這樣的要求。對于小型企業(yè)來說成本＞收益，而且涉及個人需求的要求，在沒有特殊情況下，往往公司是不會采納這樣的建議的。

　　進(jìn)一步說，盡可能不增加辦公成本，而能夠“眼見為實”看的到的效率提升，才是老板真正需要關(guān)注的地方。

　　還是以例子說明問題，我曾經(jīng)聽一個企業(yè)主講他家提升工作效率的辦法。先設(shè)立一個交流群，然后把員工以A-Z這樣的順序排列，A和B之間有文件傳輸，A會在交流頻道內(nèi)打出B的名字和工作內(nèi)容，待二人交流完畢之后，B會在交流頻道中打出與A溝通的結(jié)果以及溝通時間。也就是說，老板可以通過AB二人從對接開始到溝通結(jié)束來關(guān)注AB雙方的工作進(jìn)程。

　　事實上，這個方法本身存在一些可以“取巧”的地方，但不失為一種能夠直觀的關(guān)注工作效率的建議。這個建議據(jù)這名企業(yè)主說，是他家公司一名新人在交流會上提出的建議。通過這個例子我想跟大家傳遞的一個建議就是，你要站在公司的角度去提出問題之前，首先要想清楚公司究竟需要的是什么樣的改變。

　　完善公司制度的合理化需求，

　　明白的老板都不會錯過

　　還是以例子說明問題。

　　一次建議會上，某員工提出針對午餐外賣的征訂建議。該名員工發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工都是集中在幾家餐飲企業(yè)訂餐，如果能夠針對這些企業(yè)建立長效合作，能否在訂餐成本上獲得更高的優(yōu)惠。

　　乍一聽，好像沒什么用處，但是細(xì)分析的話，你會發(fā)現(xiàn)這個建議代表了老板在運營公司上集中關(guān)注的問題。

　　除去極少數(shù)堅持減肥的人，大多數(shù)人在公司沒有食堂，而沒有較為優(yōu)厚的餐補待遇時會選擇自由訂餐。那么如果老板抓住這個需求，跟餐飲企業(yè)談長效合作，那么降低的成本就會轉(zhuǎn)變成員工的“餐飲補助”。并且這些餐飲企業(yè)都符合員工口味需求的企業(yè)，所以員工也會樂于接受。

　　我們不以這個例子作為一種說辭，單純從這個例子之中找道理。作為老板來說，在運營上花最少的錢來做最多，最有效的事情是每一個企業(yè)管理者都在關(guān)注的問題。在這個例子中，能夠把“餐飲補助以優(yōu)惠的方式轉(zhuǎn)化為員工能夠接受的福利”實際上就是一種花小錢辦大事的處事思維。

　　人在成長的過程中，會漸漸明白一個道理：許多事情我們到最后都不可能完全做到真正意義上的感同身受。但是我們可以通過改變立場和角度，去盡可能的把一個問題處理的更為周全。作為企業(yè)員工來說，能把問題和建議說進(jìn)老板的心坎里，那么有些事情老板自然是必須要聽命于你嘍！