為什么內(nèi)心強大的人更有誘惑性？因為內(nèi)心強大是最高段位的情商啊，情商很高的人往往魅力四射，當(dāng)然具備更大的誘惑性了！那如何才能讓自己成為一個內(nèi)心強大的人呢？看看狠角色是怎樣養(yǎng)成的，你就懂了！

　　失敗時學(xué)會冷靜

　　最近朋友M跟我說了一個很有趣的經(jīng)歷，他是單位里最牛叉的人，咦，在什么方面呢？

　　不是工作上，而是指釣蝦，哈哈哈！

　　釣魚太俗了，現(xiàn)在他們玩釣蝦，可釣蝦也分兩種：一種是釣野外的蝦，一種是釣溫室里的蝦即精養(yǎng)蝦。

　　而M本來就很愛釣蝦，他小時候經(jīng)常在野外釣蝦，所以，基本的經(jīng)驗還是有的，于是信心滿滿！

　　在公司的釣蝦比賽開始之際，他興致勃勃地跟BOSS說：“這是我的長項，包奪NO1！”BOSS聽后，自然開心。

　　據(jù)說，M還研發(fā)出了一種特別的“蝦餌”——無論是什么蝦，都能被釣上來！

　　但意想不到的事情還是發(fā)生了，第一回合：M輸?shù)煤脩K，因為他竟然一只蝦都沒釣起來，真是奇了怪了，他自己都被這樣的結(jié)果嚇一跳；可就是不知道到底是什么原因......

　　不過，他保持冷靜，低聲地對BOSS說：“不好意思，想不到會這樣......”BOSS說：“沒關(guān)系，下午還有兩場呢，我們一起先吃飯吧！”

　　他們隨意地進入了一家餐廳，吃飯的人是各種各樣的：有經(jīng)濟拮據(jù)的，有富裕的，有衣衫襤褸的，有服裝高貴的......M看著這些不同層次的人，突然發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象——窮人多數(shù)點葷菜，富人多數(shù)點素菜；窮人多數(shù)喝碳酸飲料，富人多數(shù)喝礦泉水或蒸餾水......沒多久，他的臉上浮現(xiàn)出了自信的笑容，貌似真的找到原因了。

　　下午的兩場釣蝦比賽，在規(guī)定的時間內(nèi)，M果然大獲全勝，每次都是釣竿一進水，蝦餌就被咬住，猛一提竿，一只活潑亂跳的蝦就被釣了出來......就這樣，不斷地重復(fù)類似的精彩，直到比賽結(jié)束，一切都很順利！

　　BOSS高興地豎起大拇指夸獎M：“真是好樣的！不過，你這畫風(fēng)也變得太快了吧？怎么說贏就贏了呢？”

　　M甩出了一臉壞壞的笑，淡定地回答：“因為我懂得捕捉瞬間的有效意識??！”

　　“真的？快說說看！”在一旁的同事連忙說。

　　“你具體是怎么做的？”BOSS也跟著問。

　　“我上午用錯了蝦餌，下午換了蝦餌罷了！”M微笑著說。

　　“噢！原來釣蝦跟釣魚類似，都要有針對性地使用不同的餌料！我也沒想到竟然會如此!”一同事表示驚訝。

　　“你是怎么想到的呢？”BOSS再問。

　　“就是吃中午飯期間，看到富人跟窮人點菜的不同而想到的——我以前釣的蝦都是野外一些河里的蝦，它們經(jīng)常吃素，所以用葷料，就能很快釣起來；而我們比賽的蝦都是精養(yǎng)蝦，平時吃慣了專用餌料，對素料就會更感興趣；故我更換餌料就OK了！”M又說。

　　大家聽后豁然開朗，M之所以反敗為勝，都是因為在失敗時足夠冷靜，這是內(nèi)心強大的基礎(chǔ)！

　　不回避敏感問題

　　最初的時候，我以前的助理小D也犯過80%以上的助理都會犯的錯誤，至少在我看來：那就是一種錯誤。

　　到底是一種什么錯誤呢？

　　那就是：只知道“護主”，不知道上報敏感問題也不懂得合理地“諫言”。說得不好聽一點就是：明哲保身，少惹麻煩，不管同事的“死活”。

　　對我來說，這只是70分的助理（總分100分的話）；當(dāng)然每個單位的上司都不一樣，雖然有些公司的上司就喜歡“70分助理”，可那關(guān)我什么事？！

　　發(fā)現(xiàn)問題后，我先理清思路，寫出自己的需求：

　　（1）我要什么或不要什么？——像我這么正直又光明磊落的人，老子怕什么，所以，我的助理是否“護主”，其實沒那么重要；在我沒啥問題的情況下，根本就不需要被“護主”。

　　（2）在團隊中，我最在乎什么？——大家真正開心地享受工作，真正發(fā)自內(nèi)心地擁戴我、對我的人品毋庸置疑般認可，而不是僅僅尊重我的頭銜。

　?。?）所以，我要怎么做？——必須公正、必須足夠在乎下屬們的利益和工作體驗，必須滅了那些完全沒必要存在的內(nèi)耗，必須妥善處理好敏感問題，更重要的是讓他們愿意跟我說真話，畢竟，說真話才能解決真正的問題......

　　于是，我找來了小D，準(zhǔn)備跟她好好聊一聊。

　　我問：“是不是有什么事，你忘記提醒我了？那個事，其實你也做得挺好，現(xiàn)在我想聽聽你內(nèi)心最真實的想法，尤其是你想說可能又覺得不太好意思說的那部分，你說出來，我們才能真正解決問題，知道嗎？我發(fā)誓：我很真誠，不會像別的上司那樣——聽完你們真實的心聲之后就開始暗暗地做那些排除異己之類的無聊又沒用的手腳。”

　　小D聽后，一臉放松，她沉默了幾分鐘，大概是在整理思路，然后就一五一十地道出了實情......

　　其實，我知道答案是什么，但我就是要讓她學(xué)會去正視這些問題并能夠輕輕松松地告訴我這些問題，最后，再引導(dǎo)她去想出更好的解決方案——我就是要讓她學(xué)會“一身正氣”地面對事實并能夠在關(guān)鍵時刻智慧地諫言而不是碰到有點棘手的問題就立馬變成“縮頭烏龜”——棄大家的利益于不顧。

　　所以，好員工還是需要自己一點點地培養(yǎng)的，這世上幾乎都沒什么捷徑，很多人總是想“空降”、想“快一點”，于是，沒有耐心去付出時間等待“花開的日子”，最終也就錯過了不少的“好苗子”——有的時候，不是那個誰誰不行，很可能只是時機沒到；有時也不是那個誰誰就能很快地干出效果，除非那件事真的沒啥難度，一般情況下，就算你看到某個人能短暫地干出效果，那種效果大多都是不穩(wěn)定的，經(jīng)不起時間的考驗的。每個人的成長都需要時間，但更重要的是：你得遇到一個懂你的BOSS或上司，否則就沒啥卵用。

　　在上下級的關(guān)系中，往往最需要上級首先表明自己的態(tài)度，然后，下屬才能逐漸地知道自己該干什么；說白了就是——如果你是上司，你得先讓你的下屬知道你不喜歡什么、喜歡什么、看重什么、不看重什么......然后，他們就知道該用什么方式跟你相處，包括在工作中到底要不要隱瞞真相......這樣才能節(jié)省很多”瞎猜心思“的時間成本。

　　我特別不同意那種“下屬要猜上司心思”的觀點，雖然很多人的上司確實比較復(fù)雜；但換句話說，如果你的上司天天得你去猜TA的心思，你說你累不累啊？或TA有沒考慮過你的感受？！又或者說，如果你們跟我們同時參與某個比賽或項目：等你猜完你上司的心思再做決斷之時，也許我們早就完成了預(yù)定的任務(wù)，所以，你憑什么跟我們比？！贏得時間就是贏得勝利！

　　我曾說過：關(guān)鍵時刻才能看出一個人的真正價值觀；同樣的道理，對敏感問題的態(tài)度，才能真正反映一個人的情商；而只有當(dāng)你能有效地解決了問題之后，才能說明你懂得利用情商！

　　情商跟修養(yǎng)或教養(yǎng)的本質(zhì)區(qū)別，我覺得是這樣的：前者多用來解決問題，后者多體現(xiàn)在各種各樣的言行舉止之間。只有當(dāng)一個人敢于正視事實，不回避敏感問題并懂得合理地解決它時，其內(nèi)心才會變得越來越強大！

　　謹(jǐn)記必要的潛規(guī)則

　　記住該記住的東西，才能避免犯不該犯的錯，犯錯越少的人往往越強大，想變得內(nèi)心強大，你還需要記住以下潛規(guī)則：

　　1.做的事情太雜會導(dǎo)致你的每一件事都做得很一般，事情做得好才會得到BOSS和同事的青睞及尊重，絕不是你事情做得多。

　　2.將別人對你扔過來的石頭當(dāng)作自己建立高樓大廈的基礎(chǔ)，不要回扔過去。

　　3.很多時候，你覺得老板偏心，其實是你能力不行。

　　4.人紅是非多，如果你不缺錢，不如放棄“當(dāng)紅”，以退為進，在對的時機再冒出來！

　　5.對上司而言，最重要的是團結(jié)那些性格古怪的牛人；對你而言，最重要的是提升自己的實力。

　　6.相處再好也沒什么用，有實力才能走得更遠，職場就是如此冷酷！

　　7.所謂敬業(yè)，就是要以真誠的態(tài)度對待你手里的每一件“小事”。

　　8.你可以走自己的路，但不要滅別人的燈！

　　9.如果對工作徹底失去了激情，可以考慮辭職！

　　10.傷害你的人不是比你弱小就是比你無知，所以，原諒他們。

　　11.別人都在做的事情，你不做，有時也是對的！

　　12.不要相信“女人不需要混得太好”的說辭，很多優(yōu)秀的男人對自己的伴侶還是很有要求的，最重要的一個潛意識里的要求就是：你至少要比他的前任混得好，否則他會覺得“你憑什么取代他的前任”，靠！所以，你想贏得更好的男人，不混得好一點是不行的，否則，你憑什么Hold得住他？！

　　13.職場上也不是總是那么看重細節(jié)的，很多公司都是這樣：只要你人品沒問題，只要你夠牛逼，鬼才會在乎你的細節(jié)？！不過，牛逼的人往往細節(jié)也不會太差！

　　14.與其說別人讓你痛苦，不如說自己修養(yǎng)不夠。

　　15.不要急于表達自己，那不是明智的行為;不要急于否定別人，那樣明顯就是不懂得利用情商。