1、有些位置真的很容易“滋事”！

　　最近，朋友A跟我聊了一個比較有意思的事，關(guān)于職位，關(guān)于人性，關(guān)于管理。

　　首先是職位——有些職位確實比較容易“滋事”，最常見的就是“助理”或“秘書”一職，向來都是敏感話題。

　　比如“那個某某總跟秘書有一腿”、“那個誰誰，自從當(dāng)了某某助理后，性格180度大變，狗眼看人低，不回同事信息”、“各大高管都不得不巴結(jié)總裁助理，哪怕不喜歡TA”......數(shù)不勝數(shù)，類似的話題，在各種媒體上見多了，在工作中也聽多了。

　　不過，我們今天要說的是“某某當(dāng)上助理后，開始耍小聰明了”，嗯，請聽我細(xì)細(xì)道來。

　　說實話，無論是哪個高管的助理，還是有相對優(yōu)勢的，秘書或助理的崗位常見的好處至少有三點：

　　1、離高管最近，能了解到最多比較重要的信息；

　　2、平時的工作大多偏向于協(xié)調(diào)性的，有助于形成更好的溝通能力；

　　3、容易沾“老大”的光，享受一些或顯或隱的特別福利，畢竟，大家就算不看僧面也會看佛面。

　　而缺點主要還是源于第3個好處。

　　接下來就是關(guān)于人性的問題了。

　　如果一個人總是處于被討好的狀態(tài)，時間久了，很容易會翹起尾巴，覺得自己好像就等于“BOSS”甚至動不動就用“老板說”這樣的語氣支使其他人加速推進工作——說得不好聽一點就是“瞎指揮”、“謊報軍情”——因為當(dāng)TA跟你說BOSS要如何如何時，你基本上是不會懷疑的，因為信任感在平時已經(jīng)建立好。

　　一旦有了第一次，就會有第二次，這個職位的人最容易走“拿著雞毛當(dāng)令箭”的捷徑并自以為是，屢試不爽，雖然確實快速推進了不少工作，但這樣的做法是很危險的，因為它在利用“信任”，利用得多了，總會穿幫的。

　　朋友A說的就是這樣的一個故事：A是總監(jiān)，B是總裁助理，可B總是“謊報軍情”，企圖更快地完成團隊任務(wù)，而絲毫不顧及別人的安排和正常的進度，更可恨的是：有些明明是TA自己該做的事，TA還會偷懶，直接對A說：“BOSS讓你做這些......”

　　所以，A該怎么辦呢？

　　這就涉及到管理的問題了！

　　高手不是笨，而是裝傻，時機到了，就會“收拾”你。

　　A是如何處理的呢？直接拿起內(nèi)線電話，撥通老板電話：“X總，我們部門的主要工作是提升XX業(yè)績，至于XX這些事，我覺得B很擅長，您看看可不可以讓TA幫忙處理一下......”

　　A放下電話，笑瞇瞇地對B說：“親愛的，這活兒還得你自己處理，我們要忙自己的事。”

　　就這樣，將B“收拾”了。

　　所謂的管理，就是必要的時候懂得反管理，同時不得罪對方。

　　2、比情商低更可怕的是耍小聰明！

　　接著，我問A：“關(guān)于這事，應(yīng)該有后續(xù)吧？接下來應(yīng)該也蠻有意思的。”

　　A說：“還真有后續(xù)！”

　　我說：“請讓我猜一下！你那位BOSS應(yīng)該也沒有因此而炒了B的魷魚吧？”

　　A說：“沒有。BOSS覺得B還是具有可塑性的，于是找TA談了一下。”

　　“怎么說的？應(yīng)該還是幽默+暖心的方式！”我覺得自己又猜對了！

　　A說：“是的。你都懂，我就不多說了。反正，管理在一定的程度上，管的就是人性，協(xié)調(diào)的也是人性，最后，拿捏的也是人性，當(dāng)然，需要客觀因素的配合，所以，也不完全只是個人原因......”

　　其實，人最怕的就是自以為是，自作聰明，愛耍小聰明；一旦到了一個看似更安全的位置上就滋生懶惰、游走于透支信任的邊緣。

　　這個世界上真的沒什么捷徑的，擁有的東西或人，只要你不夠負(fù)責(zé)任、不夠忠誠，總有一天會失去TA們；公司也許會給你犯錯的機會，但不代表你可以過多地犯一些不該犯的錯。

　　無論在什么職位上，你都要明白：放棄投機心理，該干嘛就干嘛，踏踏實實做好自己該做的事情方為明智之舉。務(wù)實，專注，正直的工作作風(fēng)永遠(yuǎn)都不會過時，真正愛車的人，不會單純地追求更快的速度，更不會為了更省時而隨意麻煩別人，反而會更愿意為了安全而開得慢一點和問心無愧一點。