“細(xì)節(jié)決定成敗”是一句怎么看都不像有錯的話。

　　但大部分人都把這話理解成了“只有兼顧所有細(xì)節(jié)才能成功”。

　　這就不對了，因?yàn)槟忝刻焐习嗟臅r間就那么幾個小時，想太多細(xì)節(jié)，成了思想上的巨人，卻也會成為行動上的矮人，最后只能在別人升職加薪時哀嘆一句“為什么明明我想得比他清楚，卻做得沒他好。”

　　所以今天，我就想來給你說說，職場上，哪些事情其實(shí)沒必要想那么清楚。

　　“想”太多閑事

　　做太少正事

　　職場上需要我們眼觀六路、耳聽八方，但心思太活絡(luò)絕對是職場禁忌之一。

　　“領(lǐng)導(dǎo)今天這句話是什么意思？”

　　“團(tuán)隊(duì)里的人會怎么看我？”

　　“這個活兒我攬下來劃算么？”

　　……

　　有多少人在犯這樣的錯——工作時把大部分心思放在了“揣測圣意”身上？

　　因?yàn)橄氡M快拔尖兒得到老板重用、因?yàn)槁犅劻寺殘?ldquo;老油條”們諱莫如深的辦公室斗爭，所以總是步步為營，生怕自己走錯一步就萬劫不覆。

　　我剛工作時就是這樣驚驚顫顫的。記得某個夏天的周六去上班，當(dāng)天公司有活動人特別多，我就找了間安靜的會議室忙自己的工作。

　　呆了一會兒CEO恰好路過看見我在會議室，就推門進(jìn)來說：“最好和別人合用一間吧，這樣少開一臺空調(diào)可以環(huán)保些。”

　　當(dāng)時的我剛?cè)肼氁恍瞧?，CEO和我說的話不超過十句，其中就有這句。

　　我那一下午都在想：完蛋了！還不知道CEO會怎么看我，然后就一直責(zé)怪自己思慮不周。

　　那一下午，我就在擔(dān)心、自責(zé)和抱怨運(yùn)氣不佳這些消極又復(fù)雜的情緒中度過，工作效率幾乎為零。

　　工作這么多年后才逐漸明白，領(lǐng)導(dǎo)最大的“圣意”就是每位員工都能出色完成自己的工作目標(biāo)。

　　“想”的太豐滿

　　做的太骨感

　　在職場中，完美主義者的“思考”有時就是一場噩夢。

　　“這個計(jì)劃是最完善的么？”

　　“這個方案是最優(yōu)化的么？”

　　“這套實(shí)施措施是最高效的么？”

　　然后，繼續(xù)伏案改改改！

　　其實(shí)這種思考本身并沒有錯，而且較之于對上述那些閑事動的心思而言，這種“想”高級、有益太多。

　　但如果太沉迷于“完美”本身，那只會與完美更加背道而馳。因?yàn)楣ぷ餍枰龌顑?，甚至很多時候需要看到立竿見影的效果。

　　美國著名精神病學(xué)家杰維·伯恩斯說過：

　　“過分追求完美，

　　是取得成功的攔路虎，

　　是自拆臺腳的壞習(xí)慣。”

　　而且沉溺于“完美”本身，會讓我們在不知不覺中忘記自己真正的需求到底是什么。

　　看過一個小故事，說一個人去河邊釣魚想晚上飽餐一頓，可是每釣上來一條魚他都會拿尺子量一量，然后把魚又放回河里。

　　旁邊另一個釣魚的人看到后非常不解就去問他，你釣的魚都不錯啊，又大又好，干嘛要放回河里？

　　那人說，因?yàn)槲乙乙粭l剛好能和我家燒魚的鍋尺寸匹配的魚啊。吃魚才是他的目的，可一不小心這個目標(biāo)就被鍋的尺寸喧賓奪主了。

　　更何況即便你真的絞盡腦汁想出一個完美的方案，也不代表這個方案最終就能有一個完美的結(jié)局。

　　因?yàn)?ldquo;想”只是第一步。往往我們總把思考看得過于隆重，成了思想上的巨人、行動上的矮子。

　　任何老板都希望員工完美交差，但任何理智的老板知道“完美”太遙遠(yuǎn)。

　　先有一份實(shí)實(shí)在在的東西擺在面前——哪怕它只有80分——也比遠(yuǎn)在天邊、不知何時到手的100分要有用。

　　職場中

　　到底什么值得我們思考？

　　上到宏觀的公司文化、企業(yè)價(jià)值觀，下到實(shí)際的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，甚至是第二天到底穿什么衣服合適、Email群發(fā)時收件人的排序，可以說我們在職場上需要考慮的事情太多、太雜。

　　我們精力畢竟有限，還是需要在眾多繁雜中理出一個優(yōu)先級。

　　在我看來，大多數(shù)職員需要站在兩個立場去思考兩方面的問題：

　　雇主立場——畢竟老板聘你回來不是打算做老板娘的。

　　身為員工我們有責(zé)任為雇傭自己的人產(chǎn)生貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值，而且一定要盡可能的大。

　　也許你會認(rèn)為目前的薪資配不上自己的價(jià)值——這也許是公司薪酬體系的問題、也許是老板人品的問題、也許是當(dāng)前公司效益的問題。但只要你尚未打算辭職，說明在內(nèi)心深處其實(shí)你還是認(rèn)可、接受當(dāng)前這個匹配值的，即便你口頭抱怨再多。

　　所以，在其位就需要謀其政的你務(wù)必要時刻思考的一個問題就是：我如何為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值？

　　換言之，即，我如何完成自己的工作目標(biāo)？這是我們站在雇主立場上唯一需要思考的問題。

　　自我立場——站在自己的立場時，我們需要思考的問題比較多，畢竟我們做一份工作既要能保證幫雇主獲利，還要能確保讓自己獲益，而這個“益”不僅僅只是錢。

　　PeterFerdinandDrucker在《自我管理》這篇經(jīng)典文章里提到的幾點(diǎn)就很值得我們?nèi)ニ伎迹?/p>

　　“我的長處是什么？”和“我的工作方式是怎樣的？”

　　對這兩個問題的思考其實(shí)是在幫我們解決如何讓工作效率、效益最大化的問題。

　　同時也能讓我們有更明晰的自我認(rèn)識，可以在職場角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)平臺變化時能耗時最少地走上正軌。

　　“我屬于何處？”

　　在清楚自己的長處和工作方式的基礎(chǔ)上明確“我屬于何處”其實(shí)是在幫自己篩選出那些不適合的工作、甚至是排除誘惑，這能夠降低我們走彎路的概率。

　　“我如何學(xué)習(xí)？”

　　可以說這個答案決定了在漫長的職業(yè)生涯中，我們的后勁有多足、究竟能走多遠(yuǎn)、站多高。

　　如果下一次升職加薪還沒有你的份，不妨想想（這個思考很有必要～）是不是自己想偏了、做少了。